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石章强

母婴服务企业如何“六力+四客”实现四倍裂变成长?

  月子会所的特殊性在于其客户来源、客户服务需求上,因此在选址评估的标准上也有特殊性,构建单店的本量利模型是规划力打造的核心。

2017-11-05
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移动互联下混沌的保健品行业如何破冰前行?

  在狗不理投资的世界第五大咖啡连锁品牌Gloria Jean’s Coffees之后,又开始投资保健食品行业了。

互联网+新模式 到底该如何做好“加减乘除”?

  产品、渠道、分销,永远是品牌成长的三个生死结点,也是商业模式变异的三个重要节点。

2017-10-05
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安吉很火、莫干山很红 德清为什么不温不火

  德清既因为没有清晰的品牌顶层设计,缺乏明确的战略发展规划,也缺乏明晰的落地执行方案、优良的运营管理团队。

2017-09-21
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大物流整合时代 区域货代物流公司如何存活?

  客户未来的需求越来越多样化、高端化,区域货代物流公司要跳出竞争框架、自成一格,逐渐转变为注重专业化、定制性的服务。

2017-09-05
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连云港为什么错失了"西游"这个超级IP?

  对于连云港来说,落后不可怕,可怕的是落后了而不自知;资源没有用好不要紧,要紧的是如何第一时间做好品牌顶层设计、项目底层运营。

万达联姻融创富力后 互联网+酒店如何细分掘金?

  入局者如何通过自我革新拥抱互联网+时代,适应移动化、个性化、智慧化、融合化的发展趋势,成为传统酒店及新兴酒店的需破解的重要命题!

行业缔造者都是如何将老二甩开几条街的?

  一个行业缔造者在发展中,究竟要经历哪些考验才能真正创造行业历史,长期领跑行业呢?

2017-07-04
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如家画“圈”合作方填圆 首旅如家顾客生态圈深度解析

  首旅如家生态圈未来的发展得益于其闭合性,链接资源需要做甄别,确保生态圈所链接资源均是和酒店住宿有关并且和如家品牌定位相匹配。

遭遇互联网转型生死劫 传统企业需挥刀自宫

  验证你是否活着的最好的方式,就是查验你是否喜欢变化。未来属于那些能够挥刀自宫完成互联网化转型的企业家和创业家。

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