重庆文旅集团冉斌：深耕存量资产重塑价值生态，以改革实效激活文旅新动能

2026年一季度，51家上市文旅集团整体净利率均值仅为-4.53%。与文旅消费市场的持续火热形成结构性悖论。当“市场向上、企业承压”成为行业常态，文旅存量资产的出路究竟在哪里？

带着这一追问，2026年6月9日，第十五届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店隆重开幕。本届大会以“立势”为核心主题，主论坛紧密聚焦“产业升级与市场变革”，汇聚行业领袖、专家学者与品牌操盘手，共同探讨在深刻变革的时代背景下，文旅品牌如何通过战略重构实现价值跃升。面对全球格局演变、国内消费市场结构性调整与科技革命的多重浪潮，本次大会旨在把脉产业核心趋势、凝聚发展共识，引领行业未来走向，共同擘画中国文旅产业高质量发展的新蓝图。

在大会主论坛上，重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌以《深耕存量资产重塑价值生态以改革实效激活文旅产业发展新动能》为题发表主旨演讲。他立足重庆文旅集团整合重组一年多的改革实践，系统拆解了国有文旅企业盘活存量资产的方法论，提出从“资产处置”向“生态重构”的战略跃迁。

图注：重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌

当前，国有文旅企业普遍面临“资产大、负债高、利润承压”的结构性困境。在深化国资国企改革与文旅消费升级的双重背景下，如何通过系统性改革激活沉睡资产，已成为决定企业生存与高质量发展的关键命题。

一、盘活文旅存量资产是“十五五”阶段的必答题

冉斌指出，盘活文旅资产既是提升运营效率的现实需要，更是推动产业转型升级的必然要求，可从行业宏观数据、供需结构、历史路径、流量逻辑四个维度加以研判。

1、利润拷问绕不开。2025年行业呈现“营收温和增长、盈利面收窄、债务压力分化”的特征；迈点研究院数据亦表明，同年上市文旅企业盈利能力不及预期，形成“市场向上、企业承压”的悖论。冉斌强调，这揭示了一个核心事实：文旅资产盘活不是简单出售或出租，而是要重塑资产价值和盈利逻辑。

2、传统景区吸引力持续减弱。文化和旅游部监测数据显示，2023—2025年国庆假期，全国TOP50的5A级景区游客量累计下滑约13%。供给端固化在静态观光、门票创收的老旧模式，需求端却已转向沉浸式体验与内容消费，供需结构性错配成为资产贬值的重要根源。

3、旧开发模式后遗症显现。长期以来，“圈地建景、地产托底、重投资轻运营”的路径依赖，留下土地闲置、债务高企、资产固化等多重包袱。天眼查数据显示，截至2025年，全国存续古城古镇开发企业近3000家，已注销约1500家，大量重资产项目沦为“沉睡资产”。

4、流量逻辑亟待纠偏。冉斌认为，流量只是“加速器”，而非“永动机”。贵州“村超”、开封万岁山等案例证明，长效运营的关键在于持续内容供给与多元场景落地；反之，缺乏文化内核与业态更新的“网红项目”，往往在热度消退后迅速衰落。

一句话核心判断：存量资产盘活的底层逻辑，必须从短期套利转向长期运营能力建设。

二、重庆文化旅游集团六大组合拳打造“重庆范本”

重庆文化旅游集团于2024年11月由原重庆文化产业投资集团与重庆旅游投资集团整合组建，在全国率先实现省级文投与旅投的深度融合。重组以来，集团打出六大系统性组合拳，推动资产盘活从个案走向体系化。

1、文旅融合，破解“两张皮”

集团坚持“以文塑旅、以旅彰文”。在以文塑旅方面，打造市场化艺术团、交响管乐团，培育“巴渝世家”数字IP，推出“文化中国·重庆文旅大篷车”巡游，举办万州“世界大河歌会”，将文化艺术深度植入景区、游轮、酒店等场景。在以旅彰文方面，依托黄金游轮打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出长江首艘年代穿越主题游轮“长江记忆”，并在彭水阿依河景区构建苗乡非遗文化体验体系，让旅游成为文化传承的载体。

2、瘦身健体，出清低效无效资产

重组之初，集团全级次企业达88户，股权冗杂、“两非两资”沉淀严重。通过注销出清、重组整合、盘活转型三类路径，已完成38户子企业瘦身健体，持续推进23户整合优化。2025年，集团同比减亏11%，文旅主业亏损面降低11.1%；经营性净现金流由负转正，改善幅度达176.3%。

3、焕新添彩，新旧资产双向提质

在存量焕新上，实施“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”四大策略，打造“小而美”场景上百个，带动2025年接待游客同比增长37.4%，文旅主业营收同比增长9.7%。在增量添彩上，轻资产运营推出“新韵重庆”无人机灯光秀，央地合作更新重庆游乐园，布局“两江四岸国际大景区”，并推进川渝“巴蜀号”文旅专列、渝疆小白杨景区等区域协同项目。

4、靶向攻坚，分类盘活存量资产

土地方面，对4300余亩存量土地分类施策，抢抓专项债与政策性回购窗口，盘活账面价值8.8亿元闲置土地，回收资金精准投向景区升级与酒店收购。债权方面，面对区县近40亿元复杂债权，综合运用分期还款、以股抵债、资产抵偿等方式，阶段性盘活账面值5.8亿元，回收资金4300余万元。固定资产方面，归集运营重庆69家国资酒店，推动两江假日酒店公司跻身“中国酒店集团规模Top50”第30位；通过引入新城吾悦商管，整体盘活永川里奥特莱斯，并于2026年“五一”实现满铺开业；利用退租办公楼打造巴蜀走廊AIGC创意中心，入驻率近90%。

5、“文旅+”融合，放大资产价值

“文旅+数字”：建设国家级重庆市旅游行业高质量数据集，推出“渝小游”文旅AI智能体；“文旅+体育”：金刀峡打造全国首个国际溪降主题公园，举办高校农文旅挑战赛；“文旅+商业”：打造长嘉湾度假综合体，实现“文化引流、商业变现”；“文旅+农业”：首创“文旅农庄”模式，激发乡村闲置资源价值。

6、能力锻造，提升核心竞争力

向内夯实IP打造、策划创意、产品开发、宣传营销、服务提升、精细运营、数智赋能七大核心能力；向外提升品牌影响力、产品吸引力、资源整合力、跨界融合力与风险管控力，推动资产盘活从“资源整合”向“价值重塑”跃升。

三、核心启示：存量资产盘活的五条法则

基于一年多的改革实践，冉斌总结出五点核心启示。

第一，要有壮士断腕的改革魄力。必须敢于淘汰低效资产、破除管理壁垒、创新运营思路，以自我革命扫清价值释放障碍。

第二，深耕内容内核，做实长期价值。文化是内容的核心，唯有立足本土底蕴、持续打磨差异化产品，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。

第三，深化跨界融合，拓宽增值赛道。联动数字科技、体育康养、教育研学等领域，重构消费新场景，提升资产抗周期能力。

第四，恪守专业精神，坚持专业人做专业事。通过搭建专业团队、引入专精资源、落地标准运营体系，保障盘活工作科学高效。

第五，夯实基础底盘，塑造市场竞争力。持续补齐品牌、内容、体验、运营、服务等短板，构建具有辨识度与持久度的核心竞争力。

四、结语

冉斌的演讲为国有文旅企业提供了一个清晰的战略坐标：存量资产盘活的本质，是以专业运营能力重塑资产价值生态。在“十五五”新起点上，唯有通过系统性改革与精细化运营，才能让沉睡资产真正流动起来、增值起来。

当行业彻底告别粗放扩张时代，深耕存量、做优增量，将成为文旅企业穿越周期、实现高质量发展的必由之路。重庆文化旅游集团的实践证明，改革越深，活力越强；生态越优，价值越大。