迈点网

租赁市场海啸式爆发:公寓和办公应该抱团取暖填坑

迈点网 · 谭博雅 · 2018-04-26 14:16:38

  “各个细分板块应该抱团打群架”,做好品牌溢价。大家应该以规模发展为主,整合一切可以整合的资源,但也一定要注意盈利。

  (迈点网讯  谭博雅)为推动和促进中国租赁地产行业健康发展,2018年4月26日,由迈点研究院(MTA)、迈点网主办的“2018租赁地产(公寓及办公)行业高峰论坛暨2017年度影响力品牌(MBI)颁奖盛典”在北京金茂万丽酒店隆重举办。

  作为租赁地产行业一年一度的荣耀盛会,本次盛典荟聚了100多位地产金融决策者,100多位公寓、短租、共享办公品牌创始人,200多位租赁地产行业品牌运营者及100余家主流权威媒体高管共计500余名品牌领袖和行业精英。海尔、小马快装、源涞国际、寓多多、大象公寓、臻爱逸家众创空间(深圳)投资管理有限公司、平安好房、乐乎城市青年社区、铂顿国际公寓、一呆集团、麦家公寓、一米好地、瑞贝庭公寓酒店、贝客青年精品公寓、恺信亚洲、软库科技、租立方等合作伙伴,也共同参与和见证此次盛会。

  随着房地产市场进入存量时代,黄金十年走向白银十年,在这个前所未有的转折点,租赁市场被推向风口浪尖。围绕住宿与办公两大需求的长租公寓与联合办公被赋予了全新使命。面对海啸式爆发的租赁地产市场,各品牌大佬又有怎样的见解?YOU+国际青年社区创始人兼董事长刘洋先生、魔方生活服务集团CEO 柳佳女士、新派公寓CEO 王戈宏先生、保利商业地产投资管理有限公司助理总经理姚志鹏先生、雅诗阁中国董事总经理暨雅诗阁全球业务拓展总监陈志商先生、米域创始人冯印淘先生在主持人迈点网副总裁、众数信息总裁丁晓宇丁晓宇先生的主持下围绕大规模扩张下的竞合关系、租赁品牌如何使资产增值、资产的未来增长点等问题展开探讨。

  (从左至右依次为迈点网副总裁、众数信息总裁丁晓宇、新派公寓CEO王戈宏、YOU+国际青年社区创始人兼董事长刘洋、魔方生活服务集团CEO柳佳、米域创始人冯印陶、保利商业地产投资管理有限公司助理总经理姚志鹏先生、雅诗阁中国董事总经理暨雅诗阁全球业务拓展总监陈志商)

  长租公寓的兴起是最近几年的事情,虽然这是人们居住的刚性需求,但因为相关法规的不明朗,行业一直在“坑“里摸索前行。新派公寓CEO 王戈宏表示,这是一个缺少安全感的行业,有太多”坑“。我们一直在跟饭店协会、国家在消防、工商注册等政策方面进行呼吁,现在陆陆续续推出了相关政策,这也是国家达到租售平衡的必然。从产品属性上看长租公寓很有可能是一个消费品,和吃穿住行一样。如何把这个行业做大?王戈宏认为,”一个行业如果没有两件事的发生,这个行业不能称之为产业,第一是不是品牌化、是否有大资本、大机构进来,第二是政策大力扶持。“

  对此,YOU+国际青年社区创始人兼董事长刘洋表示认同“资本和人才两项如果能支撑起来,品牌自然就崛起了。” 回到讨论议题,刘洋认为海啸式爆发的租赁市场给行业带来的是抱团取暖,“在海啸下只有一种方法不被打翻,就是所有的船连接在一起,所有人互相帮助,类似房地产行业里面最早的中城联,它干了一件特别重要的事,把所有高速成长的房地产公司的资金链、采购链、经验链都连起来了,公寓行业也需要这样做。”

  通过公寓行业人的共同努力,公寓行业近几年已取得长足发展,填平了很多“坑”。魔方生活服务集团CEO 柳佳表示,“我们这几年花了很多努力,包括资本,人才的积累,共同推动了整个行业的发展,无论是政策层面,还是商业模型层面,其实大家一直在为这个行业努力。”她还进一步表示,长租公寓属于生活性服务业,行业的延展性非常大。客人在这里的生活,都是在我们的场景下发生的,未来有非常多的商业整合机会。最典型的是联合办公跟公寓的结合,还有其他的餐饮服务、智慧零售等很多行业。未来还有很多的空间、很多的蓝海有待我们去发掘。在百花齐放的公寓行业,每个品牌都需要自己的特色,而柳佳的观点是八个字:以人为本,坪效为王。

  以上对于品牌和资本的认知,在联合办公领域也同样适用。米域创始人冯印陶表示无论WeWork、氪空间、P2或其他品牌,我们的本质需求是相似的,就是拎包入驻。因为客群不同,不同的客群对长相、服务内涵会有不同的看法,品牌的本质是切不同的客群,在这个客群里精准地定位,加强品牌传播力和号召力,而米域要做的是如何把自己的品牌和客群差异化,并把自己的品牌价值做大,做出定价权。

  “其实我们真的是在一个战壕的战友。虽然说先行者们把坑填了,我们看过之后这个坑还是要踩的。”保利商业地产投资管理有限公司助理总经理姚志鹏先生指出,保利这两年走的是一主两翼战略——地产+金融+社区大消费,社区大消费就是长租公寓,“各个细分板块应该抱团打群架”,做好品牌溢价。他强调,大家应该以规模发展为主,整合一切可以整合的资源,但也一定要注意盈利。

  进入中国20多年,雅诗阁中国董事总经理暨雅诗阁全球业务拓展总监陈志商表示,早期的雅诗阁更像是一个地产公司,“因为当时最主要的策略就是获取资产,依靠我们自己的私募基金和房地产信托基金,不断地通过投资买资产”,但这几年也在不断调整发展模式,开始避重就轻,从细分市场入手,让更多的业主和开发商知道公寓这个业态是有非常好的盈利和收益率,“把我们当成他们的增值伙伴”。除了品牌之外,客户就是核心竞争力。近年来雅诗阁的客源结构也在发生非常大的变化,“通过客户升级能够实现客源交叉让各个领域的公寓都能够获益”。他指出,未来五年要把中国的客户牢牢地抓住,这不限于中国市场的中国客人。

MBI

评论