为年轻而生,IU酒店社交新模式,开辟翻牌极致投资性价比

西部经济网 · 2020-10-30 09:37:29

对于单体酒店翻牌改造,IU酒店品牌有一套独立的、系统的、完善的运营支持体系,从开业指导、运营方案、营销思路,包括疫情止损等多方面为投资人输入IU酒店优质的品牌效应。

  在国内疫情已经防控常态化的当下,酒店行业正面临着新一轮的重组和整合,特别是单体酒店,怎样才能脱离恶性竞争,突出重围,走出一条自身发展之路呢?

  一场疫情,让单体酒店成为旅游业的重灾区,全国大多数单体酒店经营利润下滑,抗风险能力低,应急响应迟缓,资金链脆弱等固有弊端再一次暴露在行业面前。

  现在阶段,单体酒店想要快速复苏,除受疫情打击严重外,以下三个问题仍困扰着各位投资人:

  一、定位同质化、抢客源、收益下滑;

  二、酒店设施及装修老化缺少竞争力;

  三、缺少对年轻消费群体的吸引力;

  想要短期内解决困境,选择一个适合的品牌加盟做翻牌酒店,也许成了如今不错的解决方案。

  而国内酒店翻牌的案例屡见不鲜,但也存在不少问题:

  一、单房造价过高,通常在12-15万左右;

  二、改造周期过长,通常在5-6个月左右;

  三、客房价格过高,通常在300-500元之间;

  四、一味套用加盟模式,不细究翻改适配度;

  相较之下,IU酒店发挥自身优势,通过低投资,收益高,周期短等品牌优势,让加盟的投资人更快、更好的被市场认可:

  IU酒店翻牌优势:

  一、IU酒店单房造价,仅在5-6万左右;

  二、翻牌造价仅需2万,仅为中端酒店的一半;

  三、平均新开店筹建周期为90天左右;

  四、翻牌改造店筹建周期为80天左右;

  五、IU酒店一线城市的平均房价为500元;二线城市为300-500元;三线城市为180-250元;

  不仅如此,对于单体酒店翻牌改造,IU酒店品牌有一套独立的、系统的、完善的运营支持体系,从开业指导、运营方案、营销思路,包括疫情止损等多方面为投资人输入IU酒店优质的品牌效应。

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  日前,IU酒店·贵阳高铁东站万达广场店,今年经IU翻牌改造上线以来,occ日均达85%,同比去年增长25%;RevPar同比去年更是提升32%,可谓异军突起。

  谈起加盟IU的初衷,该店投资人向小编袒露说:“老牌的单体酒店,硬件跟不上,服务也跟不上,经过多方考察对比,最终选择IU酒店,符合市场发展大趋势。IU从细节上保证翻牌改造,提升了酒店硬件设施、服务水准和超高的品牌识别度,为我们打了一针有力的强心剂啊!”

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  IU酒店·贵阳高铁东站万达广场店  经过5年努力耕耘,目前IU全国开业门店突破330家,签约门店突破600家,覆盖全国143个城市。

  回顾去年数据,IU全国门店平均开房率为82%,平均RevPAR为192元,而单房单日的运营成本(不含租金)控制在60-65元,人房比仅为0.15-0.18,投资回报周期在2.5~2.9年。

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  除此之外,依托锦江国际集团“一中心三平台”和近1.6亿的会员体系,IU酒店能够实现成本端节省和运营端效率的巨大提升。

  IU酒店还拥有一支经验超过10年的专业运营团队,有着全面的收益管控体系,配合品牌周密的筹建追踪督导,保证店开得出来、运营得好。

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  IU酒店·贵阳高铁东站万达广场店  作为行业内首个“轻中端”酒店品牌,IU酒店剥离传统中端酒店中的非核心个性功能,秉承“玩即正义”的价值主张,用互联网思维建设以酷玩文化为基因的娱乐社交酒店。

  为同样爱玩、会玩的人提供集社交性、娱乐性为一体的年轻态生活方式,并能够以低于中端酒店的价格,提供舒适度较高的住宿。

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  选择在后疫情时代加盟,是各位投资人对IU品牌高度认可,也是对IU酒店自身运营能力最好的考验。

  据悉,IU酒店将接于10月29日举办线下招商会,为意向加盟优质品牌酒店的投资业主们创造了难得的市场选择新机遇。

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