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安歆集团宣布完成与新起点公寓的战略合并

安歆集团 · 2020-11-27 09:02:15

继并购易企租公寓、战略入股杭州诺巢故寓之后,这是安歆集团2020年第三次大规模扩张行动。此次合并后,安歆集团全国门店数将超250家,床位数超15万张,持续领跑中国企业员工住宿服务领域。

2020年11月26日,安歆集团宣布完成与新起点公寓的战略合并。

  继并购易企租公寓、战略入股杭州诺巢故寓之后,这是安歆集团2020年第三次大规模扩张行动。此次合并后,安歆集团全国门店数将超250家,床位数超15万张,持续领跑中国企业员工住宿服务领域。

  多场景、多产品、多模式

  深耕企业员工住宿市场

  据国家统计局2018年数据,中国已进入服务业驱动的经济发展阶段,也是中国经济转型升级的一个重要标志。2019年服务业增加值较上年增长6.9%,分别高出国内生产总值和第二产业增加值增速0.8和1.2个百分点。即便如此,相较美国等发达国家服务业GDP占比70%的情况,我国服务业GDP占比55.4%仍有巨大提升空间。数据显示,近6年来,我国年流动人口规模平均保持在2亿以上,占总人口的比例约为15%-20%。对于需要提供包住宿福利的企业来说,选择集中式企业员工宿舍不失为一个性价高、管理成本低、员工保留好的解决方案。

  自2014年起,安歆集团便深耕企业员工住宿市场。数据显示,全国TOP 100的服务业企业80%为安歆的客户,与顺丰、盒马鲜生、永辉、7-ELEVEN、餐饮连锁肯德基、萨莉亚等均有深度合作。长期合作企业员工流失率平均从3.44%降低到了2.78%。经过7年的高速发展,安歆的业务扎根一二线城市、国家级产业园区及高校,形成覆盖了企业员工宿舍、白领公寓、公寓式酒店的多种产品线。专业的酒店式服务满足了企业基层、中层、高层不同员工的住宿需求。同时,基于对行业趋势的深刻理解,安歆也逐渐形成了多场景、多产品、多模式的综合企业住宿服务业态:

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  安歆集团与福州市长乐区政府合作的安歆青年社区项目

  · 多使用场景:政府人才公寓、产业园员工宿舍、城市集中式员工宿舍、校园学生宿舍等;

  · 多合作模式:自营模式、托管模式、合资共建模式、青巢模式、加盟模式等;

  · 多形态产品:多人间产品、白领单间产品、公寓式酒店产品、社区综合体产品等;

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  安歆集团与长沙三一重工集团合作的园区托管项目

  据悉,与新起点合并后安歆集团规模再次扩张,针对全国连锁型企业客户的交付能力也将大幅提升。 2019年至今,安歆的多起并购是否也预示着企业员工宿舍赛道逐步进入整合发展的新阶段。相信未来几年行业集中度会进一步提升,优势物业、资本与人才都将向运营、品牌、系统、安全等有极强竞争力的头部企业倾斜,行业的竞争也将从原有的粗放增长向精细化运营的风格转变。

  使命相同,价值互补

  强强联手,共谋未来

  2014年1月,安歆第一家店在上海火车站开业。

  2015年1月,新起点第一家店在上海五角场开业。

  新起点创立之初,便致力于在降低企业管理成本的情况下解决企业员工住宿难的问题,帮助企业增强员工归属感。而一直深耕企业住宿市场的安歆,“让城市游子,感受家的温暖”也是发展过程中从未改变的初心。“从经营理念,到使命、价值观,安歆和新起点都高度契合。此次合并,安歆门店规模进一步提升,将具备更强的交付与服务能力,为企业员工提供安全稳定健康的居住环境。”新起点联合创始人-林峰对此次合并感慨道。

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  “新起点已有6年的成熟运营经验,在行业内也积累了很好的资源和口碑。其业务布局也是一二线城市,这与安歆的战略布局高度匹配。新起点之前也历经多轮融资,在公司治理和经营规范方面也非常优秀。此次合并,安歆将会保留新起点原有的管理团队,共同开拓发展企业员工住宿市场。”安歆集团CFO吴明峰表示。

  顺势前行,开放赋能

  致力于成为有责任感的“社会型企业”

  2020年突如其来的疫情,让长租公寓行业经历了不小的挑战。在这样的背景下,安歆逆势完成了三次扩张。“在不少同行都在想方设法通过商业模式创新来争夺市场时,安歆一直深耕在企业员工住宿领域,始终保持自己的发展节奏。”在谈及疫情下的逆势扩张,安歆集团创始人兼CEO徐早霞表示,“安歆在品牌、运营、产品、IT系统、安全等领域已沉淀多年,完全可以迅速为其他公寓企业赋能”。

  2019年5月份并购逗号公寓,仅用2个月时间实现扭亏为盈;

  2020年7月份并购易企租,仅用3个月出租率提升20%以上,实现全面盈利。

  对项目的全方位赋能,是推动安歆集团逆势整合行业持续扩张的最强武器。

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  运营赋能:安歆首创性提出了“安全对标校园,服务对标酒店、卫生对标医院、生活对标智慧社区”的核心运营理念,通过精细化运营,提升合作伙伴业务运营效率,节约运营成本,缩短门店盈利周期。

  产品赋能:安歆历来重视以人为本的产品研发,从1.0阶段到现在的3.0阶段每次产品研发都能带来行业的效仿。居住空间是集设计、成本、功能、体验、安全等等多种要素优化组合的系统工程。安歆已经默默积累了7年。

  系统赋能:安歆拥有自主研发的适合宿舍管理的信息化系统,包括PMS系统、BI系统、ERP系统、安歆乐活APP等。利用信息系统来管控销售及运营,提高管理效率、降低管理成本。

  安全赋能:安歆是行业首家引进首席安全官(CSO)全面负责项目合规与安全的企业。安歆采用人防、物防、技防等多种手段,全方位保障企业员工住宿的安全性。

  品牌赋能:在做好精细化运营和规模扩张基础上,安歆也十分重视品牌影响力的积累和打造,持续的稳健经营也让其在B端和C端积累了大量的口碑。行业客户的认可让安歆成就了企业员工住宿市场的领导品牌。

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  安歆作为中国领先的企业员工住宿服务商,通过市场化的视角提供系统的解决方案,改善城市服务业企业高房租和员工合法居住之间的矛盾,积极推动行业政策和标准的建立。一方面,帮助企业实现招人留人、减负增效,建立雇主品牌;一方面,通过托管、加盟等合作模式,赋能物业业主提升资产运营效率;另外,通过收并购和发展轻加盟模式扩张门店规模,不断提升交付能力;基于长期积累的全方位系统能力,安歆在近几年也频繁参与各地政府、产业园区的人才公寓和园区宿舍项目落地。

  11月25日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在《人民日报》发表了署名文章——《加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局》。文中提到,“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,坚持租购并举、因城施策,完善长租房政策,促进房地产市场平稳健康发展。”

  这几年的长租公寓也是频繁出现风险事件,让投资人对标的选择会更加的冷静,行业野蛮增长跑马圈地的时代已经渐行渐远,未来拼的将是规范管理、精细运营的内功。随着国家政策在各城市逐步落地,将会有更多的政府、国企和集体存量土地进入租赁住房市场,这也将带来大量的土地所有与运营分离的管理需求,像安歆集团这样的精细运营能力过硬的头部企业会有机会借势跨入高速发展期。

  据最新消息称,安歆近期已获得国内知名金融机构亿元级的结构性融资支持。获得该笔融资的关键在于安歆通过更好的资产资源的扩展以及精细化的门店运营管理,孵化出来越来越多收益优异的门店;同时,在行业普遍融资困难的背景下,充足的资本实力也让安歆在后疫情时代更有能力和信心对行业进行赋能,不断给行业带来信心和希望。

  “安歆很乐意和行业分享管理、运营方面的经验,也开放怀抱拥抱公寓行业的所有企业。只有整个行业向好的方向发展,行业中的企业才能真正的根基稳固。”徐早霞表示说,“安歆期待携手更多同行公寓企业,拥抱未来。”


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