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企业绩效激励的疑问 你躺枪了吗?
专栏

企业绩效激励的疑问 你躺枪了吗?

马云说过人离职的原因只有两个,一个是钱少、另一个是伤心,伤心的主要原因其实是直接上级。

2019-03-27 15:43:30
朱冬芽:绩效考核的指标从哪里来?
人物

朱冬芽:绩效考核的指标从哪里来?

  正确设定绩效考核指标是企业成功的关键因素之一,根据需要可将考核指标分为必须考核、需要考核、可以考核、不需考核四个档次。

2015-06-08 10:14:29
朱冬芽:绩效考核的指标从哪里来?
专栏

朱冬芽:绩效考核的指标从哪里来?

  正确设定绩效考核指标是企业成功的关键因素之一,根据需要可将考核指标分为必须考核、需要考核、可以考核、不需考核四个档次。

2015-06-08 10:14:29
酒店员工绩效考核管理攻略(汇总)
专栏

酒店员工绩效考核管理攻略(汇总)

  据迈点旅游研究院的调查数据显示,有超过一半的酒店(64%)有正式的员工绩效考核制度,而另外36%的酒店则没有该正式制度。可以说酒店的绩效考核制度仍有待进一步落实,大多数酒店由于绩效管理并没有引起高层管理者应有的重视。

2013-01-07 10:55:18
酒店员工绩效考核管理攻略(汇总)
迈点研究

酒店员工绩效考核管理攻略(汇总)

  据迈点旅游研究院的调查数据显示,有超过一半的酒店(64%)有正式的员工绩效考核制度,而另外36%的酒店则没有该正式制度。可以说酒店的绩效考核制度仍有待进一步落实,大多数酒店由于绩效管理并没有引起高层管理者应有的重视。

2013-01-07 10:55:18
高绩效管理 尊重是基础
管理研究

高绩效管理 尊重是基础

  依据“二八”法则,员工自己喜欢的的工作只占全部的20%,如果能给员工时间让他们做好这部分他们喜欢的工作,相信他们的工作会更有效率,更有成绩。

2012-12-17 09:44:33
年终盘点:绩效面谈回顾及分析总结
管理研究

年终盘点:绩效面谈回顾及分析总结

  绩效面谈的最终目的是帮助员工改善绩效,帮助员工和组织一起成长,明确了这一点,面谈就成功了一大半。

2012-12-03 10:25:05
企业绩效提升的两翼:目标管理和自我控制
管理研究

企业绩效提升的两翼:目标管理和自我控制

  目标管理的主要意义在于,我们能够以自我控制的管理来取代强制式的管理,管理者的工作动机不再是因为别人的命令或说服,而是因为他自身的任务必须达到这样的目标,这是一种发自内心的认同感和责任感,有着强烈的使命感及内驱力。

2012-11-19 09:58:31
绩效管理不等于绩效考核
管理研究

绩效管理不等于绩效考核

  笔者在对酒店企业开展绩效管理工作进行深入研究后认为,很多酒店在运用绩效管理方面存在一个明显的本末倒置的现象,即对绩效管理的重视程度很高,但对绩效管理的认识却并不到位。

2012-11-15 09:56:55
酒店绩效管理要遵循的铁律
管理研究

酒店绩效管理要遵循的铁律

  我们在选择方法、提升技巧的同时,一定不能忽略了一些基本的HR管理原则,否则,就难以体现绩效之效果,更有可能还没有开始就结束。于此,笔者根据多家酒店实施绩效分析,总结出如下四条必须遵守的绩效铁律,希望能为各位“急于化身为婆婆的媳妇们”的从事HR的管理者们提供一点实实在在的帮助。

2012-05-05 09:22:59
绩效评估中的十种愚蠢行为
管理研究

绩效评估中的十种愚蠢行为

  绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。

2012-05-04 09:37:09
绩效考核实现酒店利润最大化
管理研究

绩效考核实现酒店利润最大化

  通过绩效考核,就能实现酒店利润的最大化。无论是管理公司还是业主,只要酒店利润实现了最大化,双方就比较能够和谐共处,达到一个良性的一个合作关系。投资酒店前期是关键,要去了解品牌,找一个最合适投资项目的品牌。

2011-09-21 09:31:26
酒店(企业化管理)团队绩效体系(下)
管理研究

酒店(企业化管理)团队绩效体系(下)

  打造高绩效的企业化管理团队,离不开一大批包括监事在内的外聘人才(还包括各类顾问团:常年法律顾问、经济理财顾问、投资建议顾问、管理顾问公司等),他们的具有建设性的意见和观点,对各级酒店(企业)内部成员都是一种推动、鞭策、激励、革新… …

绩效管理不仅仅是“打分”
管理研究

绩效管理不仅仅是“打分”

  关于绩效考核或绩效管理,我们欧亚国际酒店开业至今一直有这方面的工作,每个月底行政办、财务部、人资部和稽查部忙碌于对各部门进行评估、打分,但如说到收效,却始终不尽人意。

2011-07-15 10:06:26
让绩效管理真正有效的路径
管理研究

让绩效管理真正有效的路径

  一家企业集团下属若干分公司,总部主要是职能部门,如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划,接下来做了计划分解:首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司;对于总部职能部门,由人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分做了归类、各部门制定了部门年度计划,部门内部再分解季度、月度计划,并分解到员工层面。

2011-05-06 10:01:52
案例:如何在五星级酒店实行绩效管理
管理研究

案例:如何在五星级酒店实行绩效管理

  作为一家获奖的国际五星级酒店,武汉某五星级国际联号酒店连续多年实现较高速的增长。酒店下设客房、餐饮、娱乐等多个业务单元,以及人力资源部、财务部等职能部门。目前有员工500多人,包含业务单元和岗位100左右。

2011-01-30 11:30:07
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