“消费者已经不仅仅满足于刚需类的产品了，他们还有消费的情感和价值诉求。与消费者达成精神默契的酒店，才是真正俘获消费者的心。”
从2005年成立至今，7天酒店已拥有过亿的会员基数，目前在营店已超过2300家，覆盖全国370多个城市。
经济型酒店市场整体疲软，面对逐年提升的成本时仍要保持低价，压缩了酒店的盈利能力。市场中各经济型酒店品牌林立也给业主带来了压力。
“能住”是基本需求，“好住”和“喜欢住”才是好酒店的标准，全新升级7天酒店满足消费者对“好住”的品质期望，产生情感归属和独特体验。
产品同质的环境下，“全新7天”短短2个月已成功签约15家门店，成绩亮眼，首批全面升级的“全新7天”门店预计于今年10月正式亮相。
囿于地理条件和行业类型的差异，国内酒店类的“里约奥运”借势处于困顿的状态，但不乏有品牌破局而出：7天酒店适时推出的“里约体”活动。
7天品牌(7天酒店、7天优品酒店)与唯品会、百度外卖和滴滴快车联手合作，在全国范围内开展“千万红包任性送”活动，提供衣食住行四重大礼。
整个行业的转型升级发展期，产业互联网+的大潮之下，7天依然能够走在前列，保持强劲的市场竞争力，这其中的秘诀究竟是什么？
除了严肃处理问题门店和洗涤厂，在全国门店启动洗涤质量内检，并发布布草清洁管理的相应举措外，7天率先每日检测布草PH值。
针对黑洗衣厂用强酸碱洗酒店毛巾床单的问题，7天酒店表示，会做出实际行动，高度关注顾客感受、即使提升成本也要保障卫生品质。
全新7天将以极简思维打造自由开放酒店空间，将在大堂增设便利店及简易健身器械租赁功能，为消费者带来更年轻、更便捷、更自由的生活方式。
经济型酒店经过十年发展，走到了再度启航的风口，7天酒店率先击中消费者痛点，通过用品品质升级刷新经济型酒店概念。
7天酒店不是酒店，酒店的核心公式是出租率X平均房价=Rev per而7天的公式是：流量 X 转化率=成交量，这是典型互联网思路，引流并且转化。
7天酒店不是酒店，酒店的核心公式是出租率X平均房价=Rev per而7天的公式是：流量 X 转化率=成交量，这是典型互联网思路，引流并且转化。
在公布盈余业绩后，7天管理层将于美国东部时间2013年3月11日(星期一)晚上10点/美国太平洋时间晚上7点/香港/北京时间2013年3月12日(星期二)上午10点召开电话会议，以探讨2012年第四季度与全年财务业绩和当前业务活动。
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