酒店行业需要外界多多给予政策支持和帮扶。
疫情改变生活，改变消费行为，改变旅游格局。
地方饭店集团的成长路径应该由“立骨架”变为“强筋骨”，进入到一个全面的内生优化时期。
城市更新按照不同阶段有不同侧重有解决之美、有变局之美、有运维之美、有商业之美。
中国有一流的客源，我们需要打造一流的度假目的地。高品质和高利润同时具备的度假项目才可以在未来持续发展。
当前的老年群体并非“被养老”一族。
十九个红手印背后，是整个酒店行业都在面临的困局。
投资尚客优是否是门好生意?二者的组合会是攻破下沉市场的“王炸”?
如果我们目光长远，或许救命稻草有朝一日还是会成为保健良药的！
酒店换牌能提升资产价值吗？
城市化还会产生无数商机，以城市化为中心的酒店转型也是必由之路。
因为“先内容后空间”，所以“绝非是个内容就可以填充进去”
趾高气扬无服务，和风细雨润万家。
景区是旅游行业的主体，既是吸引力的主体，也是规模的主体。
双“11”，酒店人怎么过？
江山代有才人出，长江后浪推前浪。
疫情催生了云上教育，加速了互联网的技术革命，更加速了教育信息化产业的发展。
其实，“双11”的底层逻辑是“低价吸客”。
酒店参加“双11”，其实就是酒店行业的一种线上营销方式。
一场中国酒店品牌向“高”角逐的新剧已经开启了它的初章。
疫情反复，酒店行业还需努力。
湖南当地主导的国资重组，对于华天酒店而言，是机遇亦是挑战。
酒店集团品牌的规模扩张是否是必选项和最优解?
双减政策的波及效应演化路线，最终对倒逼城市更新拿出解决方案。
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