品牌是将企业的有形资产升华为无形资产的一个持续过程，而有形资产或许有界，但品牌的价值则很有可能无边。
上海东湖集团旗下企业逆势而上，究其原因，“传承性、创造性、引领性”的三位一体格局，给企业注入了勃勃生机，形成了东湖核心竞争力。
未来给行业带来的挑战是不分酒店管理集团国籍的，谁能改变行业微利的现状，谁能让行业吸引到更多优秀人才，谁就有能力来引领行业的未来。
在探讨机器人的价值时，酒店不应因为追逐“噱头”的动机或是产品本身的缺陷，而放弃在运营过程中运用机器人员工的探索。
小镇青年，在酒店住宿品牌挑选意识上渐渐觉醒，在参与酒店品牌的成规模化扩张章成为不可忽视的用户主张人群。
