同时，沣东华侨城大型文化旅游综合项目将积极探索大西安文化产业、全域旅游、新型城镇化、乡村振兴、田园综合体等。
项目首期将围绕晋源东区北河下、周家庄、五府营、鹅归店、南瓦窑五个村综合开发，完成投资100亿元，预计2月底全面启动。
该项目规划修建260米超高层综合体、国际购物中心、滨江商业街、国际生态社区示范中心、文化艺术旅游街区等。
华侨城正在不断提高企业综合竞争力和文旅产业的可持续发展能力，不过想要在云南下一盘“全域旅游”的大棋，但现实难题也不容忽视。
随着中国与全球经济多元化合作时代的到来，华侨城不断挖掘拓展文化产业外延，创造性地提出了“文化+旅游+城镇化”的创新发展战略，大力推进企业转型升级，为业内提供了良好的借鉴和范本。
拥有华侨城A、华侨城（亚洲）、深康佳A三家上市公司，间接控制了云南旅游，加上曲江文旅、西安饮食，华侨城集团在资本市场的版图不断扩大。
按照国家新型城镇化战略思路，华侨城以“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式布局全国40多个城市。
新成立的华侨城北方集团是华侨城集团推行战区制，进行全国战略布局，整合企业在北方市场资源，统一协同调配，实现跨越发展的重大举措。
既然立志做文化旅游，去地产化就成为华侨城的重要标签。华侨城改变依靠地产业务反哺的局面，继续保持其在文化旅游产业的领先地位。
继宣布成立欢乐谷集团后，华侨城A方面表示，将适时成立酒店管理集团，为后续主题公园的轻资产运营和酒店业务的管理输出做准备。
泰州华侨城2014-2016年连续三年亏损，2016年亏损额达2亿元；截至去年底总资产15.1亿元，总负债15.4亿元，净资产-3240万元。
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