在他眼里，无线端将是行业最重要的战场，也是携程突出重围的关键。旅行企业应该如何与移动互联网下的消费需求相适应?如何通过数字网络为客户打造更优质的出行方案，并创造新的利润来源?
携程旅行网董事会主席兼CEO梁建章先生通过对移动互联网的长期关注，提出了在携程旅行网开展“拇指+水泥”的战略,即将无线应用与呼叫中心结合, 实现从OTA向MTA的转变。
携程旅行网董事会主席兼CEO梁建章先生通过对移动互联网的长期关注，提出了在携程旅行网开展“拇指+水泥”的战略,即将无线应用与呼叫中心结合, 实现从OTA向MTA的转变。
携程旅行网董事会主席兼CEO梁建章先生通过对移动互联网的长期关注，提出了在携程旅行网开展“拇指+水泥”的战略,即将无线应用与呼叫中心结合, 实现从OTA向MTA的转变。
梁建章复出后，携程无线大改两次，近日，携程无线再次改版，更名“携程旅行”，加入酒店团购板块。新版携程旅行延伸“价格更低”的策略，单张门票最高返现102元。也反应出携程在无线业务上的危机感，发出不惜血本战到底的信号。
“五一”前的一个温暖晴日，北京798“圣之空间”艺术中心，人们终于见到了久别的梁建章，而这也是他在2月11日宣布重掌携程之后的首次媒体公开亮相。
在向新模式试水之时，携程原有的地面渠道和团队优势或将不再，面对淘宝旅行、去哪儿、艺龙的多面夹击，携程将如何重整这盘在线旅行的大棋?
2013年2月21日，携程旅行网宣布其董事会任命梁建章为董事会主席兼首席执行官，任命范敏为董事会副主席兼总裁，并兼任携程旅游控股有限公司董事会主席。退居幕后六年后，携程灵魂人物、创始人之一的梁建章重掌携程帅印，吹响转守为攻的号角。
携程2月21日早上宣布：从3月1日起，范敏卸任携程首席执行官一职，而由梁建章出任董事会主席兼首席执行官;范敏则为董事会副主席兼总裁，并兼任携程旅游控股有限公司董事会主席。这意味着危机中的携程即将开始一场大变革。
携程灵魂人物、创始人梁建章回来重掌公司帅印了。摆在他面前的是几个棘手的问题：纠正之前的错误、理顺公司战略、重振公司形像、化解竞争对手用户分流。
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