未来，受多种因素的影响，进入市场的中高端酒店的增量呈现减少态势，酒店管理公司通过合同获取规模的传统模式将面临着越来越多的挑战。酒店业，特别是酒店集团的兼并、收购和重组势在必行，酒店集团获取规模很可能呈现以资本运作为主要渠道的态势。
未来，受多种因素的影响，进入市场的中高端酒店的增量呈现减少态势，酒店管理公司通过合同获取规模的传统模式将面临着越来越多的挑战。酒店业，特别是酒店集团的兼并、收购和重组势在必行，酒店集团获取规模很可能呈现以资本运作为主要渠道的态势。
各本土集团规模普遍保持较好的增长态势，同时显现出明显的分化趋势。未来集团化的扩张除了采用传统的方式外，将有可能更多地通过兼并、收购、重组来加以实现。
每个企业背后都有无数个关于成长的故事，时光流逝，这些故事堆叠成只适合他们自己的“生意经”。开元、海航、锦江、华天……这些耳熟能详的本土酒店正在用自己的“生意经”开辟新的战场。
每个企业背后都有无数个关于成长的故事，时光流逝，这些故事堆叠成只适合他们自己的“生意经”。开元、海航、锦江、华天……这些耳熟能详的本土酒店正在用自己的“生意经”开辟新的战场。
大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。
大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。
大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。
中国酒店业逐渐推出自己的品牌，期望以民族品牌吸引旅客的眼光。不过，国际酒店品牌业者普遍认为，现在中国酒店品牌仍然发展不成熟，关键在于软件服务不足，唯有掌握持续性和一致性，中国酒店品牌才能迈向成功。
在国际酒店品牌对中国市场展开疯狂的“掠城夺地”之际，中国本土酒店业和本土酒店管理品牌势必要对自身商业模式进行调整，要在发展上进行战略升级和策略创新。就“与狼共舞”时代中国本土酒店如何“战略突围”？
在国际酒店品牌对中国市场展开疯狂的“掠城夺地”之际，中国本土酒店业和本土酒店管理品牌势必要对自身商业模式进行调整，要在发展上进行战略升级和策略创新。就“与狼共舞”时代中国本土酒店如何“战略突围”？
2012年，中国本土酒店品牌展现出新气象。一些中国本土的旅游企业和地产集团集中发力，打造自己的酒店品牌。安麓、诺金、唐拉雅秀、万达嘉华、铂瑞等一批新酒店品牌密集进入公众视野。
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
在和国际品牌酒店的“PK”中，南京市一些本土品牌酒店也在逐渐成熟。他们在提升国际化程度的同时，依靠对本土文化的深刻理解，牢牢占据了属于自己的市场。
在和国际品牌酒店的“PK”中，南京市一些本土品牌酒店也在逐渐成熟。他们在提升国际化程度的同时，依靠对本土文化的深刻理解，牢牢占据了属于自己的市场。
2012年是中国酒店业较为辉煌的一年。这一年，中国本土品牌在国际市场初露端倪，开店“淘金”；这一年，中国本土市场“金字塔顶端被国际联号垄断”格局被改写；这一年，中国酒店业从发展期逐步走向成熟。
一直以来，中国高端酒店市场被外资品牌占据，国内的酒店品牌多定位为中低端，仅满足一般的旅游住宿需求，其文化附加价值更是很少被充分挖掘。业内估算，中国酒店业80%的利润由20%的酒店产生；而这20%的酒店中，又有80%是外资品牌。如今，这一局面正在被改写。
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