7月份，全省社会消费品零售总额65.37亿元，比上年同月增长13.5%。按经营地分，城镇零售额58.07亿元，增长13.3%，农村零售额7.30亿元，增长14.8%。按消费形态分，商品零售56.42亿元，增长13.4%；餐饮收入8.95亿元，增长14.1%。
从排名位次上看，8月有一半经济型酒店品牌的位次没有发生变化，而另一半中，有两个品牌的位次有所上升，其它三个品牌的位次有所下降。从品牌指数数据上看，与7月份相比，本月经济型酒店品牌风云榜TOP10中所有品牌的数据都出现了下滑，下降幅度均在50%以下。
从排名位次上看，8月有一半经济型酒店品牌的位次没有发生变化，而另一半中，有两个品牌的位次有所上升，其它三个品牌的位次有所下降。从品牌指数数据上看，与7月份相比，本月经济型酒店品牌风云榜TOP10中所有品牌的数据都出现了下滑，下降幅度均在50%以下。
北京、上海、广州、深圳等城市的酒店纺织品卫生状况调查结果显示，204个样本中有超过80%的酒店纺织品PH值严重超标，其中，136条床单、153条枕套、170条浴巾的pH值超过了标准规定的8，呈偏碱性。
合租物业已成为国内经济型酒店的常态，一方面是因为随着经济型酒店的“跑马圈地”，适合开设酒店的独栋物业越来越少，租金也不断上涨。另一方面，经济型酒店即便租下了整栋物业，如果物业面积较大酒店自身难以消化，通常也会分租一部分物业给其他单位经营。
合租物业已成为国内经济型酒店的常态，一方面是因为随着经济型酒店的“跑马圈地”，适合开设酒店的独栋物业越来越少，租金也不断上涨。另一方面，经济型酒店即便租下了整栋物业，如果物业面积较大酒店自身难以消化，通常也会分租一部分物业给其他单位经营。
据了解，合租物业已成为国内经济型酒店的常态，一方面是因为随着经济型酒店的“跑马圈地”，适合开设酒店的独栋物业越来越少，租金也不断上涨。另一方面，经济型酒店即便租下了整栋物业，如果物业面积较大酒店自身难以消化，通常也会分租一部分物业给其他单位经营。
了解经济型酒店员工流动现状，分析当前酒店业人才流失的原因，提出解决人力资源管理问题的对策，对于我国经济型酒店业的发展将大有裨益。
了解经济型酒店员工流动现状，分析当前酒店业人才流失的原因，提出解决人力资源管理问题的对策，对于我国经济型酒店业的发展将大有裨益。
北京、上海、江苏、浙江和山东几个省市的经济型酒店客房数已超过一二三星级酒店的客房数。其他地区经济型酒店发展空间较大，还处于相对较低的水平。
北京、上海、江苏、浙江和山东几个省市的经济型酒店客房数已超过一二三星级酒店的客房数。其他地区经济型酒店发展空间较大，还处于相对较低的水平。
在其他连锁业者均感觉经营压力越来越大时，经济型酒店为何走出了一条“逢低走高”的独特曲线?记者调查发现，这与经济形势不景气，一些公司迫于成本、销售压力压缩差旅费用有关。
北京地区如家品牌占有率，一家独大，广东则以7天为先，品牌强主地位不可动摇；而江苏境内品牌分布较为均匀，而在上海地区因为莫泰聚焦上海的策略，品牌分布占据首位。
北京地区如家品牌占有率，一家独大，广东则以7天为先，品牌强主地位不可动摇；而江苏境内品牌分布较为均匀，而在上海地区因为莫泰聚焦上海的策略，品牌分布占据首位。
经济酒店2000年以后才开始兴起，而经济酒店电视更新周期较长，10年左右才会更换完毕，因此未来几年，未达到经济酒店电视更新高峰，电视需求以新增需求为主。
经济酒店2000年以后才开始兴起，而经济酒店电视更新周期较长，10年左右才会更换完毕，因此未来几年，未达到经济酒店电视更新高峰，电视需求以新增需求为主。
可以预料的是，经济型酒店集团转型高端是一场旷日持久的系统工程，而目前我国酒店行业高层管理人才的缺乏则是这些“向上”发展的经济型酒店必须要破解的难题。
可以预料的是，经济型酒店集团转型高端是一场旷日持久的系统工程，而目前我国酒店行业高层管理人才的缺乏则是这些“向上”发展的经济型酒店必须要破解的难题。
过去数年，中国的经济型酒店之所以声名鹊起，很大程度上在于之前国内缺少标准化的低端连锁品牌。但在中国的高档酒店市场，现有格局是国际知名高端酒店占据显著优势，且其美誉度高，有强大的品牌国际连锁效应。
2012年上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家，与2011年底相比增加了999家，增长幅度为13.66%，客房总数达到837220间，与2011年底相比增加了90175间，增长幅度为12.07%。
2012年上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家，与2011年底相比增加了999家，增长幅度为13.66%，客房总数达到837220间，与2011年底相比增加了90175间，增长幅度为12.07%。
虽然我国酒店集团的品牌化建设在3年内取得了明显的进步，锦江、首旅、港中旅、凯莱等酒店集团的品牌影响力也明显高于平均水平，但是却没有一个特别突出的。国内酒店的品牌建要有所突破，需要一个领头羊来领导整体品牌建设的进程。
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