OYO公司2018年9月就试水推出了联合办公服务品牌OYO Living。
OYO表示，向FHRAI协会投诉的酒店业主只占印度酒店市场一小部分，而且他们提出的要求最终可能会导致终端消费者的成本上涨40％。
OYO在东南亚大约30%的资产是租赁自房地产开发商Adhi Persada Properti等合作伙伴，70%是特许经营资产。
Agarwal 在一封发给员工的邮件中表示，（这轮在这10亿美元之外）公司不打算寻求更多资本了。
据报道称，此次收购不仅会让OYO扩展业务并获得酒店业人才，而且还会为Treebo提供发展资金。
“独角兽捕手”软银对OYO等企业的填鸭式投资使其在发展早期阶段就开始将规模扩张作为唯一指标，且过度依赖资本。
过去的一年，OYO酒店成功进驻全国269座城市，运营门店超3500家、客房180,000间。
待到技术和运营到位之时，OYO酒店这个还不足一年的品牌，或将拥有与如家、汉庭等一众老牌连锁酒店一较高下的实力。
品牌业务已经覆盖了230 多个城市，提供的房间数量超过 10 万间，而且每月的客房增长数量超过 1 万间。
OYO公司透露，目前旗下在印度230多座城市里运营的酒店数量有8500家，覆盖房间数量超过7万间。
未来20年的黄金发展区的东南亚、南亚区域，欧美企业与中资企业同样面临文化不趋同的问题，我们其实又站在了同一条起跑线上。
对于任何一个像OYO这样的公司，不是所有的投资者都会自始至终选择支持。此外早期投资者DSG 消费者投资合伙人投资机构后来也选择部分退出。
此轮融资过后Oyo的融资总额已经达到4.5亿美元。虽然近段时间这家酒店服务平台一直处于亏损状态，但软银掌门人孙正义对它仍然是信心十足。
模块化的建筑大多与传统建筑的造价大相径庭，施工时间也能大大缩短，如果你的酒店考虑采用模块化建设，需要提前衡量着16个问题。
由于精细到破土动工时需要的螺钉数量，模块化建造比传统建筑减少了80％的浪费,比传统建造更高效、更环保，时间上可能只花费了1/3。
对连锁酒店业略有关注的用户会发现，已经有几家较早成立的酒店企业覆盖了一二线城市，竞争非常激烈，市场趋于饱和，然而快速变化的市场需求随着互联网的成熟又迎来了新的机遇与挑战。
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