日前，OYO宣布进军泰国，开始在曼谷、芭堤雅、普吉岛和华欣等13个城市运营250家酒店，共8000间客房。
Agarwal完成购买20亿美元的OYO股份后，将拥有公司约26％的股份，成为公司第二大股东。
OYO酒店于11月7日宣布将投入7亿元进行基础设施提升，持续为酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统（PMS）、OTA、专属客服代表、收益管理系统等，希望借此继续持续提升酒店入住率。
与全球网约车之战不同的是，OYO、RedDoorz、Zen Rooms都认为，经济型酒店市场之争未必是赢家通杀的格局。
为了增长而增长，对于独角兽式的企业来说，似乎可以获得很好的估值。但Oyo必须要解决其商业模式无法跟上步伐的缺陷。
“中端酒店”无疑已经成为近年来酒店业的热词，“经济型酒店”的关注度似乎相对降低了。但是，经济型酒店真的衰败了吗？
OYO创始人李泰熙此次将投资7亿美元购买OYO新股，而剩余的约8亿美元将来自OYO当前的投资者软银“愿景基金”、光速创投和红杉资本印度。
在多个高度分散的线下赛道中，已经存在着连锁化和数字化的改造实践，以互联网或数字化的方式改造线下业态。
单体酒店占比达到80%的印度和中国市场，为OYO提供了发展的潜力；而在欧美，单体酒店占比较低。
消息人士称，OYO将在美国建立一个收购和运营四五星级酒店的独立实体，并对其保持少数股权持有。
OYO是第一个“以低打高”的入华跨国公司。如果成功，它将成为商业史上的经典案例。如果失败，它将埋入那一长串折戟中国的跨国公司的墓地。
