在该公司本轮融资10亿美元中，OYO已将6亿美元专门用于在中国市场，其余资金将用于招聘和其他海外市场扩张，如东南亚和英国。
OYO公司2018年9月就试水推出了联合办公服务品牌OYO Living。
邹嘉拥有美国加州大学伯克利分校电子工程和计算机科学博士学位，曾任职于谷歌、优步、摩拜单车等企业，他曾通过技术优化，助推供职企业核心业务的指数级增长。
OYO表示，向FHRAI协会投诉的酒店业主只占印度酒店市场一小部分，而且他们提出的要求最终可能会导致终端消费者的成本上涨40％。
职场30年，施振康在企业运营、损益管理、战略规划、业务拓展等方面，均表现出过极强的专业度和掌控力。
OYO在东南亚大约30%的资产是租赁自房地产开发商Adhi Persada Properti等合作伙伴，70%是特许经营资产。
Agarwal 在一封发给员工的邮件中表示，（这轮在这10亿美元之外）公司不打算寻求更多资本了。
OYO酒店为什么能爆红?外界的诸多解析，都归因于创新的商业模式、强大的资本助力等。而单体酒店业主们有着不同的答案。在他们看来，OYO之所以能成功，不过是做对了一件事：运营提升。
据报道称，此次收购不仅会让OYO扩展业务并获得酒店业人才，而且还会为Treebo提供发展资金。
凌震文有着20余年HR行业资深管理经验，曾为不同任职企业建立起完善的人力资源体系，通过企业文化、组织架构、人才培养等多方式，助力企业核心战略的推进。
“独角兽捕手”软银对OYO等企业的填鸭式投资使其在发展早期阶段就开始将规模扩张作为唯一指标，且过度依赖资本。
面对OYO的大举扩张，先坐不住的是携程和美团。在业内人士看来，OYO的入华，一定意义上打破了OTA等平台和酒店集团竞争的微妙格局。
过去的一年，OYO酒店成功进驻全国269座城市，运营门店超3500家、客房180,000间。
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