雅高始终致力于为Le Club AccorHotels雅高乐雅会会员带来更多礼遇，把赢得客人的认可作为客户忠诚计划的核心。
2016上半年雅高酒店集团进一步资产重组，重组了120家酒店，并收购FRHI酒店集团，成为全球奢华住在租赁业务的全球领军者。
酒店集团不能再一味专注自身利益，从宾客的角度出发，从体验中入手，勇于创新、及时了解周边信息、读懂需求。不能变通意味着失去客人。
雅高表示，上半年利润由于法国恐怖袭击和巴西经济疲软而下滑4%，其中息税前盈利(EBIT)下降至2.39亿欧元，2015年同期是2.63亿欧元。
John Paul价值约1.5亿美元，雅高将收购其80%的股权，其余股份保有在John Paul的创始人David Amsellem手中，他将继续担任首席执行官的职务。
雅高在中国区已有185家酒店，加上此番收购的FRHI则共有195家，未来，雅高在中国市场计划增加约100家酒店，奢华酒店是拓展重点。
酒店投资HotelInvest业务的架构调整始于2013年，雅高酒店集团以持续改进和大规模扩张为策略，启动新项目，使酒店投资业务成为独立子公司。
费尔蒙，莱佛士和瑞士酒店正式加入雅高酒店集团，自此雅高旗下酒店品牌扩展到17个，Chris Cahill担任集团全球奢华品牌酒店首席执行官。
这些酒店将保留原有的AccorHotels品牌，新的实体将名为Grape Hospitality，由Eurazeo控制70%的股权，AccorHotels持有剩馀的30%股权。
酒店内设有 128 间宽敞客房和套房，设有三家餐厅，五间现代化的会议室和宴会厅，可容纳 150 名客人，酒店顶楼设有健身中心。
在兼并的浪潮中，中企正借助资本的力量展开全球布局。这其中很大一部分原因是中国人近年来境外旅游和消费呈现高速增长。
奥朗德表示“雅高因为也在亚洲发展因此有中国投资者。但我很关注这个跨国集团的资本保持多元性。我们希望不要失去该集团的决定中心”。
南昌万达铂尔曼、诺富特和美居酒店作为当地最大的酒店集群的一部分，共设1,388间客房、4家餐厅、3间酒吧，1,310平方米的宴会和会议场地。
“好客雅高”服务项目包括：中文欢迎礼包和中文地图、中国银联服务、中文报纸、中文电视台频道、转换电源插座、菜单和茗茶等。
雅高计划至 2020 年，实现食物浪费量减少 30%，自有及租赁酒店采用 100%低碳新建筑物和翻新，雅高酒店内建造 1,000 个都市绿植花园。
该项目通过筹集善款、慈善捐赠等方式支持眼科专家和医生的培训，在中国建立健全的儿童眼科治疗网络并为孩子们提供可负担的优质眼保健服务。
雅高酒店集团宣布，其已获得所有相关司法管辖的反垄断部门批准，为收购FRHI酒店集团(费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店)奠定基础。
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