作为酒店业的新型投资热点，中档酒店经营最重要的是要找到合适的物业，中档酒店对物业的要求高于经济型酒店，低于高星级酒店。
中档酒店发展处于新常态，应将内部的投资着力点放在产品的成本结构优化，以获得更高的投资回报。
外资酒店集团在中档市场开疆拓土将进入白热化，中档酒店正成为国际酒店集团厮杀的新战场，酒店业将迎来新一轮洗牌。
几乎所有的酒店高管都表示，“我们看好中档酒店市场。”这被认为是酒店业的最后一块蛋糕。但这个需求日益增长的市场却无一家独大。
单体中档酒店该如何面对即将到来的中档酒店大战?是寻求霸主酒店集团的支持，趁早拜倒在其某一品牌之下，还是苦苦支撑等待未知的命运?
很多人认为亚朵的话题炒作或者说营销能力很强，但是对炒作之后该怎么走，业内普遍感到忧虑。
未来，中档酒店的格局也将开始清场，不具规模优势的中档酒店，将会如现在的快捷酒店一样，被并购与逐渐消亡是最可能的结局。
业内专家分析，在全球市场上，消费者对超值国际酒店品牌的需求日益增长，中档酒店正成为国际酒店集团厮杀的新战场。
2014年，国内各大酒店集团纷纷发力中档酒店，他们普遍采用租赁、改造和直接经营的方式，投资行为较以往更为理性。
维也纳最近启动“百城千店”计划——在2017年底之前，在国内100个城市开出1000家门店，其中大部分将是中档酒店。
继在市场竞争的压力下，内外资酒店联姻将成为行业趋势，中外资酒店品牌在中档市场的融合局面也将成为定局。
只有创新，才能成为未来最大的赢家；只有创新，维也纳才能用十几二十年的时间走过国际一流品牌上百年所走过的路。
一个充分竞争的成熟市场，一个新的体验型酒店市场，最有价值的，不是拥有一个品牌的所有权，而是懂得这个品牌为什么有市场!
我们身处中国酒店最坏的时代，酒店绞肉机已经在快捷酒店与星级酒店板块残忍绞杀多时，不远的未来中档酒店也必将入局。
维也纳在对产品服务永不满足，针对客户前十大需求，敢于直面行业“痛点”，探索全新标准，提出对业内有指导意义的领先举措。
中档酒店这个丛林里面缺乏有个性的、高识别度的产品和品牌。越来越多的消费者在消费产品功能的同时，一定在寻找产品背后的文化、故事。
发展连锁，最重要的是标准和复制，没有标准化，不利于复制，就没有办法做到连锁化，也无法保证快速发展。
相比于内资酒店中档品牌，外资中档品牌在价格体系、营销方式、成本控制、门店数量等层面上存在瓶颈有待解决。
中档酒店市场争夺战提出已有近两年，当初还处于概念阶段的产品在落地后，市场反应如何？
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