随着行业的逐渐成熟，经济型酒店的品牌差异化经营已经显现雏形。目前国内消费者对于经济型酒店品牌的忠诚度还不高，就建筑构造及服务模式而言，各家差别并不显著。
经济型酒店迅速崛起的势力不可小觑，在短短10年时间内，就已经牢牢占据了国内市场的绝对主导地位，而国际“经济型”品牌在国内市场所占的份额据称不足5%。经济型酒店可以说是中国本土酒店市场的最大亮点，相信未来它能够在激烈的血拼中缔造出一段灰姑娘的童话，成为中国本土酒店行业中的一朵奇葩。
经济型酒店迅速崛起的势力不可小觑，在短短10年时间内，就已经牢牢占据了国内市场的绝对主导地位，而国际“经济型”品牌在国内市场所占的份额据称不足5%。经济型酒店可以说是中国本土酒店市场的最大亮点，相信未来它能够在激烈的血拼中缔造出一段灰姑娘的童话，成为中国本土酒店行业中的一朵奇葩。
然而繁华的背后，却是同样高速的酒店淘汰率。松柏宾馆、圣珀莱等中端酒店悄然转让，甚至连锁酒店的三巨头中的如家、7天酒店也在厦悄悄打出门店“转让牌”。
经济型酒店品牌在“毛巾门”、“卫生门”等乱象中依旧保持着让其它酒店望尘莫及的入住率，有的甚至不能刷卡，未开通网络预订，但生意一样很好。可见，中国酒店行业掀起的这一股“快捷旋风”着实不可小觑。
其中，7天凭借加盟店的快速扩张，唯一保持业绩盈利。如家则由于莫泰业绩的拖累，亏损额扩大一倍至1亿元。汉庭一季度虽然仍旧亏损，但相比去年同期已有所收窄。
财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势。第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%;调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这是7天自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。相对来说，一季度受传统淡季及大量新开直营店影响，汉庭业绩进入爬坡阶段，账面出现940万元亏损。
在7天公布了“Mini五星”计划后，汉庭也调整了发展策略，除中端和大众化品牌外，汉庭接下来也将首次进军高端酒店市场。据季琦透露，汉庭已“相中”一些四星级和五星级定位的酒店项目，一旦成功，汉庭将成为从经济型酒店、中端酒店到高星级皆全的综合性酒店集团。
在7天公布了“Mini五星”计划后，汉庭也调整了发展策略，除中端和大众化品牌外，汉庭接下来也将首次进军高端酒店市场。据季琦透露，汉庭已“相中”一些四星级和五星级定位的酒店项目，一旦成功，汉庭将成为从经济型酒店、中端酒店到高星级皆全的综合性酒店集团。
作为国内经济型酒店的三巨头，如家、7天和汉庭虽然在发展规模上遥遥领先于其他竞争对手，但他们并没有停滞不前，更没有固步自封，而是野心昭昭，不断调整、改变，瞄准更广阔的市场。
从用毛巾擦地，到用擦过马桶的毛巾擦杯子，再到酒店和医院床单混洗，无论是行业龙头如家，还是快速发展的格林豪泰，亦或是三大巨头之一的汉庭，都先后因为卫生问题被媒体曝光。
据了解，RevPAR主要是由实际平均房价乘以出租率得出，也就是说出租率和平均房价越高，RevPAR也就越高。相应的，酒店的投资回报率就更大。
据了解，RevPAR主要是由实际平均房价乘以出租率得出，也就是说出租率和平均房价越高，RevPAR也就越高。相应的，酒店的投资回报率就更大。
省市排名均在全国前列，但湖北经济型酒店的价格仍然较低。相比排名第一的上海平均门市价在260元以上，武汉的平均门市价还在100元左右。
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