近几年来，随着酒店行业不断地深入发展，经济型酒店通过长时间地沉淀和成功管理经验的积累，已具备了拓展加盟模式的良好基础，因此不少...
中国经济连锁型酒店三大巨头如家、7天和汉庭，在日前公布了2011年第一季度财报，财报显示三家企业第一季度净利均较去年下滑。业内人士认为，除开第一季度是传统淡季外，经济型连锁酒店快速扩张导致新店投入和培育成本过高，是净利下滑的主要原因。
中国经济连锁型酒店三大巨头如家、7天和汉庭，在日前公布了2011年第一季度财报，财报显示三家企业第一季度净利均较去年下滑。业内人士认为，除开第一季度是传统淡季外，经济型连锁酒店快速扩张导致新店投入和培育成本过高，是净利下滑的主要原因。
尽管国内经济型酒店三大品牌不约而同地认为季节性消费淡季的影响严重，但门店快速扩张带来的巨大运营压力却也是利润下滑背后不争的事实。
如家昨日亮相的财报数据却并不闪亮，一季报利润剧降。业界认为，运营成本的增长，加之季节性消费淡季是导致利润下滑的主要原因。而季节性影响和新开酒店数量增多又是入住率下降的主要因素。
年增15%、“十二五”期末翻番面对人保部近日公布的这份针对职工涨薪的渐进规划，对用人成本高度敏感的经济型酒店业已未雨绸缪。昨天，在2011搜狐企业家论坛上，如家酒店集团CEO孙坚透露，未来将通过技术、IT手段，利用无人化操作方式减少酒店人力成本。无独有偶。7天连锁酒店CEO郑南雁也表示，完善的电算化系统可以让一家酒店没有出纳和会计，仅这一项就可以年省几百万。
年增15%、“十二五”期末翻番面对人保部近日公布的这份针对职工涨薪的渐进规划，对用人成本高度敏感的经济型酒店业已未雨绸缪。昨天，在2011搜狐企业家论坛上，如家酒店集团CEO孙坚透露，未来将通过技术、IT手段，利用无人化操作方式减少酒店人力成本。无独有偶。7天连锁酒店CEO郑南雁也表示，完善的电算化系统可以让一家酒店没有出纳和会计，仅这一项就可以年省几百万。
从1997年中国市场第一家真正意义上的经济型酒店品牌——锦江之星诞生至今，经济型酒店已经形成三大阵营。第一大阵营是全国性的本土经济型酒店品牌，如家、锦江之星、莫泰、7天等等。第二大阵营是区域性的特色经济型酒店品牌，山水时尚酒店、桔子酒店、万好万家酒店等。第三大阵营是国际酒店管理集团，例如法国雅高的宜必思及美国的速8。
从1997年中国市场第一家真正意义上的经济型酒店品牌——锦江之星诞生至今，经济型酒店已经形成三大阵营。第一大阵营是全国性的本土经济型酒店品牌，如家、锦江之星、莫泰、7天等等。第二大阵营是区域性的特色经济型酒店品牌，山水时尚酒店、桔子酒店、万好万家酒店等。第三大阵营是国际酒店管理集团，例如法国雅高的宜必思及美国的速8。
在经济型酒店行业内流传着这样一句话，“一家店的亏损要三家店补”，有时甚至补不回来。这意味着经济型酒店行业必须极力控制成本，极力创造营收，这给一些经济型酒店埋下不小的安全隐忧。
在经济型酒店行业内流传着这样一句话，“一家店的亏损要三家店补”，有时甚至补不回来。这意味着经济型酒店行业必须极力控制成本，极力创造营收，这给一些经济型酒店埋下不小的安全隐忧。
近两年，几大经济型酒店品牌在大肆扩张的同时，另外一项艰巨工作也在悄悄铺开。当中高端酒店不再是国际联号和本土大佬的“禁脔，后起之秀小兄弟经济型酒店们也意欲染指，分得一杯羹。可以预见，酒店中高端市场将再掀搏击热潮……
近日，在美上市的国内三家经济型酒店均发布了最新财报，三家均取得了辉煌的业绩，在规模和扩展速度上更是发展惊人。从去年新开酒店数量来看，如家在去年新开208家，总计拥有818家酒店，7天在去年新开231家，总计拥有568家酒店，汉庭去年新开202家，总计拥有438家酒店。
近日，在美上市的国内三家经济型酒店均发布了最新财报，三家均取得了辉煌的业绩，在规模和扩展速度上更是发展惊人。从去年新开酒店数量来看，如家在去年新开208家，总计拥有818家酒店，7天在去年新开231家，总计拥有568家酒店，汉庭去年新开202家，总计拥有438家酒店。
“五一”小长假即将来临，热门旅游城市酒店价格一路飙升，致使不少游客将目光转向性价比较高的经济型酒店。记者从7天、如家、汉庭等经济型连锁酒店集团获悉，“五一”期间，北京、青岛、厦门等热门旅游城市的大部分分店已经接近满房。
年增15%、“十二五”期末翻番——面对人保部近日公布的这份针对职工涨薪的渐进规划，对用人成本高度敏感的经济型酒店业已未雨绸缪。
如家CEO孙坚，谈到如家下一个利润增长点时，认为实现第二次的利润增长可从酒店的发展规模和子品牌发展方面取得相应突破。
在经济型酒店加速扩张的同时，他们面临的挑战也不少：如何在扩张中解决人才与物业的双重压力、如何破解加盟店的标准化与个化性之间的管理难题、如何借用互联网新营销模式粘住和开拓会员。
在经济型酒店加速扩张的同时，他们面临的挑战也不少：如何在扩张中解决人才与物业的双重压力、如何破解加盟店的标准化与个化性之间的管理难题、如何借用互联网新营销模式粘住和开拓会员。
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