迪士尼乐园商业模式缘何难以复制？对于这个商业问题，华特·迪士尼很清楚并说过：“关键要素取决于人。”
作为大连圣亚打造中国“蓝色迪士尼”的重要载体，“大白鲸计划”在快速扩张的同时也面临运营方面的挑战。IP衍生内容的欠缺，产品的持续迭代与创新，都是不小的难题。
迪士尼和福克斯毁约并退出了在马来西亚对首个福克斯主题乐园的投资，云顶集团要求两家公司支付10亿美元以上的赔偿。
IP与科技的加持，主题公园数量的增多，旅游消费升级时代的到来，让无论是新入局者还是具有奠基意义的玩家，都难以安睡。群虎环伺的主题公园市场，大家都在考虑如何重新找回优势，吸引年轻人。
华特迪士尼公司将增加投资扩张迪士尼乐园和度假村版图。迪士尼不仅明确表示“第七个主题公园”有望落地中国，此前业绩一直不甚理想的香港迪士尼也增加了14亿美元的扩建投资。
到2020年，中国主题乐园的游客总量将超过美国。目前，中国现有主题乐园项目128个，已经规划或在建的主题乐园项目70个，预计于2025年前完成建设。
欧盟竞争监管机构在一份声明中表示，迪士尼已承诺剥离其在欧洲经济区的包括“历史和人生”等频道的权益，以避免在完成收购福克斯后损害市场竞争。
香港迪士尼首屈一指的商务活动体验及服务一直深受各界认同， 吸引企业持续选择香港迪士尼作为其MICE 活动场地。
不管是吸引国外游客，还是提升国内游客观园次数，关键还在于向园区引入更多基于知名IP形象的游乐设施及各类丰富的活动。
先有动画，然后开发衍生品，这是迪士尼开发角色价值最常见的路径。不过并不全然是这样，来看看奶茶色小熊“达菲”的故事。
新园区包括三大主题景点，弹簧狗团团转、抱抱龙冲天赛车和胡迪牛仔嘉年华，一个与迪士尼朋友见面的主题区域友情驿站。
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