携程跟团游用户通过APP下单的占比超过50%，超过PC和电话成为最重要的预订平台。
去携双方一年内三次开火，目的都是为了争抢在线酒店预订的市场份额，咬下OTA最看重的那块肥肉。
携程称，携程战略投资艺龙后，仅为艺龙众多股东之一，是艺龙的少数股东。两家加起来占国内旅游市场份额不到5%，不足以构成垄断。
OTA市场已经变身为BAT和携程之间的竞争，当然后起之秀美团的增长能力也不容小觑。移动互联网战局下，最后又将谁主沉浮?
随着腾讯此番强势入局，如今BAT都已经悉数入局在线旅游市场，一场在线旅游的代理人战争也开始全面打响。
携程消息显示，目前同程、途牛的多种出境游线路已经入驻携程平台售卖，产品类型包括跟团游、半自助游等。
种种迹象来看，私有化艺龙是其与腾讯早已商讨好的剧情，那么这个提前写好的剧本内容就不会简单的到此完结。
携程Q2住宿预订营业收入为11亿元，同比增长47%，环比增长16%，增长主要来源于住宿预订量55%的同比增长。
携程经历了投资年、改革年之后如何衔枚疾进?为什么在大并购下又力推小团队作战?听听梁建章怎么说？
基于收购，未来双方将就自身优势促进对方的进步，携程将携手蒜芽科技，进一步加强携程在机票、火车票、汽车票大交通领域的地位。
未来基金将与携程签订全球战略合作协议，双方将共享基金旗下酒店及携程线上旅游资源，达到线上线下“一条龙”的O2O式服务。
从确定合作开始，携程就应该有整合路径和思路，至于谁是第一个进入艺龙的携程高管，则是携程多方面考虑的结果。
讲解服务是旅游过程中一个提升旅游品质的环节，相信有了有景区现场讲解，将给游客带来的全新的、更生动的旅游体验。
有业内人士公开表示，关键点不在于携程与去哪儿网的关系，而是携程与BAT哪家结盟，并表示等携程与BAT归属定了就会有结果。
携程计划利用发行可转换债券的剩余收益来发展其它一般性目标，包括同时进行的回购美国存托凭证和可能的不定期赎回债券等。
携程早已不是单纯的OTA，正在努力的抓取资源并靠技术推动互联网化，但努力往平台化转型的携程，思路上却似乎转得没有那么快。
去哪儿COO彭笑玫称，去携并购的真相只有一个—就是我们在财报中披露的那样，携程主动提出要约，我们书面拒绝。
携程与艺龙是否涉嫌垄断，还需要商务部的调查，不过随着商务部的干预，一时间，携程与艺龙的未来带上了未知色彩。
携程回应去哪儿称，基于去哪儿最近的业绩表现和公司行为，携程不再保留与其继续探讨可能的投资机会的兴趣。
携程入股艺龙或将改变行业格局，对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言，无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。
携程收购艺龙并不能终结价格战，巨头们的介入使在线旅游行业的未来出现更大变数。
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