面对新一轮的改革，酒店行业率先打响了应对税改的第一枪，不少国际酒店甚至把“营改增”变现成“营加增”作为涨价的理由，酒店跟风涨价显然不够理智，联动供给侧、需求方的全新洗牌迫在眉睫，酒店要怎么下好这盘棋呢?
营改增对酒店业来说是一个内外兼修的过程，对酒店的运营和管理提出了新课题。尽快适应增值税制度，酒店才能切实享受到“营改增”红利。
营改增中短期成本上涨和“视同销售”等规定，影响了酒店的营销和定价策略。“无偿”、“赠送”等字样的营销，将会为酒店增加税金负担。
对于旅游行业来讲，“营改增”是一个涉及企业根本利益和长远发展的问题，政府主管部门要发挥好引导作用，更好地引导企业积极应对并把握机遇。
营改增后，酒店开具发票、取得发票、发票管理、申报纳税、财务核算、代扣代缴等方面如何防范营改增后的税务风险，值得特别关注。
“营改增”所涉及的生活性服务业主要包括餐饮业、住宿业、医疗教育、家政服务业等业态。目前，这些行业的营业税税率一般为5%。
“儿童职业体验馆”星期8小镇自2009年开出第一家店后，已出4家门店，第五店也将开业。此外，星期8小镇已形成了社区店、旗舰店以及商业综合体三种产品模式，分别为星期8家园、星期8小镇、星期8广场。星期8小镇在拓展方面，还是采取谨慎扩张的策略，会保持每年2-3家新店的拓展速度。
目前我国有不少以会务接待为主的酒店，其硬软件设施均达到、有的甚至超过了五星级标准，但不挂牌。这样反而更有利于接待各种会议团队，生意也反而更好。
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