7天的股东和投资者们在私有化的过程中意识到，全球没有一家酒店可以将品牌做到足够大，如果规模达到一定程度而没有其他创新，风险亦随着规模上升，私有化后做些新事情的想法成为7天内部的共识。
7天的股东和投资者们在私有化的过程中意识到，全球没有一家酒店可以将品牌做到足够大，如果规模达到一定程度而没有其他创新，风险亦随着规模上升，私有化后做些新事情的想法成为7天内部的共识。
他于2005年创立7天连锁酒店，凭借IT人的思维方式，他在酒店管理上频繁创新;当时的他又因为出色的成本控制能力，被业界誉为“成本杀手”;2012年中，郑南雁宣布卸任7天CEO，担任联席董事长。直至
人们期待的是，从经济型酒店进入一个综合型、甚至包括高端品牌的多品牌酒店集团，铂涛如何驾驭?在只有品牌未见实体店的情况下，郑南雁如何让梦想装进钢筋水泥?
人们期待的是，从经济型酒店进入一个综合型、甚至包括高端品牌的多品牌酒店集团，铂涛如何驾驭?在只有品牌未见实体店的情况下，郑南雁如何让梦想装进钢筋水泥?
人们期待的是，从经济型酒店进入一个综合型、甚至包括高端品牌的多品牌酒店集团，铂涛如何驾驭?在只有品牌未见实体店的情况下，郑南雁如何让梦想装进钢筋水泥?
作为酒店行业的一名记者，这一次的访谈如坐针毡。坐在我面前的不是一位“酒店人”，也不是一位“IT人”，不是简单的“创业者”，也不是简单的“投资人”。他是集各行各业、各岗各位思维角色于一身的混合体……
作为酒店行业的一名记者，这一次的访谈如坐针毡。坐在我面前的不是一位“酒店人”，也不是一位“IT人”，不是简单的“创业者”，也不是简单的“投资人”。他是集各行各业、各岗各位思维角色于一身的混合体……
作为酒店行业的一名记者，这一次的访谈如坐针毡。坐在我面前的不是一位“酒店人”，也不是一位“IT人”，不是简单的“创业者”，也不是简单的“投资人”。他是集各行各业、各岗各位思维角色于一身的混合体……
现任铂涛酒店联席董事长、原7天酒店创始人郑南雁认为，酒店应该打造有“技术含量”的品牌，也就是要塑造一个能够引起消费者共振点的，并且有性格和内涵的品牌。
现任铂涛酒店联席董事长、原7天酒店创始人郑南雁认为，酒店应该打造有“技术含量”的品牌，也就是要塑造一个能够引起消费者共振点的，并且有性格和内涵的品牌。
郑南雁表示，在七八年前，只要肯卖力，哪怕是蛮干，创业也基本上是很难失败的(当然成功的管理是最基本的保证)，7天连锁酒店的成功也是顺应了中国经济型酒店发展的“大势”。
郑南雁表示，在七八年前，只要肯卖力，哪怕是蛮干，创业也基本上是很难失败的(当然成功的管理是最基本的保证)，7天连锁酒店的成功也是顺应了中国经济型酒店发展的“大势”。
铂涛旗下酒店品牌不会只集中在中国，按照计划明年就开始逐步尝试“走出去”，但真正的开发会在三年以后进行，因为在国外的准入、了解当地要花时间。
“预计在一两周之内就能走完全部流程。”郑南雁表示。这意味着7天将在7月内从纽约证券交易所退市。这是继盛大、阿里及分众等公司私有化退市后，又一家中概股宣布退市，也是国内酒店业内第一家宣布退市企业。
在盛大、阿里巴巴、分众等纷纷选择了退市后，又一家中概股选择在海外股市退市。尽管7天这几年发展迅猛，且一直保持盈利，但7天的市盈率只有汉庭的一半，7天的股价只有如家的一半。可见7天被低估了。
3月26日，7天连锁酒店集团在广州宣布，郑南雁将于2012年6月30日卸任CEO，担任董事会联席主席。CEO一职将由现任COO林粤舟接任。近日，这位业界公认的“高、富、帅”的老总，在接受迈点网记者的独家专访时，畅谈“退休”生活。
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