我国旅游业的迅速发展和国际酒店管理集团的长驱直入，给酒店参与市场竞争带来了新的机遇，同时也对我国酒店业传统的财务管理提出了严峻挑战。本文在会计制度、组织机构设置和现金管理三个方面阐述了中外酒店财务管理的差异并提出了改进建议。
我国旅游业的迅速发展和国际酒店管理集团的长驱直入，给酒店参与市场竞争带来了新的机遇，同时也对我国酒店业传统的财务管理提出了严峻挑战。本文在会计制度、组织机构设置和现金管理三个方面阐述了中外酒店财务管理的差异并提出了改进建议。
为进一步与市场接轨，与国际接轨，以全面提升工程管理等级，提高企业的核心竞争力，我们提出了要在总结自身经验的基础上，寻找与外资酒店(将国际品牌酒店管理公司所管理的酒店也简称为外资酒店)的差距，切实加强管理，使国有资产保值增值。
为进一步与市场接轨，与国际接轨，以全面提升工程管理等级，提高企业的核心竞争力，我们提出了要在总结自身经验的基础上，寻找与外资酒店(将国际品牌酒店管理公司所管理的酒店也简称为外资酒店)的差距，切实加强管理，使国有资产保值增值。
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