梦想加创始人王晓鲁：分租模式并非共享办公

　　比起租赁，梦想加创始人王晓鲁更在意能否提升智能办公体验。办公共享还是共享办公，智能化程度是决定因素。“公司不到120人，70%的人员都是OaaS体系的研发人员”，梦想加近日发布了OaaS“办公即服务”体系，定义“办公全生命周期服务产品”。

　　从办公共享到共享办公，逆行愁云惨淡的联合办公市场，梦想加获得的资本认可随之而来——愉悦资本领投、闪银及险峰长青跟投2000万美元B轮融资，将加速布局空间规模，年内落地王府井、西客站等北京核心商区数万平方米空间，并启动成都、上海等外埠拓展。

　　“在无数次产品迭代基础上，梦想加将智能、设计、运营三者实现结合，以完整的OaaS体系形成真正的‘空间产品’。”王晓鲁表示。

　　愉悦资本创始合伙人李潇表示：“愉悦资本持续看好共享经济，尤其是以技术、智能所驱动的社会资源再分配，极大地挖掘了存量资本的价值。在共享办公方面，已经有越来越多的大型公司、移动办公用户以及自由职业者入驻梦想加，证明这个市场正在逐步打开。”

　　梦想加引领了一场办公革命，李潇异常笃定。

　　作为梦想加的第一款智能产品，获得创新专利的微信二维码门禁，使梦想加与行业大部分“整租变零租”、“二房东”模式的联合办公空间区隔开。自2015年开发出智能门禁起，梦想加智能产品体系已整合了近20款智能硬件产品，以统一ID识别管理空间中的办公者，涵盖了互动使用、空间管理等多种功能，并与线上管理平台衔接，为空间运营人员提供了一个“上帝视角”。

　　不同办公区域、会议室、流动工位的使用权限都可以根据使用者的需求身份进行划分；由智能网络无线连接的打印、会议屏幕等办公设施，也实现了远程、无线的流动办公体验；咖啡机等消费也可以通过智能整合至会员权限中……

　　化整为零的分租模式并不是真正的“共享办公”，由科技智能完成了空间与人的连接，实现更丰富办公资源的调动和自动分配，才是共享本质。

　　“这个办公室每平方米多少钱？”传统模式中对办公室的定义停留在‘面积’上，随之而来的问题是大量办公配置、行政需求需要自行解决。面向办公的各种需求、不同体量、不同场景，梦想加空间将自身定义为“办公全生命周期的服务型产品”。王晓鲁用三个新维度来解释：制造业升级到服务业的业态新维度、传统服务升级到智能服务的服务新维度、从办公共享升级到共享办公的共享新维度。

　　在梦想加空间，固定、专属、私密的办公需求通常集中在内区；协作、互动、休闲的办公场景则分布在外区。不同办公需求的用户，因被授权不同而掌握不同的办公资源——专属工位上的租户有权限使用空间内的所有办公服务；流动会员则可以打开任一会员空间大门，使用外区的办公设施、空间；临时访客则匹配会客资源的临时权限。

　　以一个2000平方米办公空间为例，普通的共享办公能容载400人左右，而通过将可分享区域聚合和权限分配，在人均面积不减少、运营成本不增加的情况下，可以满足50人/天左右的流动办公、会晤需求，或接近百人的小型活动需求，共享区无形中成为一个全新的“流量入口”。

　　这才是共享经济之于办公租赁的真正价值。