5年后 中国本土联合办公与WeWork的差距还剩多少？

　　从2013年7月第一间运营的办公室，到2018年11月管理面积突破百万平米，纳什空间用了5年时间。5年里，经历了大势从峰值下行到阶段性底部，经历了“+互联网”的疯狂与冷却。

　　如果从时间跨度以及规模层面来看，纳什空间是国内为数不多的有着比较深厚积累的企业。张剑（张无邪）也无疑对联合办公有着更深邃的思考。读书的时候，张无邪是“学霸班级”里的学霸，拿奖拿到无感。近距离接触他，除了能感受到学霸的高智商以外，还可以看到理科男生的理性、低调和稳重。学霸的创业，会在极致追求自我实现的过程中，也会带领他的团队走出一条独特的空间创新之路。

　　近日，睿和智库专访纳什空间创始人张剑，探究纳什以及联合办公行业的下一步发展路径：　

　　坚持自身独立成长与文化打造

　　睿和智库：您如何描述2018年的联合办公行业的整体环境？

　　张剑：相较于三年前大多数人都不知道“联合办公”这个概念，过去一年整体行业环境的变化是很好的。客户的需求精准度越来越高，行业之中各自齐头并进，竞争力十足。当然，也很考验“生存力”，企业之间需求并购的情况不在少数。

　　在自然迭代的过程我们只能慢慢去适应，经过三年时间的考验，联合办公行业也将进入新的发展状态，未来必定会更加优秀，行业的脉络只会愈加清晰。

　　睿和智库：“破百万”之后，纳什空间如何发挥规模优势？

　　张剑：未来会向精细化运营的方向发展。例如针对互联网、通讯、影视、传媒、游戏等各行各业，在大数据的基础上，推出更精准与符合要求的服务。

　　睿和智库：纳什空间今年并没有并购行为，2019年会考虑通过并购来扩张么？

　　张剑：任何行业发展到一定程度后，都会发生并购现象。并购最难的并不是交易本身，而是并购后的人与团队文化之间的整合融合，大量并购失败的原因就是因为文化难以融合。纳什空间还在建立自己企业文化的过程中，所以我们先坚持自我成长，稳固扎实，形成自己独特鲜明特色后，才会考虑这个事情。

　　至于2019年是否会开扩新的并购类型业务，我们不排斥，但也没有明确的计划。

　　睿和智库：纳什空间获远洋资本投资，这对纳什空间战略发展是否影响？比如说未来纳什是否会进入到大的金融集团里面，成为其资管团队，同时我们注意到融资时纳什并没有报道估值。

　　张剑：纳什空间会保持独立发展，要做以空间为入口的企业服务平台。现在平台服务1万多家企业，未来的5年可能会服务10万家企业，纳什希望给平台企业办公带来降本增效与环境的改善。

　　对于纳什空间来说，估值并不是这个阶段最重要的事情，不断发展，这些信息会自然产生，只能说现阶段我们所公布的所有信息都是准确的。

　　暂无上市计划 持续践行创新

　　睿和智库： 纳什空间现在是否有IPO计划？投资人对纳什空间上市有没有更迫切的意愿？

　　张剑：目前纳什空间还没有上市计划。我们认为这个行业市场还有待挖掘，无论是做私募还是IPO公开上市，本质上都需要先提升自己，达到一定水准，就会变成自然的过程。

　　投资人肯定希望企业有更好的估值与流动性，虽然有想法与要求，但并不是很急。我们领先于国内许多同行，但相较于国外，国内市场远不止如此，我们现在要做的是让中国企业的全国化，未来要做中国企业的全球化。

　　例如WeWork做的是美国企业的全球化，但实际上，中国企业服务基础相对来说比较落后，所以在这个方向上，我们有很高的提升余地。以此为方向更新迭代，还有非常大的空间，所以投资方并不是很着急。

　　睿和智库：纳什空间有很明显的“地产基因”，近期拿了很多大体量项目，还有园区的，未来会不会成为大园区的运营商，甚至是发展商?

　　张剑：拥有一定的地产背景会有一些发展优势，但本质上我们并不属于地产生意，主旨还是企业服务。纳什空间最重要的也并非是地产背景，而是一种创新精神。我们没有模仿WeWork产品，是行业第一个推独立工作室，也是行业第一个推出智能管理APP，2015年底就上线了，也是第一个将办公和商业结合起来。

　　关于园区，我们是做纳什INSIDE，园区里的一部分，而不是做整个园区，成为园区的连接点。我们不会考虑去做开发商，首先没有足够的精力，其次中国开发商已经非常成熟，直接进行合作就好，而且，纳什空间本身还在成长之中，更希望把专业领域做到最好。

　　睿和智库：联合办公本质上还是“重资产”的生意，但是企业服务却是很轻的一部分，这样形成收益上的差距，如何预估？

　　张剑：对于轻重资产的说法，在地产行业，买下来叫重，租下来叫轻，而从互联网公司来看，租下来就叫重，所以轻和重都是相对的。

　　纳什空间的本质是服务，是科技和智能办公的体系，实现在线化，数字化、智能化，企业服务端的基础已经完备，后续会和所有的SAAS系统打通。其次纳什空间也在设计改造供应链管理，用搭积木的方式去做这个事情，后期我们直接向工厂定制基础模块，减少现场作业，所以这个也是我们的核心能力，通过这种组合的方式来做服务输出。

　　时间与试错，求同存异完成累积

　　睿和智库：中国同类企业与WeWork相比，差距有多大？

　　张剑：首先，可以看到国内同类企业与国外WeWork的差距正在拉近。但办公空间的服务不同于面向C端的生意，面向B端更需要时间的积累，很难呈现爆发式的增长。wework在美国起步，迄今已有10年历史，而中国只有4年。开始的晚，所以各项评估都会偏低。

　　其次是国内对于“新办公”领域，最开始是不理解的。在日本、美国、欧洲等地，这个早已是非常成熟的行业，所以在中国大家需要一段时间的认知理解，所幸大家现在已经看完了、理解了，明白了这种行业模式的价值。

　　睿和智库：国内联合办公与WeWork相比，具体的差距在哪？

　　张剑：构成这个行业的四个部分---“空间、智能、服务、社区”，每个人都在以此为方向努力。以WeWork为例，因为起步早，在不断的迭代更新过程中，很早实现了空间标准化。设计上的差距也是有的，我们称为体验型设计，WeWork会有专业人员与设计师共同体验空间的舒适与合理，所以只停留在外表美观的层面上是不够的。

　　而智能办公方面，WeWork的投入与智能化体验方面其实不如许多国内企业，这是我们的优势，在基础智能办公这个体系上，走在全世界的前面。至于社群服务，更多的是文化上的差异，WeWork可以在办公空间中喝酒、打乒乓球，但这些并不适用于国内，我们或许更需要一个安静的环境，咖啡与茶。

　　睿和智库：中国联合办公企业和WeWork对比产生的差距主要原因？

　　张剑：时间。WeWork是先行者，5年之后再看，双方应该只存在差异而不是差距。WeWork社区是比较有特色，但是简单地移植到中国并不合适，中国还是会走出自己特色的路。

　　学霸的清晰逻辑与7分的2018

　　睿和智库：2018年中国经济状况并不乐观，是否有过迷茫？

　　张剑：2018年的困惑迷茫，每个人都有。从2018年来的市场来看，可以分为两段，上半年市场环境尚好，但因下半年的一些改变，也产生了变化。

　　对于联合办公业内人来说，目前行业处于起步阶段，整个经济市场环境虽然对我们有影响，但并没有那么大。做好自己，其实市场越差的时候，机会越多。

　　睿和智库：纳什空间在2018年最大的一个变化是什么？是否推行过革新？

　　张剑：最大变化就是科技和智能化上又上了一个台阶。从最初的纳米系统到现在，这些都是我们长期积累的成果。革新上，从管理系统到组织系统，纳什空间每年都在迭代与升级，这也是我们长久以来学习认知和提升的方向。

　　睿和智库：每个创业者都会很焦虑，您有这样的感觉吗？

　　张剑：我已经创业十年，早已经过了焦虑期。纳什空间也已经5岁了，非常清楚未来的方向在哪儿，也知道我们在这个领域的优势在哪儿，所以我们坚持去做，就一定会成功。

　　如果非要说焦虑，作为CEO，最焦虑的还是团队的成长，这个才是真正的需要花时间精力去做的事。资金是跟着人走的，从钱的问题去解决钱，从融资的问题去解决融资，永远解决不好，只有优秀的团队，才能解决根本问题。

　　睿和智库：对于即将过去的2018年，您准备给自己的表现打几分（如果满分为10分）？

　　张剑：7分，其实还可以做得更好一点，主要是今年的减肥计划有点耽搁。