试水长租企业吐槽：想被人管但没有人管

　　1月27日，记者在采访链家网首席内容官徐东华时了解到，相关部门和机构召集包括链家、我爱我家、万科等已经试水“长租”业务的企业，询问包括税收、行业补贴、建筑标准等方面的意见或建议已有多次了。甚至早在几年前，就已经有这样的询问，但迟迟未见相关文件出台，“我们一直渴望有人管，但就是没人管，现在感觉离相关政策出台已经越来越近了”。

　　日前，有媒体报道称，相关部门正围绕发展住房租赁市场，研究制定相关指导性文件与补贴政策，以鼓励机构投资者购买库存商品房成为租赁市场的房源提供者，鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。

　　想被人管但没有人管

　　目前，链家的租赁业务主要分为两种：一类是普通租赁，以丁丁租房和链家普通门店的中介服务为主，另一类是类似资产管理的业务，以自如友家这种分散公寓管理模式为主，目前管理的房屋在6万套左右，每季有40万活动客户的数量。

　　“现在最大的问题是，我们想被人管但没有人管。”徐东华向记者坦言，“分散式的长租公寓可以加大租赁市场的供应端，解决许多年轻人的住房问题，但目前行业整体处于灰色地带，企业几乎都是以打擦边球的方式来生存的。”

　　徐东华进一步告诉记者，分散式长租公寓目前的利润微乎其微，“我们在做到规模接近5万套的情况下才能盈利，这还是基于链家本身有线下门店和几万名经纪人的情况下，才能勉强支撑。而对于其他的初创型企业而言，可以说都是在靠VC烧钱，做不到5万-10万的规模，是根本没有利润的。”

　　记者注意到，长租市场利润少并非市场需求有限，很大程度上较大的税费是主要原因。比如，租金是需要通过资产管理机构来划转的，这一过程中就会产生较大的税费，而目前的法律规定，中介公司不可以动用客户租金去做其他投资。因此，现在市场上不少中介不提供房租发票，以此来逃避税费，房租费如需开发票就要自己支付税费。

　　“给予住房租赁市场，尤其是分散式长租公寓更多的合法化，是我们这一行业当前最需要的。”徐东华表示，目前长租公寓的盈利模式更多的是靠租金差额来实现的，而差额的本身就是非常“灰色”的，他戏称这是“刀口舔血”的生意。另一方面，徐东华也希望政府相关机构能以减免税费的方式来鼓励这一业务的推进。

　　难以解决资金回笼问题

　　进入2016年，中国房地产政策正发生转向，中国楼市的政策布局也在逐步展现。一改过去促销售、促消费等政策，将“租售并举”提到台前。去年年底的中央经济工作会议明确指出，要发展住房租赁市场，鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房，成为租赁市场的房源提供者，鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。

　　住房城乡建设部房地产市场监管司司长高志勇日前在出席活动中也指出，加快发展住房租赁市场，解决新市民的住房需求。租赁市场目前经过初步测算，2014年涉及人口在1亿人以上，年租金已经突破1万亿，这是一个巨大的市场，也是广大房地产开发企业转型升级的重要机遇。我们鼓励房地产开发企业抓住这个机遇，进入住房租赁市场，发展以住房租赁为主要业务的专业化企业，形成薄利多租的住房商业模式。

　　有数据显示，北京市租房居住比例达52.2%，其中仅有26.31%被调查者称未遇到租房权益受损的情况。庞大的市场规模和租房的痛点，让资本嗅到了商机。

　　记者了解到，目前，这一市场除了有蘑菇公寓、优客逸家等专做长租公寓的公司外，还有房地产中介、房地产开发商、酒店集团等。

　　其中，链家早在2012年便推出整栋服务式青年公寓品牌——自如寓，我爱我家2015年开发了出租领域的新业务——相寓。手中握有房源优势的房地产开发商也跃跃欲试，2015年年底，万科推出公寓产品“万科驿”。而有标准化服务运营管理经验的酒店集团，比如“7天连锁酒店”起家的铂涛集团打造的长租公寓品牌——窝趣轻社区，还有如家、华住(汉庭)等快捷酒店集团。

　　然而，更多的开发商对于住房租赁业务仍然处于观望阶段。对此，徐东华告诉记者，“如今的开发商是利用自有资金，外加一些融资，才能建造起一个项目，这对于开发商而言是有很高的融资成本的，而不愿意过多地参与长租业务，主要是资金回转周期实在是太长了。”

　　徐东华认为，即便是万科这样的大型开发商，对于长租业务目前也只是一小部分的试水。“目前最大的不确定性就是是否真的有那么多个人愿意去接手，如果没有，那么一定会对资金链产生很大的冲击，这是非常致命的。”

　　此前，前瞻产业研究院发布的《中国互联网+长租公寓商业模式创新与投资战略规划分析报告》指出，长租公寓的回报周期短则1年，长则3至4年，虽然比酒店的回报周期稍短，但对投入企业而言，仍然有不小的资金压力。