UberStation与新派公寓“强强联合”

　　最近，新派公寓吱吱扭扭的小栅栏门旁边，立了一个乌漆抹黑的卫兵——UberStation。从此，在新派公寓门前用Uber叫车，就省去了跟司机费尽口舌描述位置的(路痴的噩梦)麻烦，只要告诉司机我在Uber站牌旁就轻松搞定。

　　去年，国内首批UberStation在广州启用。而在北京街头， UberStation还是个新鲜事物。新派公寓为何能与金地、万科等全国性品牌开发商一齐成为UberStation的北京首发用户?我们来扒一扒这背后的理由。

　　理由一：黄金区位

　　“黄金区位”在房地产广告里往往等同于泛CBD区域——通州、长安街西延线——门头沟……

　　而这个词用在新派公寓身上却是名副其实。新派公寓CBD旗舰店位于真正的CBD核心商圈内，毗邻东三环，距离国贸桥仅800米。紫禁城店位于北河沿大街，距王府井大街400米，距故宫300米，可谓真正的皇城根儿下。选址在如此寸土寸金的地界儿，也源于新派公寓 “让年轻人住在都市中心”的品牌初衷。这样的黄金区位也正是Uber使用人群聚集的地方。

　　理由二：精英客群

　　新派公寓独特的地理位置对在国贸区域和长安街沿线上班的白领人群有很强的吸引力。同时新派公寓对于租户也有着自己的筛选标准，确保了公寓住客高知高收入的精英属性，且住客中70%以上拥有海归背景。这样的租户群体对于时效性和生活品质有着极高的要求。这与Uber的市场定位十分契合。

　　虽然为了竞争需要，Uber也开发了面向中低端市场的产品系列。但Uber的主要目标客群仍是都市白领，而其最初进入中国时更是仅面向一线城市的高端人群提供高端专车服务。

　　理由三：价值定位

　　同为共享经济的践行者：无论是新派公寓还是Uber，本质都是共享经济的一种模式，新派公寓是共享居住，而Uber是共享出行。它们倡导的都是资源的集约共享和价值的分享。

　　不是简单的产品输出：对于新派公寓来说，提供一个住所不是品牌的价值所在。更重要的是居住这种需求背后潜在的空间消费和行为方式的系统化集成。为此，除了以匠人精神打磨产品，新派更注重对都市青年未来居住趋势和行为习惯的研究。CYPA Lab(智能居住实验室)是新派公寓正在积极推进的重点项目，这项基于人体工程学、行为方式、居住习惯等一系列科学分析下的产品研发，未来将成为新派产品规模化复制的标准。同时，新派也在运用大数据的概念来优化和提升运营管理和服务水平，正在开发和升级的ODM运营管理系统和新派生活APP将实现精细化运营、数字化管理、一键式居住和定制化社交等全智能管理和个性化服务。

　　同样，Uber相较于其他出行软件的优势，也在于更高品质的服务标准和更强大的算法，能够为司机和乘客最有效率的做出最佳匹配。

　　新派公寓一直倡导环保绿色的生活方式，在居住空间之外，希望通过与Uber的合作，为新派公民的出行提供更快捷、更绿色的解决方案。同时也为周边的Uber使用者提供便利。

　　新派公寓与Uber拥有相似的服务理念和产品价值观，这也是双方合作达成的重要前提。未来，Uber Station也将协同新派公寓的布局在各地布设。

　　UberStation小百科：

　　优步上下车站(UberStation)，旨在优化用户出行的最后一公里的沟通问题。优步上下车点布设后，优步将在APP内置地图中加入上下车点的地理位置信息。乘客只需要来到上下车站点，优步车主就能根据地图导航更迅速、 更容易地“找”到乘客，减少自助定位的不准确，提升用户体验。而且，为了增强司机和乘客对Uber上下车点的辨识，优步还通过在Uber司机APP端发送提示信息，让其合作司机可以更加熟悉各地域的Uber上下车点具体位置，以便提升服务质量。

　　同时，UberStation还有一个作用，就是“人民优步+”拼车服务，通过站点引导路线相近的乘客采以拼车服务，鼓励更绿色的共享出行，以助于减缓城市拥堵与污染。