有了华住助力，新派公寓这回该一飞冲天了

　　有人说，一个公司会做成怎样，大约百分七八十都决定于创始人的格局。这句话我之前不太信，因为我学过的西方管理学认为一个好的公司应该依靠制度而非人治，我曾经一度的公司治理理想是一个公司是一部严密的机器，任何人都不过是其中的一个小零件，离开了谁公司一样正常运转。但随着年岁渐长，看过了许多事，却开始越发信这句话，甚至我开始相信一个好的公司是不需要管理的，人对了什么都是对的。

　　戈宏兄是我认识的朋友中很特殊的一位，这个特殊不仅是说他对我有亦师亦友的关系，而且是他的“执拗”超出了大多数人。我认识他是因为新地产的地产金融年会，那时是“地产基金元年”，他是先行者和“美国回来的专家”，我是朝圣者和小学生，在众多的声音中我听到一个最为契合我心中理想的，他告诉我金融终归是要落到实处，需要有一个坚实的商业逻辑支持。“逻辑”从此成为我常用的口头语，凡是不合逻辑的，无论多神奇，总是要在心中打个问号。

　　记得大概是在2010年我组织的一场关于持有型商业地产金融解决方案的沙龙，戈宏兄就说对于青年白领的居住已经到了需要找到一个新的解决方案的时候，越来越贵的房价，越来越远的选择，显然已经不适合新一代年轻人，他们不会因为房子而牺牲自己的生活品质，都市中通过集中管理出租的青年公寓一定是一个有强烈需求的大市场。那个时候地产金融考虑的更多的还是融资问题，商业地产的话题聚焦在购物中心的综合体，公寓这件事那时更多是商改住的一个好听说法，服务式公寓那时还是外资品牌的天下，关于长租青年公寓这件事那时只有在美国见识过市场起落的戈宏兄有这见识。

　　我佩服戈宏兄的不仅是他的见识，还有他的执着。当我们大多数人对于未来还停留在口头上的热闹，他还真的去践行了，说做就做，从赚快钱的基金经理毅然转型去做一个打造产品的匠人。真的是匠人，新派公寓里有许多细节都是他自己的心思，听他讲起来就像在形容自己的儿子，那个自豪。他的用心也赢得很好的口碑，不仅朋友在赞他，住户也在赞他，恐怕就算是对手，就产品品质而言也得赞他。作为朋友，我们一直最大的担心就是他实在是太慢了，当无数个后来者冒出来，新派公寓至今也只有两家，当别人都在谈论房间数，谈论又拿到了第几轮融资，新派公寓仍然还是那两家!在这快鱼吃慢鱼的互联网时代，怎么能不让他的朋友为他担心!

　　于是我会有意无意的去给他一个善意的提醒，或者着急去介绍一个项目给他，希望他能很快开出第三家、第四家……还好，每次我的着急都会得到他一个升级版的回复，让我看到他正在做的努力，他制定的标准，他的输出模式，他给客户提供的服务升级。当我看到越来越多的长租公寓暴露出来各种因为快因为定位的错乱而带来的种种问题，我发现原来他的慢是有道理的。当某些标榜互联网属性、社交属性的青年公寓们回到他们“二房东”的现实，成本压力迫使他们提供给他们职场新鲜人的客户是他们高于预期的房价，不想和散租民宅比性价比的话就只能去找一个创业公寓的逻辑，向办公的属性倾斜。而新派公寓却是向上对标于服务式公寓，有更亲和的感觉，房价却更低，目标人群是更有付租能力的高级单身白领，他们对居住品质要求更高，满意的体验能让他们成为更忠实的客户!

　　我慢慢发现他的孤独，他所坚持的需要时间来检验，资本市场风口的混乱却让面对的市场一地鸡毛!我想他大概是一直在等待一个赏识他的同盟，与他一起并肩作战，正本清源。这个同盟我以前以为会是万科那样的品牌开发商，最近才知道原来是季琦!是那个最懂酒店的季琦，他从一片红海的酒店市场中找到了精准的发展之路，不奢不陋，一张睡的安稳的床解决商旅客户最实际的需求。季琦+闫焱+王戈宏，这是三个特别有主见的男人，组合在一起得是多么强的逻辑!我无法解读出更多的信息，我的揣测是：一个迫切需要升级的华住，需要公寓的长租来作为短租的补充，需要新派的高端定位来为自己在公寓市场找到一个制高点。而新派公寓则可以借助华住的开店体系而迅速获得异地扩张的支持，公寓+酒店再加其他的WeLive模式也会让选择面大大加宽，更有利于与业主方的谈判。希望加入了华住体系的新派公寓能因此一飞冲天!

　　回到最初的话题，当你面对众多纷繁的新商业模式，当你也分不清到底该听谁的，我觉得那就不如就去选人，选一个你信任的人，选一个经过时间检验仍值得你信任的人。在长租青年公寓这个领域，一切还不过是刚刚的起跑，早跑的未必会笑到最后，后发的可能最终先至。互联网时代，其实有一个最简单的逻辑：一个好的商业模式一定得对人好，一定得是一帮好人在践行他们的理想。遇到这样的，你会知道他们迟早会成功，为他们加油吧!