长租公寓3点建议：不谈独角兽 不唱衰 不挑事

　　2016年下半年的长租公寓行业，客观来讲，不是特别平静，但是这种不平静同时散发着积极与热情，我们看到无论是房产开发商还是服务商，都把创新升级的风向标指向了长租公寓领域，过去不被关注的边角料，今天成为了香饽饽，当然，这是一种正向信号。

　　最近，行业内接连不断发出不同的声音，大致可以总结为几个关键词：独角兽、死亡潮、挑选两家企业PK看谁更有未来。看似把行业搞得很热闹很有爆发点，其实这中间存在逻辑上的错误，典型属于看热闹不嫌事大。

　　通过长时间观察之后，记者提出三点小意见仅供参考：

　　不谈独角兽

　　从宏观环境看整个租房大产业，每年大量流动人口的确创造了不小的租房红利，具体流动人口数量这里不再多说，此前已经多次提及，伴随消费升级大趋势，尤其是在北上广深等一线大城市，房子不再单纯是栖身之所，而是被赋予了很多新的属性，比如社交。同样，用户的要求越来越高，长租公寓的应运而生，自然也符合时代发展趋势。

　　对比整个租房市场需求和市场规模，回头再看长租公寓企业发展状况，都只是沧海一粟，无论是完成C轮融资的魔方公寓，完成B轮融资的YOU+、优客逸家、青客公寓，还是背靠链家的自如、背靠我爱我家的相寓，甚至还包括大量刚刚起步的创新型企业。其中自如发展了5年时间，也才服务60万用户，不是说服务用户数小，而是租房这件事并没有想象中那么容易，短期来看，快速复制必然会造成品质急速下滑。

　　面对如此庞大的市场，同行之间远没有达到竞争白热化状态，讨论谁会成为下一个独角兽丝毫没有意义，广阔天地，大有所为，是不是独角兽真没那么重要。换个角度思考，如果安心给更多用户创造品质生活，得到市场认可，估值层面自然不会太差。所以，没事不要谈独角兽，否则迟早会掉进盲目追求概念的坑里。

　　不唱衰

　　唱衰行业见怪不怪，注意力稀缺的时代，难免会有博眼球的举动，近日，长租公寓被唱衰，翻出很久以前的文章，把几家倒闭很久的企业重新炒冷饭，然后得出一个结论：死亡潮来临。

　　记者通常信奉一个观点：不唱衰是对行业最大的贡献。正常逻辑来讲，任何一个行业大致都会经历萌芽期、成长期、成熟期、衰退期四个周期。长租公寓行业前后也才出现五六年时间，真正开始受到重视也是近两三年时间，从发展周期来看，正处于成长期。从产品形态上来看，比较符合时代发展趋势，远远没有到达衰退阶段。

　　换个角度来看，不完全统计，长租公寓行业目前至少有几百家企业，即便是真出现个别企业倒闭黯然退场也实属正常，没有足够多数据来佐证，就妄下结论倒闭潮来临，通过一个现象就得出一个结论，未免有些过于断章取义。所以，还是奉劝各位创业者和观察者，要给行业多一些信心和机会来试错，只有这样才能推动行业不断向前。

　　不挑事

　　最近经常看到一些报道，把两家长租公寓企业单独拿出来，多角度进行对比谁更强，这是最常见的套路。换做出行、团购、电商行业，一点问题都没有，但是放在长租公寓领域，对比两家企业并没有多大意义，举个例子，自如和相寓，对比维度大多侧重于硬实力，谁背后有大佬做支撑?谁房源量更多?谁覆盖城市多?几乎没有站在用户端来思考问题，谁用户满意度更高?谁装修风格更值得借鉴?谁在模式上更具有优势一些?过于细致的问题没有去纠结，总是无缘无故挑起事端制造矛盾，意义不大。

　　对于任何一个长租公寓品牌商来讲，花大量的时间来打造极致化产品和服务最重要，千万不要每天疲于互相对比当中，更不用去相互抨击打压同行，用YOU+创始人刘洋的话说，前行的路上，连尸体和脚印都看不到。所以，大家相互扶持共同前行才是可持续发展路径，因为在大多数时候，干掉同行，自己也不一定是胜利者。

　　所以，基于长租公寓最近的“动荡不安”，还是要做好这三点：不谈独角兽，不唱衰，不挑事。相比较把整个产业向前推进，每天讨论这些事情显得太没有格局了，创业者还是要把眼界和格局无限放大，在企业实际运营过程中要学会聚焦，解决好眼下遇到的每一个障碍。

　　最后总结几句，长租公寓行业火爆之后，入局者逐渐增多，包括房产开发商高调入局，不可避免会给创新型企业制造了一些压力，但是创业者应该始终坚信一点，只要方向对了，就不怕路远。同心者同行，这个冬天比以往更加寒冷，而路还很长，一个人走可以走得很快，一群人才能走得很远，不管怎么样，在这个冬季，先让自己活下来，没有比这个更重要的了。