长租公寓加盟模式行不行?

公寓次世代 · 杨树 · 2016-12-19 14:53:39

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  加盟对新入行的公寓同行有一定指导意义,但是这事儿仍是吆喝的多,践行者却有限。还存在加盟商不赚钱而后取消加盟的案例。加盟的未来知多少?

  产业升级必然会带来品牌输出,已经有不少品牌公寓打开了“加盟”窗口,涌入公寓行业的人越来越多,入行也越来越难,选择“加盟”真的能分一杯羹么?

  加盟有一定优势,是什么?

  一定程度上来说,加盟对新入行的公寓同行来说有一定的指导意义,说到加盟的最大优势,就是升级传统“吃差价”模式,增加公寓品牌溢价率。

  加盟最大程度的改变原有的二房东、包租、吃差价模式,升级为人才和资本的集中,更合理化的商业模式。

  1、更懂租客要什么

  先入行的“老资格”更懂用户需求,专业的市场调研和分析团队,在研究用户层面有独到的见解和逻辑,更懂年轻群体青睐什么房型、什么装修风格、什么社群属性,统一的标识属性,聚力品牌效能,一定程度在装修、设计、管理上能得到更多支持,保障现金流相对稳定,缩短投资回报周期。

  2、共享互联网社交平台

  要知道打造一个互联网平台得花费多少成本和精力,简单的线上功能的实现也需要大量的技术人员后台开发和维护,加盟可“借力”互联网平台,且人员管理成本上缩减,在营销上有统一出口,用较低成本投入来升级公寓运营。

  实现开门(看房、交费、办理入住、交钥匙、收回钥匙)、收款(收费、催缴、查表、计费、统计、报表)、服务(清洁、维修、能源交接、信息沟通、其它等)等多项内容生活服务,还包括涵盖了洗衣、咖啡、点餐等一系列的APP链接功能的共享使用。

  3、借助成功的商业模式

  成功的商业模式是吸引加盟商的重要原因,加盟可以使用一些比较成功的商业模式降低出错的成本,增加收益。且类似窝趣等公寓还能为加盟商提供装修贷,减轻加盟商资金不足的问题。

  加盟商能得到品牌公寓的一体化专业支持,在如何选址、筹建、装修上给予指导,共享客源,增强抵御风险的能力。

  目前公寓行业的加盟条件不具备

  虽然有多家公寓已经开放了加盟通道,但是加盟这事儿仍是吆喝的多,围观的多,真正加盟者却很有限,还有加盟商加盟了一段时间,一直在投入不赚钱,而后取消加盟的案例,加盟的未来知多少?

  公寓品牌加盟意味着什么?大门口挂同样的logo?同样的装修?同样的社区软件?快速复制的究竟是什么?

  1、弱运营行业 无成功案例

  公寓行业的经济模式相对粗放和单一,二房东模式准入门槛低,酒店行业100间房可能需要10个人同时运营,但是在交易频次低的公寓行业,100间房可能只需要1个人运营,成本低、运营方式简单,不需要任何经验借鉴。

  因此,公寓的经营好坏更多的是靠地缘和价格,单体公寓也能依托简单的运营方式独立管理且存活较好。且管理链条长,难以平衡成本利润。

  再者,整个公寓行业都处于创业阶段,没有成功经验。加盟商看到的仅是,你说破了天你的布局影响力规划,我看的就是你还没开始盈利,你要我怎么相信跟着你能有肉吃?无成功案例,是品牌公寓加盟最难立足的一点。

  2、品牌影响力未深入租客群体

  品牌溢价率影响力品牌化是行业竞争加剧下的产物,加盟是品牌化下的产物。

  深入租客群体就能发现,公寓品牌这事儿,行业内说的多,租客却知道的少,目前的现状是租客对品牌的忠诚度还远不及价格影响力,公寓市场还未被教育,租客只知道自己住的舒不舒适、公寓价格贵不贵,品牌影响力还远远不足。

  调查到,75.2%的租客租赁公寓的原因是距离近、交通便利,对品牌有一定认识的却少之又少。

  很明显能看到的矛盾是,加盟是品牌化下的产物,而如今的租赁市场租客没有品牌忠诚度,品牌授信不足,加盟从何说起?所以,目前条件还不具备。

  上周,我们探讨了“去公寓化”,新派公寓的“品牌直营模式”,可对比出差别,直营模式:

  1、资产增值,是盈利关键,因此合作方更多选择开发商等物业所有方;

  2、新派绝对直营,不是给到标准,所有运营都在新派团队,物业方不干涉运营。

  什么时候公寓可以加盟?

案例·7天连锁酒店加盟政策

收益预算

  1、行业标准化

  加盟意味着快速复制和资源流通。

  目前公寓仍属于非标行业,什么都没有标准。连牌子也不挂的隔断间也叫长租公寓,一个连行业标准也没有的行业,快速复制的标准又是什么?什么是必须要复制的?什么是可因地制宜的?统统都没有标准,在这样的行业生态下谈不了加盟。

  行业标准不是谁说了算,也不是几个人制定的“霸王条例”,而是一个行业内的人经过千锤百炼总结出来,潜移默化的必须这样做的一个准则。

  假使没有这个准则和条件,租客不买账,没有这样的标准也称自己是长租公寓,会被同行所诟病和不屑,这就是标准。

  当行业标准化的时候,加盟才能在“大标准”里面实现“小标准”,才能在共性里面寻求个性,告诉大家,我的品牌在长租公寓里是长这样的。

  2、品牌能为加盟商带来客流

  未来某个时候,当租客是因为品牌氛围或文化入住的,且这个比例占到公寓人数的大部分比例时,这时候的品牌是有价值的。

  就像酒店行业一样,同样价格、地段的两家酒店,品牌酒店就能带来客流一样,甚至价格相对较低的同类型酒店也吸引不了消费者入住,当公寓行业有这样的品牌溢价能力的时候,加盟才是有价值的。

  3、能为加盟商解决成本、渠道及资金信贷问题

  抛开品牌属性不谈,品牌商能为加盟商解决成本渠道问题也是加盟的一大关键。

  在选址、工程、装修、营销、控价上,品牌商能给加盟商指导和规范,以低于市场价格的装修成本装修、为加盟商提供低成本控价渠道,以及高于市场管理经验的管理方式运营,才是品牌商的未来之路。

  在资金方面,品牌商有足够的资金能力为加盟商提供信贷、资金业务支持,加盟商只需满足一定条件就能得到品牌商的渠道、资金和客源,让加盟商“背靠大树好乘凉”时,到了这时,一定会有很多加盟商抱着钱要来跟你一起发财。

  相信将来某个时候公寓也能像酒店行业一样加盟“热”,那是公寓行业已经足够完善的时候。

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