新派公寓王戈宏:得“痒点”者得未来
痛点还没解决,“痒点”时代就已经全面来临。中产阶级对时间、品质的要求,使得功能需求逐步向精神需求转移。
在2016年年末的首届中国房地产资产管理生态链大会上,新派公寓创始人王戈宏,带来“热闹背后该理性什么?”的分享。
以下为本届大会王戈宏演讲及分享PPT的精华整理:
创业三年,做了三家公寓,三年来因“不发展”而饱受质疑的他,带来了关于世人疑惑的最新解答。
创业向死而生?
A轮死?B轮死?C轮死?D轮死?
创业本来就是向死而生,目前中国PE有三万多家,投资的公司有三十多万家,而上市公司只有三千多家,成功的比例非常小。创业必须要接受向死而生,去求生存的过程,这是一个常态。
重要的是发现价值,同样一间房,可以做酒店,可以做联合办公,也可以做公寓,这里面很重要的是产品思维。新派公寓的价值,是给一个人非常安定的住所。给人以家的思维,这是新派公寓最初的基因。
公寓大败局?
联合办公开始倒闭,公寓模式受到质疑!
深圳的联合办公倒闭,很多公寓公司被爆现金流出现重大问题,资本方暂停投资,种种现状引发人们对公寓大败局的热议。对于公寓这个万亿级的市场来说,占据市场份额的10%就是大公司,这里面会涌现很多大企业,而现在没有形成一个巨大的市场,这就是一个败局。
一、资本驱动?媒体驱动?消费者驱动?
现在创业环境更多的是资本驱动和媒体驱动,而且很多的公司比较享受这种灯光和眩晕状态。很多年轻人创业的目的极其不纯粹,不是为了解决一个需求,不是为了创造一种使命,他们没有真正的被消费驱动创业。由于受到媒体和资本的干扰,现在这个创业环境其实蛮恶劣的。
新派公寓是消费驱动下的产物,目前一共尝试做了四种模式:基金是买一栋楼的模式;故宫边上是二房东租赁;在成都和重庆品牌输出直接轻资产;北京三里屯和成都是开发商定制。
二、规模不经济?
中国公寓之所以大败局就是规模不经济,在互联网思维的泛滥下,主营业务不挣钱,指望副业做规模化是非常流行的思维。
这是一个很大的误区。首先边际成本是一个核心要素,烧钱到最后边际成本为0,所有的二房东要付租金和装修费,边际成本没法给;其次认为房租不用涨钱,要靠里面的买卖挣钱。如果靠超市咖啡挣钱,那些做超市咖啡的人怎么办?这是一个很大的误区。
关于房地产的痛点
房地产的痛点,没有转型的很焦躁,正在转型的很焦虑,一窝蜂做轻资产,做重资产像过街老鼠。
一、关于轻资产的痛点
二房东红利快速消失,如何做轻?做品牌:品牌是全世界最重的资产,做品牌是大资本的投入,所有的品牌都是经过几百年的积淀,这也意味着消费者对品牌的忠诚。
好地段都在“国”字头手里,资产的好位置有效性就成了很大的问题。
没有资产证券化,REITs举步维艰,如果开通这样一个通路,重资产的持有者可以迅速变轻。
二、北京荣获世界10大创业之都,却落榜世界100青春城市
创业之都却不是青春城市,难道创业的都是大叔大妈?年轻就该住在都市的中心,年轻人不想买房子,又想离办公室近,把公寓放在郊区就是不符合逻辑。把年轻人搬到市中心,把人才留在北京,这是一个很大的课题。
现在谁是主力消费者?
单身、独居、大龄女、85后,成为目前的主力消费者。
单身独居时代全面来临!中国目前有2亿单身人口,接近美国总人口的2/3;30岁以上未婚女性比十年前增加2倍。
单身独居时代的消费主体,呈现出年轻、单身、有个性的特点。这也在消费习惯方面带来了变革,这一代的消费主体更多关注的是时间、品质、精神需求。
一种新的状态,玩、工作、居住在一起的轻奢理念,在未来都市里将会成为消耗资产的重要手段。
谁来混战长租公寓?
一、2016年长租公寓的热闹景象
以万科为首的开发商全面进入;
赛富、华平、IDG等知名资本全面进入;
连锁酒店、品牌运营商全面进入。
二、中国长租公寓产业标志性历程
2012年以前启蒙期:北京、广州、上海、南京等地开始有了第一批的长租公寓;
2013-2015年资本逐步介入:赛富、小米、华平、链接等纷纷布局;
2016年起巨头加入:开发商、中介商、地产基金全面进入。
三、热闹背后的逻辑:租金上涨时代来临
万亿市场,目前品牌公寓总供应量不足10%;租时代已经成为趋势性需求;国务院、住建部发文定性提供政策鼓励。
四、长租公寓如何赚钱?
一个不赚钱的公式,赚钱要靠品牌溢价能力,未来品牌带来的定价权是关乎赚钱很重要的东西。
不靠租金,要靠社群,社群经济可以转化为盈利。把社群转化成钱可能有很长的时间,但是社群可以让你的主营业务有超额收益。
结束语
痛点还没解决,“痒点”时代就已经全面来临。中产阶级对时间、品质的要求,使得功能需求逐步向精神需求转移。长租公寓要想把资产关联就要做好两件事,第一是为消费者创造一个很好的品牌,第二是产生新的社交。“痒点”时代,得“痒点”者,得未来。
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