魔方公寓CEO柳佳:行业协会从四个方面助力品牌公寓成长

　　(迈点网讯 方艺)2017年被称之为长租公寓的元年，其中，租售同权、只租不售、住房租赁平台、国家队入场、银行加码、房企转型、REITs/ABS屡创新高、阿里京东腾讯平安银联纷纷布局、各地公寓组织陆续成立、品牌融资并购加速、财政部减税等新政频发，而且随着政府、金融、房地产、互联网等各方力量的加入让公寓市场蓬勃发展。

　　去年至今，在政策的加持下，各个品牌公寓如雨后春笋般迅速成长。那么，如中国饭店协会公寓委员会等协会组织又在其中发挥了一个怎样的作用呢?在第三届中国租赁式创始人领袖峰会暨中国饭店协会公寓委员会年会上，魔方公寓CEO柳佳与大家分享了“协会组织如何助力品牌公寓在万亿级租赁市场成为明日之星”的主题演讲。

　　协会组织应具备何种功能定位

　　公寓行业作为一个服务业，协会组织更多的是要为公寓从业者搭建一个服务平台，如为公寓从业者与金融机构、租赁平台、供应商、政府等搭建一个对接平台。“甚至，协会组织应出台一些行业服务标准，如与各方对接的标准、技术标准、行业规范等，并推动行业服务标准的落地。”柳佳说道。

　　发布行业数据报告

　　协会组织与各大研究机构合作，发布一些行业数据报告，以便公寓从业者了解行业趋势，对行业探索做出正确的判断，如金融创新、产品创新、商业模式创新。

　　整合行业资源

　　作为一个协会组织，可以整合行业内的大部分资源。柳佳说：“公寓行业是一个非常大的流量入口，协会组织可以借用互联网+平台，整合生活服务行业，创建一个公寓生态圈。”在这个生态圈中，品牌公寓可以直接选择一些优秀平台进行合作。另外，协会组织可以为公寓从业者搭建一个供应链，如促进品牌公寓与海尔等一些企业进行战略合作;租户通过建行发行的“分期租房”等金融产品租住公寓，可以提高整个行业运作的效率。

　　人才培训

　　“公寓行业极度缺乏专业人才，这是行业痛点。”柳佳说，但通过协会组织，可以组建一套健全的行业人才培养机制，“让更多优秀的人才流入到公寓行业中”。同时，协会组织可以为品牌公寓与高校之间搭建一个“人才输送”的桥梁，如高校人才到各个品牌公寓实习。