他们为何在租赁产业春天里选择离开...

　　来到世联行的第19个年头，主创红璞公寓的第4个年头，原世联行集团副总裁、世联红璞公寓总经理甘伟离开了红璞公寓。这个曾为自己在红璞公寓的3年打65分的男人，在1月22日正式离职，入职广州建方租赁。

原世联行集团副总裁、世联红璞公寓总经理甘伟

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　　红璞3年，他给自己打65分

　　1992年毕业以后，专业学习建筑材料的甘伟做了一段时间的公务员，之后下海做材料生意。加入世联行，已经是2000年的事情。他曾在一次采访中，谈到：“来到世联行后，发现这里很有意思。最大的乐趣就是在这里每年干的事情都会有一些变化，学习到很多东西。”这一待，就是19个年头。

　　前15年，甘伟一直在做的是新房交易，策划、策略、以及与客户的沟通。2015年，他跳到了新的赛道——长租公寓。

　　2015年，甘伟主动要求去做世联长租公寓板块业务，就此成为了红璞公寓主创人。对于从营销线转向长租公寓这一更重运营的板块业务，“当时觉得这个一定是未来发展的方向。2015年的时候卖了很多房子，有的人买了好几套房子住不了这么多，有的人却买不起房，总得把这个资源盘活。从共享经济的角度出发，就想着盘活这些资源，释放租赁。包括现在很多的租赁方式，很多东西可以租，这种把社会资源的再利用、再分配的方式，我很感兴趣。”甘伟如是说。

　　从2015到2018这三年，世联行在长租公寓投资已超过10个亿，红璞公寓的成绩单也慢慢清晰。

　　2018年4月举行的世联行业绩会上，甘伟成为了除了董事长陈劲松、总经理朱敏之外，发言最多的人。他算了这样一笔账，一套房子平均租期一般在12年左右，5年固定摊销完，第六年再会投入30%，按照现在特别保守的租金增长速度预测，4年半左右就可以整体实现盈利。

　　时隔4个月，在博鳌房地产论坛上他揭晓了红璞公寓的成绩单，截至2017年底已在全国签约间数突破10万间，在管运营房间约3.5万间，平均出租率81%，实现收入2.08亿元，同比增加387.64%。

　　而对于自己的表现，甘伟说：“红璞公寓拼了三年，我给自己打65分。”

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　　租赁春天来了，这些人离开了

　　在一次行业会议上，甘伟曾激动地说：“今天跟平安不动产的大佬交流，他说现在我们都可以买村集体的项目，非确权的项目如果都能成为一个资产包来做的话，我认为租赁的春天真的已经来了，只要你的运营效能够，你的数据好，你就可以做。”

　　这位长租公寓的老兵提出的“租赁的春天真的已经来了”，让不少长租公寓人激动不已但也有几位长租公寓CEO选择黯然离开。

　　2018年10月22日，原龙湖冠寓CEO韩石离职。

　　2016年3月，韩石龙湖创新事业部第一任总经理身份入职，此前，韩石为大悦城地产的总经理。随即，龙湖将长租公寓列为继住宅、商业、物业后，集团的第四大战略主航道业务。

　　之后，龙湖在内部宣布，冠寓将按独立事业部制管理。集团副总裁、原创新事业部总经理韩石将继续兼任冠寓公司CEO，专注于长租公寓和联合办公工作。

　　对于冠寓，龙湖寄予厚望。龙湖高管曾公开表示，至2020年公司将从长租公寓业务获取超20亿元的租金，并进入行业前三。但在2018年中期业绩会上，龙湖冠寓收入占7.5%约为1.38亿元，距离全年5亿元的目标仍有超过70%的缺口。

　　租金之外，龙湖对规模同样苛求。至2018年6月底，冠寓已在16个城市开业，累计超过2万间，较去年底的1.5万间，多出约5000间。按照原计划，龙湖要在2018年实现约5万间的开业量。

　　但冠寓的发展还是在龙湖内部遭到质疑。曾有员工在内部论坛直接向龙湖实际控制人吴亚军直接发问“龙湖长租公寓品牌冠寓的核心价值观是什么？在冠寓的拓展上是否跑马圈地？”而这一问题目前仍没有明确的答案。

　　但韩石的离开早有迹象。2018年9月3日，龙湖发内部公告称，原本分管冠寓的韩石工作调整，仍任职副总裁，但改为分管龙湖海外市场拓展工作，不再分管冠寓业务，龙湖CEO邵明晓亲自挂帅上阵兼任冠寓CEO。

　　这位曾是是冠寓、乃至龙湖创新业务中不可或缺的一员，终归是离开了。

　　在2018年10月26日，原魔飞公寓创始人刘达发出离职信，（魔飞公寓创始人离职28字告别，张德明空降）并表示自己不再继续担任公司CEO职位，而是退为战略顾问的职位。随后将由张德明接任CEO。临别之际，刘飞用了28个字来告别自己3年的长租公寓生涯：战略为势、规模为王、资本为翼、服务为根、管控为器、经营为魂、人才为本。

　　其实，无论是地产系长租公寓的换帅亦或是创业系长租公寓的创始人离职，对于长租公寓行业来言都是打破平静湖面的一块石子，更何况，当下的长租公寓行业不时还需要面临风浪。这些兼具专业能力与坚韧之心的行业领头人，将会是引领行业前行的重要力量。

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　　“三岁小孩”的诗和远方

　　在一次会议上，甘伟以“租赁的诗和远方”为题，展开演讲。当时朗诗寓总经理章林问他租赁的诗和远方的意思，“是不是说现在很不挣钱，很痛苦，所以看未来好不好？”。但是甘伟的回答是这样的：“现在肯定是亏损的，但是不代表我对这个业务（长租公寓）没有信心。”

　　对于诗的答案，甘伟从始至终都不曾变过。

　　之前有记者采访他，并问到“进入长租公寓，是否以梦想、情怀支撑前行”时，甘伟直截了当地说明：“没有必要，反正做一件事情肯定是因为能赚钱才干。”

　　面对同行扩张速度的快慢之争，甘伟继续保持不疾不徐，“今天的竞争是不是就一定成为未来的优势?这也不一定，先锋和先驱也就是一念之间的事情，不见得今天冲得快就领先。因为行业确实很不成熟，刚刚开始，一个三岁的小孩他会什么东西?未来成人就一定很好?这个都不一定，都还不成熟。”

　　而远方，是每个坚持在长租公寓行业奋斗的人的希冀。甘伟也对远方作出美好的畅想，“我觉得有两个大的盘子，第一个是中国未来租金上涨是一个大概率事件，我认为五年左右时间，中国核心城市租金将再上涨一倍。”

　　“第二个是综合型项目，拿一整栋楼，做多个业务，多内容叠加。作为一个综合体，租金就会比较高。因为这样的话，等于是重新定义了人群和地段价值。”

　　下一站，甘伟为自己选择了广州建方租赁这个停靠点。不难看出，他对于租赁春天的到来，依然是满怀信心。而作为国家队的建方租赁，被《第一财经》形容为“背靠国有大行和百强房企，不追逐利润最大化，不与民争利。”有了这位长租公寓老兵的加入，让人期待建方租赁在2019年能给市场带来一个惊艳的亮相。

　　人才的流动，是每个行业里都将发生的事情。由于企业整体战略的调整或是个人职业规划的变更，像甘伟、韩石、刘达这样的长租公寓主创人流动未来也还会发生。但在这其中，也有不少的国家队、创业系、酒店系长租公寓品牌得到长租公寓老兵的帮助，并获得更好的发展。只有这样，“三岁小孩”诗与远方的美好画卷才能徐徐展开，翩翩而来。长租公寓也能更好地为美好生活，献上属于自己的一份力。