漫柏集团总裁韩富贵：大型人才社区建设指南

　　2023年6月28日-30日，由文旅一站式服务平台迈点联合文旅资产管理平台迈居举办的第十二届迈点品牌发展大会于上海阿纳迪酒店隆重开幕。本届大会以“NEW&NOW”为主题，聚合旅游住宿、租赁地产、文旅等多个版块，致力于品牌生态研究与行业品牌生态系统构建。基于迈点研究院的数据研究结果，大会围绕品牌的运营、发展、投资等热点核心话题，剖析市场，探讨新阶段行业的机遇、发展与挑战。大会汇聚全产业链资源，充分发挥头部品牌引领作用，挖掘并助力新兴品牌成长，探测旅游住宿、租赁地产业的未来趋势，从而推动行业高质量、高品质、高效能全方位发展。

　　会上，漫柏集团总裁韩富贵以“漫柏未来人才社区”为案例进行了分享。

图注：漫柏集团总裁韩富贵

　　一、“漫柏未来人才社区”的前后对比

　　演讲开始，韩富贵就提出了大型长租公寓并不等同于人才社区。在他看来，长租公寓是安住身体、人才社区栖息理想，一个真正的人才社区需要在服务端和配套端都具备完备的条件，包括物业、商业和产业等方面的服务以及社群、政策、就业、创业和产业等配套设施。

　　以“漫柏未来人才社区”为例。据韩富贵介绍，在改造前，漫柏未来人才社区的前身是光伏产业园员工宿舍，环境老旧，项目位于常州北部，整体区位比较偏，周边配套基本没有。因此，导致项目业态凋敝，出租率不高，30%的租赁客群以建筑工人、产业工人为主，一般只适合做宿舍型产品。

　　在这种情况下，漫柏集团以人为本，用做艺术作品的心态做项目，进行了改造和升级，将其改造为人才社区。为什么要这么做?韩富贵表示，“这是因为传统的同行们更关注回报率，到底投了多少钱，多长时间能回本?但对于我们来说这个是次要的，我们投了接近3亿元，这个钱投进去回报周期非常长，但是我们觉得非常有意义，因为它帮我们抛砖引玉做了这样一个尝试，证明这件事是可行的。所以我们的理念是让年轻人在城市可以活得更好，从改变年轻人的生活方式开始，让这个社群对你有向心力，下一步延伸到城市归属感，帮助二三线城市去留人。”

　　改造完成后，员工宿舍以人才社区焕发新面貌。据韩富贵介绍，漫柏未来人才社区以宜居产品为基础、全品类生活配套为保障，提供活力居住、共享创业、品质配套、新鲜生活等四大类配套设施及服务。同时，租赁客群以高学历人才为主，层次大幅提升，90后占比超 90%以上;专科以上占比约 87%，本科以上占比约60%，硕博海归等高层次人才占比约 13%。开业至今，受到政府领导和行业同好的广泛关注。共接待参观、考察、学习超 1000 场，国内主流党政媒体报道超50篇，被誉为人才公寓建设“常州模式”的典型代表。

　　二、漫柏集团做对了什么?

　　那么问题来了，漫柏做对了什么?对此，韩富贵表示，作为国央企大型服务商，漫柏集团以实现城市青年对美好生活的向往为使命，从生活方式出发，产生社群向心力，建立城市归属感;以立志成为全国一流的人才社区运营商的愿景，坚持长期主义，专注打造标杆，深耕用户服务，与城市共生长;以专注服务于政府和国企为定位，通过运营大型人才社区，助力人才招引育留，赋能产业与城市发展。

　　在这样的理念指导下，漫柏集团在“漫柏未来人才社区”的建设上，前期耗时4个月走访调研220+ 企业，通过4000组问卷调研，以清晰的用户画像和需求定产品，以高素质、高学历、高技能青年人才为核心用户。

　　因此，在产品上，漫柏集团创造性地打造了10000平米公共区配套，配备了健身房、瑜伽室、秋白书苑、影音室、电竞室、桌游室、自习室以及众创空间等，实现职住一体，产城融合。在运营服务上，漫柏集团成立了一个自治委员会，打造了6个产品体系，组织了12+场社群活动(每月)，成立了40+个社群，拥有70+运营人员。

　　迈点注意道，漫柏集团的这种运营模式和理念，不仅符合当前二三线城市发展和转型升级的必要选择，而且之于人才而言，能够从生活方式出发，建立城市归属感;之于企业而言，解决招引人才的配套问题;之于政府而言，盘活存量国有资产;之于社会而言，解决了人才招引留育培的系列难题。正因如此，漫柏集团所改造的漫柏未来人才社区先后获得了诸多荣誉，例如承办常州全市人才公寓建设现场推进会，被常州市市委书记陈金虎授予常州市首个“五星级人才公寓”牌匾等。