草莓NEWS |金地草莓社区荣获 “2023年度住房租赁地产系MBI十强品牌”奖项

自“租购并举”提出以来，中国住房租赁市场逐步进入发展的快车道，为响应政府号召、承担社会责任，同时充分利用自身的资源优势，越来越多的国企进入到住房租赁市场，成为引领行业发展的中坚力量。国企如何与民企合力，共同探寻资产增值新路径?

金地草莓社区副总经理郑粤元在“‘国’‘民’合力，探寻增值路径”的圆桌主题讨论会中，与来自全国标杆租赁企业的嘉宾们共同探讨、分享了国民企业在住房租赁市场的合作与落地情况，探寻未来资产增值新路径。

金地草莓社区成立于2015年，是金地集团旗下的租赁住宅品牌，秉承金地稳健的风格与理念，目前在北京、深圳、上海、杭州、广州、成都等全国一线及强二线城市管理房源约25000间。

金地集团混合所有制背景下的草莓社区，也随着房地产行业经济周期变化，不断调整投资战略及角色定位，从前期商办、城中村片区改造，到“轻重并举”投资策略的不断推进，目前更将业务重心着力于大型租赁社区的全环节开发运营，以及轻资产业务委托管理，实现多元物业类型及多重合作模式覆盖，在“投融建管退”全链路环节实现服务闭环及资产增值。

兼具国民企混合性质的集团背景下，金地草莓社区从行业的视角也充分认识到，过去大规模开发、追求体量的模式不可持续，更应该重视通过管理与服务等运营能力实现提效，通过效率提升以及对资产全过程的理解与贯彻，实现资产的增值。

北京三合庄项目签约现场

北京三合庄项目规划效果图

上海南大项目效果图

金地草莓社区在过往的合作中，积累了资方、建设方、运营方等全流程的经验。

对于资产持有方，面对产品特质不符合租赁运营要求、坪效低等问题，草莓社区可实现全流程管理能力，并将对资产增值的理解融入项目运营全程。

在“投”“融”“建”环节，国企在建设端存在对产品需求考虑不足的情况，如供需结构、产品面积段、配置和管理模式等方面规划不够完善，运营未贯彻到前端。而金地草莓社区在此航道有丰富经验，擅长将运营概念、成本理念在前端落实，与国企合作解决痛点。

在运营方面，租房规模大幅增加，如何做出特色和竞争力的产品是思考重点。在满足坪效要求的情况下，如何同时兼顾舒适度和体验，以及年轻人越来越多的生活方式需求改变，如养宠、居家办公等，是产品设计和打造的重点。金地草莓社区通过用户调研，将居住需求落实到前端，更好的在建设端发挥价值。

金地集团体系内有商业运营、产业运营、物管等模块，在资产价值敏感的时代，重视运营合力是大势所趋。金地草莓社区秉承开放心态，期待在以上各个环节与更多国、民企业合作服务，探索让企业发光发热的方向，为租赁行业发展贡献力量。