铂顿国际公寓《经营型店总训练营》圆满收官，共绘品牌高质量发展新蓝图

在全球经济深度融合与酒店行业日新月异的今天，东呈集团铂顿国际公寓紧密把握行业动态，不断追求卓越，勇立潮头。近两个月来，为全面提升团队能力、深化品牌战略执行力，铂顿国际公寓一区、二区、三区分别成功举办了《经营型店总训练营》。

此次训练营，不仅是对团队能力的一次全面检阅与提升，更是铂顿国际公寓深化区域战略、推动品牌高质量发展的又一重要举措，展现了品牌上下一心、共铸辉煌的坚定决心与宏大格局。

品牌愿景深植，区域蓝图共绘

铂顿创始人兼CEO郝磊亲自出席本次经营型店总训练营，对东呈集团及铂顿国际公寓的发展历程、产品创新、核心价值观、未来愿景及战略蓝图进行了深入浅出的解读。郝磊特别提到，“能做生意、能当家、有担当、持续学习创新的经营型店总，始终是我们品牌着重培养与依赖的核心人才。”

此外，铂顿开发负责人庄坚松在现场分享了铂顿品牌卓越的资管能力、创新的商业模式以及极具代表性的成功案例，这不仅使团队成员得以更深入地领略品牌自身的独特优势，增强对品牌的认同感，为团队成员的职业发展拓宽了视野。

事业发展中心负责人彭松富则以亲自筹备开业的江门旗舰店项目作为案例，深入剖析“如何开一家好店”，促使团队在未来更加注重自身综合能力的提升，为提升门店管理水平做好铺垫。

培训内容全面升级，战略视野显著提升

铂顿总部职能部门负责人就“协议大客户开发”、“OTA精细运营”、“门店团队管理”、“门店成本管理”等多个关键领域，对各区团队进行了系统而深入的培训。

营销负责人李晓通过分享协议客户开发策略，为团队提供了关于如何筛选及高效维系大客户的实战指南，这一分享同时引出了品牌来年的一项核心战略——提升精准协议与TMC业务占比，从而为实现高收益奠定坚实基础。

此外，总部品质标准部负责人马秋莹采用创新的培训方式，针对门店团队管理进行了专项授课，摒弃了传统的PPT课件，而是展示了门店管理者经过深入讨论后，以表格形式整理出的具体管理举措与行动计划。这一独特的门店管理模式计划在接下来半年内全面推广至铂顿所有门店，旨在显著提升门店管理团队的组织建设水平，达成既定的战略目标。

实战沙龙热议，创新思维涌现

除了各项主题培训外，各区区域负责人也借此机会重新阐述了各自区域的架构与团队分工，精准定位了发展方向与工作重心，为团队绘制了一幅幅清晰而富有前瞻性的管理蓝图，增强团队成员的归属感与使命感。

此次活动的一大亮点，当属实战沙龙研讨环节。各区团队分别围绕各自区域内的门店情况，从营销策略的优化到渠道精细化运营，团队成员集思广益，各抒己见，提出了众多富有创意又极具实操性的提升策略。这些策略针对性强、操作性强，可直接指导门店后续运营，助力铂顿国际公寓在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动业绩的持续增长。

实战沙龙不仅锻炼了团队成员的实战能力，更激发了团队的创新潜能，为铂顿品牌的持续发展与不断突破奠定了坚实的基础。

团队建设活动丰富多彩，凝聚力显著提升

在紧张而又充实无比的培训进程中，一系列多姿多彩、别开生面的团队建设活动穿插其间，为整个训练营增添了无限生机与活力。各区团队纷纷以各自独具匠心、别具一格的形式欢聚一堂，共同创造出一段段团结协作、情谊加深的美好回忆。这些活动有效增强了团队凝聚力，为企业的持续发展注入了强劲动力。

次铂顿国际公寓三个区域的《经营型店总训练营》在总部的全程关注与鼎力支持下圆满落幕。从资源调配到课程规划，从活动组织到后勤保障，每一步都凝聚着总部的精心策划与周到安排。这不仅体现了铂顿国际公寓对团队成长与品牌发展的高度重视与深远考量，更彰显了其作为行业领军者的责任与担当。

展望未来，铂顿国际公寓将继续加大在人才培训与团队建设上的投入，致力于提升团队的专业素养与创新能力。同时，铂顿也将积极拥抱行业变革，推动品牌持续升级与发展，为整个酒店公寓行业的繁荣与进步贡献出更大的力量。

铂顿国际公寓是东呈集团旗下中高档服务式公寓品牌，始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，优化住宿体验。作为专业的资产运营方，铂顿国际公寓以大湾区为战略中枢，辐射并深耕华中、华北及华东的广袤版图，同时积极赋能产业园区、文旅景区等领域，通过精准定位与高效运营，为地方经济的蓬勃发展注入强劲动力，共绘城市繁荣新篇章。