锦江下场,把企业员工租住做成一门生意
一端吃企业员工住宿,一端接城市新青年品质租住,锦江酒店(中国区)用双品牌,把长期租住场景一次铺满。
谈起中国酒店业,人们习惯盯两个数字,开了多少家店,房价涨了多少。过去几十年,中国酒店业确实靠这两样跑成了全球规模第一。大家走的大都同一条路,拿物业,定标准,快速复制,连锁化率一路往上抬。而今,增量市场日益收窄,存量酒店加速焕新,除了继续做酒店之外,存量物业的价值还能如何挖掘?尤其是大体量物业怎么盘活?
8月28日,在深圳,锦江酒店(中国区)给出了一个特别的答案,正式发布企业员工宿舍品牌途羚公寓与羚居公寓。在发布会上,途羚公寓负责人谢富国宣布途羚正式对外开放加盟。

作为一家管理着超1.4万家酒店、超2.2亿会员的酒店企业,锦江酒店把员工住宿这门生意单拎出来,做成独立品牌,还公开喊话招商,这在行业里还是头一遭。
这场发布会前,途羚公寓已经先行在北京、上海、广州、深圳、杭州等城市开业了6个项目,4496张床位。途羚公寓上海民生路首店2024年8月开业,截至目前入住率一直保持在98%;今年4至5月,北京、广州、南京、杭州四城齐开。丽思卡尔顿、香格里拉、万豪、洲际等高星酒店品牌,顺丰、美团、当地三甲医院的员工已经入住。

这到底是个什么品牌,锦江打算怎么干,又为什么非干不可?
不接散客,只做企业员工的居住方案
途羚公寓把定位锁在B端企业客户,不接散客,产品以四人间为主,含多人间,部分门店有八人间。不做群租床位那一套,途羚公寓按企业需求提供标准化床位,为其解决员工住宿问题。
与途羚同时登场的,还有面向C端城市新青年的羚居公寓。它主打18至48平方米单身公寓,有一房、一房一厅、两房一厅户型,强调高颜值、高品质、强收纳,上海龙漕路项目已落地。

一端吃企业员工住宿,一端接城市新青年品质租住,锦江酒店(中国区)用双品牌,把长期租住场景一次铺满。
羚居公寓的推出,也为锦江消化市面上的大体量物业,与现有成熟酒店品牌实现长短租互补,提供了新的想象空间。
迈点观察到,企业员工宿舍公寓长期缺一个真正面向企业的标准化品牌,途羚这个定位刚好补上了这块空白。

途羚的名字来自英文 Gazelle(羚羊)。品牌故事里写着:「他们是城市里赶路的羚羊,披星戴月,穿过人海匆忙」途羚想做的,是为这群人提供一处安栖之所。
正如谢富国所说:“为企业提供租住方案,让奋斗者拥有安居、宜居、乐居的理想栖息地。企业省心、放心;员工安心、开心。”

传统员工宿舍的症结是宿管式管理,能睡就行。途羚的逻辑反过来,把酒店级SOP搬进员工公寓,让宿舍从睡觉的地方变成留得住人的地方,实现住有优居。
集体居住的三个老毛病,途羚在每个点上都给了对应的解法。
私密感是集体宿舍里最稀缺的东西。途羚用“一人一密”智能门锁把私密还给个人;隐私床帘、独立密码锁衣柜,再加床位独立夜灯,一束光只照亮属于自己的角落。卫浴做了三分离,洗漱、如厕、淋浴独立,早晚高峰不用抢。
舒适感落在上下铺的细节里。10厘米双面床垫配透气防潮床板,软硬可换;上下铺带防滑脚踏。洞洞板收纳,解决集体空间里的个人边界。
归属感靠服务端兜底。店长加管家24小时值守,维修随叫随到;定期消防安全演练、每周两次保洁、智能门锁。共享厨房、健身房、影音区、收费洗衣烘干,把「住」延伸到「生活」。

途羚公寓上海民生路店的一位租客说:“以前租房,灯泡坏了、下水道堵了都得自己找人修,现在公司安排住在这里,有问题随时找管家,省心了很多。”另一位租客则表示,下班后能和朋友在健身房锻炼、在厨房一起做饭,“氛围非常好,生活设施也非常新”。

谢富国引用了一组第三方调研数据:企业适当增加员工住宿成本、提升满意度,员工流失率随之下降,反过来节省的招聘和培训费用足以覆盖住宿投入的增量,“大企业算大账,这个逻辑整体来说也是会省钱的”。
让员工省心、安心,最终反哺的是企业的经营效率,这是途羚向B端企业传递的核心价值。
锦江怎么干?直营制兜底,加盟刚开闸
存量酒店、园区宿舍、产业用房空着亏。业主自己改宿舍,不专业、招租难、管理重。
途羚拿出的办法是锦江直营制。投资人或业主出钱装修改造,锦江全权运营,按期给投资人付租金。投资人像房东拿稳定收益,运营由锦江承担。
这套轻重分离的法子,正好踩在政策红利上。2021年国务院办公厅《关于加快发展保障性租赁住房的意见》(国办发〔2021〕22号)写得清楚,产业园区配套宿舍用地占比上限从7%提到15%;非居住存量房屋改建为保租房,不变更土地性质、不补缴地价、执行民水民电。存量酒店、公寓、产业用房、园区宿舍、住宅宿舍,都能被改成企业公寓,实现盘活。

对投资人,这套模式最诱人的是「运营有人兜底、收益按约兑付」。迈点认为,锦江给途羚的底气分三层,万家酒店的运营底盘立住了合规和安全的门槛;酒店基因把标准化服务平移进宿舍,服务标准比传统员工宿舍高出一截;落到资源层面,全产业链资源,供应链优势降低采购成本、超20万家企业客户做客源池,理论上能做到项目没开、客户先定。

这套模式已经跑出了一个样板。途羚公寓上海民生路店是途羚第一家店,前身是锦江之星酒店,由锦江自行出资装修改造。2024年8月,这家店重新开业,开业即满房,投资回报率远超长租公寓行业均值,回本周期也比市场普遍预期短得多。
迈点了解到,这家公寓拥有102间客房,公区配有影音区、台球室、共享厨房、健身房、收费洗衣烘干;租客以长租为主,签约周期半年到三年。这证明存量酒店改企业员工宿舍公寓单店能跑通资产激活。




还有今年开业的途羚公寓南京虹悦城店,开业不足一个月入住率即达70%,虽然距稳定运营还有时间,但直观印证了企业租住市场的需求。
这个样本的分量,不只在满租两个字,更在于给出了低效酒店物业转企业员工宿舍公寓的可复制路径。锦江酒店在全国有超1.4万家酒店运营经验,低效存量酒店若被系统性盘活,途羚的物业就会从出去找房变成内部调拨。
而在本次发布会上,途羚公寓成功签约16个项目。

锦江为何盯上这片没人做品牌的荒地
锦江为什么要干这件事,得先把需求看明白。企业员工住宿的逻辑已经变了,大厂能自建,中小企业补不上,中间隔着一条鸿沟。
大厂把员工住宿当留人福利砸钱。
95%的中小企业既没地、没钱、更没专业团队管宿舍。过去他们的做法,要么让员工自己找房,要么在园区边包一栋楼、简单隔断、派个行政盯着。结果是消防、治安、人口登记、员工流失全是雷。
这种痛点,在发布会现场得到了甲方的直接印证。Gaga鲜语北京区域负责人总结了选择途羚的三个理由:品质,“不只是将就的员工宿舍,而是酒店式的居住环境”;省心,“24小时管家和安防体系让管理团队可以把精力放回门店”;留人,“员工住得舒服了,心就定了,因租房问题离职的情况少了很多”。他还提到,招聘职位描述里写明配套专业企业宿舍,“对年轻人是非常有吸引力的加分项”。

途羚要接的,正是这群付得起、但不想自建的企业。企业付账单,员工住进去,途羚管运营。
对他们来说,员工住宿的刚需早已越过找个床位的阶段,把整套居住方案外包给专业品牌,连安全合规风险也能一并承接,才是眼下最实在的诉求。
再看供给这一侧。企业员工宿舍公寓赛道长期没有真正的品牌玩家。迈点研究院数据显示,企业员工宿舍公寓产品渗透率不足5%。白领公寓那边,泊寓、冠寓、自如早卷成红海;而快递员、护士、酒店服务生、产线工人要住的地方,还停在企业自建宿舍、城中村群租、园区临时工棚三种老样子里。
锦江也在积极响应国家政策号召。国家战略早已将“租购并举”列为住房租赁改革的核心方向,在产住融合、职住就近的导向下,企业宿舍型产品已经是保障房体系的重要组成。“这个行业已经有非常清晰的顶层战略支撑,地方和国家的政策都在鼓励更多合规的、连锁的、机构化的公司出来。”谢富国说。
从一张床到一座城的承诺
现阶段,途羚已经证明酒店集团下场做企业员工公寓,能够跑通单店模型。至于能不能在存量盘活赛道里立起一套新算法,还得看它能不能把已有项目跑成稳定样本、拿出经得起验证的加盟回本数据。

锦江酒店(中国区)高级副总裁,多元业务部负责人张中皓在发布会上说了一句实在话:“一个好的品牌是经营出来的,一个好的生意是长期做出来的。”锦江不准备做独行侠,“我们希望做连接器,与资方、企业客户、投资机构以及产业伙伴共同发展”。
再往大里看一层。这个赛道走到今天,要回答的问题已经换了。2018年,企业员工宿舍公寓连牌子都不敢挂,藏在城中村和园区工棚里;到2025年,它写进《住房租赁条例》,进了保租房体系。七年工夫,企业员工住宿从边缘状态纳入了城市公共服务领域。
途羚们出租的,早就不止一张床。城市怎么安置自己的劳动者,这是一门有温度的生意。途羚递出去的,是城市对奋斗者的承诺。
这份承诺的底层,是一家国企酒店集团的担当。正如张中皓所说,途羚的发布「不仅仅是简单的增加了两个品牌,而是代表锦江围绕着住宿主业向长期租住场景的一个重要延伸」。锦江要把90多年积累的一整套产品运营、会员渠道、供应链数字化和管理能力延伸到公寓场景。

结语
企业员工宿舍这条赛道,苦「有需求、没品牌」久矣。途羚是酒店集团里第一个把这件事单拎成独立品牌,还公开喊话加盟的玩家。它把企业员工住宿从灰色地带的群租和分散自建,拉到了品牌化、标准化、资本化的台面上。这件事的分量,不在现在开了多少家店,而在它改写了行业的玩法。
但分量归分量,生意归生意。对资方和投资人来说,途羚的故事能不能落地,不看发布会喊了什么,只看两件:B2B2C企业客户能不能撑住稳定出租率、加盟回本模型经不经得起算账。这两件事有了答案,企业员工租住才从「蓝海」变成「生意」。
从深圳出发,发布会只是第一步。“归途有羚,即心安”是途羚发布会的主题,也是它对每一个城市奔波者许下的长期承诺。能不能兑现,时间会给出答案。
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