以“创变·前行”之姿，共赴商业新征程

大会现场重磅启动《世界级商圈发展生态蓝皮书》发布计划。启动仪式汇聚了来自国家级商业协会、各城市商务主管部门及重点商业运营机构的代表，包括中国商业联合会、中国百货商业协会、中国商业经济学会等行业组织领导，以及上海市商务委、北京市商务局、杭州市商务局、南京市玄武区、上海市浦东新区商务委、北京市CBD管委会、北京市王府井地区管委会、天津市和平区商务局、深圳市罗湖区商务局、重庆市解放碑中央商务区管委会、重庆市观音桥商圈管理办公室、上海市商业联合会、广州市番禺信投、上海市徐家汇商城股份有限公司等，聚力为中国商圈高质量发展锚定标杆方向。

作为凝聚行业共识的核心研究成果，《世界级商圈发展生态蓝皮书》由赢商股份牵头，联合中国商业联合会、中国百货商业协会、中国商业经济学会三大权威机构及全国标杆商圈共同打造。现场启动仪式宣告这项凝聚行业共识的重磅研究全面启动，为商业地产的“创变前行”提供了坚实的理论支撑与指引方向。

在商务部、财务部推进国际化消费环境建设的政策背景下，商圈升级已成为激活消费潜力、助力区域经济高质量发展的核心抓手。《世界级商圈发展生态蓝皮书》紧扣行业变革关键命题，将以构建健康可持续商业生态为核心目标，依托赢商股份15年行业深耕构建的全域零售商业数据库，及在国家级、省级商圈研究中积累的深厚实战经验，系统搭建从基础设施优化到业态创新的完整研究框架。

通过系统梳理全国标杆商圈实践成果、精准提炼行业发展核心标准、深度探索高质量进阶路径，蓝皮书将输出兼具科学性、前瞻性与落地性的可推广生态构建方案，为中国商业空间发展提供兼具实践标准与前瞻视野的 “行动路线图”。这一行业重磅成果，将助力标杆商圈沉淀实战经验、锚定国际化发展坐标，更为全行业破解发展痛点、突破发展桎梏，为政府规划制定、商业投资决策及品牌战略布局提供权威前瞻参考，推动中国商圈跻身国际一流序列，为国家推进国际化消费环境建设、充分激活消费潜力筑牢坚实的理论支撑与可落地的实践指引。

星聚会创始人翁培民带来了《星聚会的创新和全球化，重构世界娱乐社交新生态》主题演讲。他分享道，星聚会正在通过做“一加一减”的方式，保持平均约两年半的投资回报周期，部分项目甚至可缩短至一年。

做“加法”——通过模式创新拓宽场景价值。星聚会将传统的卡拉OK空间，升级为融合剧本杀、桌游、轻舞动、下午茶、棋牌等多元内容的社交空间。此举不仅覆盖了更广泛的客群——从老年人休闲活动到年轻人社交约会——更显著提升了包厢使用率与整体营收。

做“减法”——通过数字化与AI提升运营效能。星聚会持续推进运营流程的数字化与智能化，在降低人力与运营成本的同时，将节约转化为利润。

出海方面他指出，星聚会的全球化路径强调战略升维、内容本地化、渠道赋能与案例验证，核心是“以东方音乐结交世界朋友”。

黄啸天分享说到，公募REITs市场已成为主流资金的配置重点，商业不动产表现尤其突出。市场认知经历关键转变：从视其为周期性资产，转向认可其凭借卓越运营能力（Alpha）穿越周期、创造稳健现金流的优质属性。在利率下行与“资产荒”背景下，具备稳定分派和成长潜力的消费基础设施REITs获保险资金、银行理财子公司等机构追捧。

监管政策将商业不动产全面纳入试点，拓宽发行通道，推动市场从试点迈向常态化扩容。未来，运营能力将成为商业不动产价值核心，驱动REITs市场走向更高质量发展。

面对行业波动，恒太商业管理集团股份有限公司董事长兼总裁胡芳园指出，实体商业真正的问题是旧模式与新需求的错配。她认为，未来取决于能否抓住三个确定性：必须打造打动人心的消费新场景，必须把握城市更新及消费提振带来的政策红利，必须坚信实体空间承载美好生活的不可替代性。

恒太商业通过实践“策规设算管一体化”，将运营前置贯穿项目全周期，从后端运营商转变从源头主导价值创造的全链条管理者。其打造的威海至海港湾超级恒太城、孝感T16街区等，正是以运营思维重塑空间，将在地文化、自然景观与商业功能深度融合的范例。只有通过全链条的一体化协作，让专业的人做专业的事，才能创造出真正打动人心的好产品。恒太商业愿与各位同行一道，在不确定的时代，以确定的信念创变前行。

所有伟大的商业，终将回归对人的深刻洞察。当社会迈入以“简约、精神满足、价值共鸣”为核心的第五消费时代，新消费族群不再是单纯追逐物质符号的消费者，而是生长于数字和AI深度渗透、社会观念多元环境，将消费视为自我表达、情感寄托与价值实践的核心群体。

主持嘉宾：

朱逸：江苏智儒投资管理有限公司董事长

对话嘉宾：

董顼：王府井集团副总裁

彭沛锡：旭辉商管公司总裁

边界：华侨城商管总经理

顾晏：文峰股份副总裁

汤红伟：魅KTV创始合伙人 CEO

杨高晓：FUFUSOUL创始人

朱昊勤：香蕉攀岩联合创始人

朱逸分享道，当前行业与消费市场处于快速变化之中，第五消费时代以数字化、价值观消费和超个性化为特征，消费者更重视意义的追寻与价值的共鸣。情绪本身是中性的，商业既要满足人们对积极的向往，也应包容对消极的抚慰。从业者需以持续学习的心态，深入洞察不同客群的真实需求，唯有深入共情、开放共创，才能在变化中与消费者建立可持续的连接，交出属于这个时代的商业答卷。

董顼分析，新经济周期下消费领域发生显著变革，消费动能转向消费者需求，主体侧重价值认同与情感共鸣，产品从性价比升级为兼顾精神文化契合与身份认同的价性比。商业空间需适配这一变化，无论品牌和商业体都需要重视新需求的洞察，才能支持我们穿越周期。

彭沛锡提到，商场应逐渐从商品交易场所转变为生活空间，将重点放在“购买之外”的体验营造上。不应仅围绕“性价比”或“消费降级”进行讨论，而应主动为商业空间、活动与场景注入精神与情绪价值，从而在存量市场中激发新的物质消费，实现可持续增长。

边界分享说，“我们深刻地认识到，单一的租赁关系只是初级阶段，生态的共生和价值的共创才是终极目标。”

顾晏认为，当下商业应遵循“共情+共创=共赢”的逻辑，通过城市情感共鸣与品牌故事，与消费者建立深度连接，与合作伙伴采取联营等共创模式，合力开拓市场，实现销售增长与品牌的双赢。

汤红伟表示，从我们自身看到的核心群体一个明显的消费特征变化，就是现在的用户不再为消费而消费，而是为意义而消费。用户越来越多地深度参与到品牌共创中，而不只是简简单单消费产品。

杨高晓认为不管是消费欲望还是消费能力，围绕情绪的消费是持续需要的，并且只有情绪消费才能建立人跟人之间的连接。

朱昊勤现场分享说，“低欲望时代，虽然大家很累，但是大家想运动的。我们希望所有人来接触攀岩这项运动，能感受到登顶的快乐，这是第一位的。”

不确定性中，行业需要对核心能力、资产价值和商业本质重新审视，以及创造性的重构。而在未来的“前行”路上，不再是蒙眼狂奔，而是在多重挑战下，寻找确定性更强、更具韧性的发展之道。

主持嘉宾：

张逸：吉宝城市发展部中国执行副总裁、商业运营负责人

对话嘉宾：

周颂明：光大安石资管总裁

王强：悦容匯资管合伙人兼联席总裁

胡俊杰：豫园股份副总裁、新闻发言人

洪飞：in银泰商业副总裁

张望凌：乐摩吧CMO

王恺：BEAUTY CHOICE创始人

张逸分享道，“在市场的不确定性中，最确定的始终是顾客。PAC购物中心坚持从客群真实需求出发，以“自在生活”为核心理念，构建连接人、社区与自然的惬意生活场景。我们与品牌深度共创，通过持续的内容运营与社群共建，推动消费者、品牌与主理人共同参与，构建出具有内生成长力的商业生态。我认为，立足客群的创新才是穿越周期的关键。真正的商业活力，源于对“人”的深度理解与持续连接。”

周颂明表示，企业及项目发展的关键在于找到自身独特的核心竞争力。光大安石作为拥有基金背景的资管平台，优势在于打通资管链条的能力与定制化产品能力。做项目切忌同质化，应根据周边竞争、客群特点进行精准定位，并通过深度内容挖掘打造差异化价值。

王强认为，商业“创变”，在于超越单一逻辑，以个性化“业态组合”或“圈层聚落”重构连接。真正的“前行”，源于商业团队与消费者的深度共鸣。

胡俊杰提到，商业创新，关键在于守住初心。豫园三十余年坚持将商旅文融合的“魂”——中国文化做深做透，以“东方生活美学”为内核，坚持打造经典品牌与文化场景。真正的竞争力不在于追逐潮流，而在于对本质的长期坚守与时代化演绎，才能赢得年轻与全球客群的持续认同。

洪飞认为商业应以“回归人本逻辑，做年轻人的生意”为核心，致力成为可持续创新商业典范。其“创变”围绕三大方向展开：产品定位从规模覆盖转向心智占位，空间场景从交易空间升级为情绪场域，营销叙事从单向传播转向与用户共创共振，以此构建与消费者及城市共生的商业生态。

张望凌介绍道，乐摩吧坚持以用户为中心，将定位升级为“智能按摩空间”。在空间落地上，结合商业体定位、功能差别与人群差异，用文化、设计赋能商业落地，为客户提供健康生活方式与沉浸式体验。

王恺表示，连锁化妆品集合店最大的挑战是如何平衡变化。没有变化，门店就死气沉沉，但太多的变化，又和连锁的标准化之间有冲突。Beauty Choice目前找到的解决方案是，把店铺做成产品。

当前商业地产行业已步入存量深耕的新阶段，“致广大而尽精微”成为企业穿越周期的核心路径。企业需以宏大战略洞察格局，以前瞻布局应对集中度提升与增速放缓的挑战；更需以极致运营夯实根基，通过精细化改造、轻资产创新与深度会员运营挖掘价值。

竞争本质已从增量市场的“竞合”转向存量时代的“赢者通吃”，领先项目正通过品牌、空间、营销与服务的全面进阶，构建情感链接。商业的终极竞争，正从物理空间的“坪效”之战，升维至赢得消费者精神认同与归属感的“心域”之争。

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2025年度新兴品牌TOP100

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12月5日，第三季《共赢合伙人》路演沙龙高能收官。一朵一刻、TRIP&CO、探鱼、AIMEEWQ、指朴、阿元来了等6大品牌，与9位资深“超级合伙人”及20位观察团展开了一场去滤镜的商业坦白局。

现场摒弃了传统路演的单向输出，直接进入围绕真实市场需求的“压力测试”：在餐饮赛道，探鱼与阿元来了分别从“组织红利”与“米其林标准化”切入，展示了头部品牌在存量市场中的扩张定力与护城河；在生活方式赛道，一朵一刻、TRIP&CO、AIMEEWQ与指朴，则凭借情绪价值、IP流量及高坪效的小店模型，向渠道方验证了新零售的爆发潜力。当“看不懂”转化为“求合作”，当上海、重庆等核心市场的意向被现场举牌锁定，这场活动不仅展示了品牌在各自领域的突围路径，更在几小时内完成了优质产品力与强势渠道力的高效匹配。

在活动的压轴高光时刻，赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商业联合会商业地产工作委员会主任周艳斌，与零售品牌事业部总经理童丹霞登台，携手十余位重量级嘉宾，共同启动《共赢合伙人·中国好搭档》。

随着启动装置的点亮，也标志着平台服务深度的全面升级。未来，赢商网将继续践行“助力品牌找到匹配代理商，为代理商挖掘潜力品牌”的核心愿景，致力于搭建一个高效交互的信任场域，在不确定的市场周期中，为行业连接起确定的增长伙伴。

大会特设「长河绘卷」零售商业地产大型年展，以行业全景视野，系统展现中国商业地产的发展脉络与未来动能。本次年展聚焦三大核心板块：零售商业招商拓展交流展精准链接品牌与项目，构建高效资源对接平台；百强榜主题空间通过数据可视化与案例解构，立体呈现行业标杆的发展逻辑；百支优秀运营团队主题展则深入一线实践，还原优秀团队的运营场景与方法论，彰显“人的专业”在商业中的核心价值。

赢商网百强榜作为洞察中国商业地产发展轨迹与未来趋势的权威榜单体系，由中国商业联合会商业地产工作委员会专业指导，赢商网与中城研究院联合研究发布。榜单基于超过十年的行业数据积累与深度研究，秉承客观、公正、准确、全面的原则，以数据洞察商业本质，以专业传递行业强音，持续为商业地产领域的“创变前行”提供价值坐标与决策参考。