打造酒店集团自己的数据链

　　酒店业的合纵连横继去年名人和开元、港中旅和铂涛、华住和雅高、华住Hworld计划之后似乎沉寂了一阵，直到2015年4月13日，君澜酒店集团与格兰云天酒店管理公司战略合作协议在浙江世贸君澜大饭店正式签署，似乎预示着酒店业的合作正如春潮涌动，方兴未艾。

　　君澜和格兰云天的合作是“基于双方集团化优势资源的集聚与互补，并通过核心资源的嵌入式共享实现深度融合，共同开启‘新常态’下酒店行业“品牌营销同盟新模式”，并逐步形成平台的力量，协力并进，共赢未来!”这是君澜官微发布的消息。

　　新闻中特别提到“品牌营销同盟新模式，是基于“云端”的信息化平台打造而成的一体化、集成的营销系统和体系。目前，双方集团化营销系统均以CRS中央预订系统为核心，与酒店PMS和各大网络营销平台形成了系统直连，直连渠道涵盖了各自集团官网、移动客户端、去啊平台、微信预订以及各大互联网在线分销商等。”

　　从字里行间可以看出，中国的酒店集团在完成自身内部的信息系统云平台化改造之后，开始向外部联合和渠道合作发力，正在争取以酒店自身为核心，以自己可以掌控的信息化平台与酒店同行、合作伙伴、外部渠道进行合作，从而建立围绕自身运转的上下游企业生态链，隐隐间将形成与互联网公司/OTA打造的数据整合链条不一样的一个生态圈。

　　君澜集团在国内酒店集团中能率先做出这样有战略意义的举措，与君澜酒店集团潜心打造了5大系统支撑平台是分不开的，支撑平台的建立，尤其是采用一体化集中部署的绿云iHotel信息化云平台之后，内部资源整合已经完成，与主要的OTA携程、去啊、去哪儿已经实现直连、与三大航空公司实现了会员共享、官网官微呼叫中心已经可以实现对包含普通客人、会员、协议公司的多层次全方位成体系的营销、服务和管理功能，在打造了围绕自身的数据链之后，君澜集团可以以更加的自信，以更宽广的胸怀去思考自身的发展步伐，此次与格兰云天的合作应该说是君澜迈出的可喜一步。

　　国内其他酒店集团在酒店业面临变革的时候，也纷纷在思考出路何在?科技的力量，是可以借助的一个方面，与外部系统相比，PMS系统是酒店内部数据处理的核心系统，PMS系统正在向云计算云平台云服务方向转变，绿云iHotel正是这样一个已经有成熟应用的云平台产品。

　　总的来说，在坚持产品品质的基础上，用科技的力量，借助互联网的工具，采用平台化的产品，打造自己的核心数据整合平台，把命运掌握在自己手里，应该是酒店业在新常态下发展壮大的一个共识。