万达涂建屏：将酒店建设运营一体化推向市场

　　涂建屏先生于2002年2月加入万达集团，成为万达商业地产第一批高管，现任集团总裁助理兼酒店建设公司总经理。历任：总裁助理兼哈尔滨万达文旅城公司总经理、哈尔滨哈西、沈阳、南京、长沙万达广场公司总经理等。负责了万达集团第一个五星级酒店的建造，主持过万达商业地产第一、二、三代购物广场产品和第四代万达文化旅游城项目的开发建设。在项目筹备研发、开发建设、团队建设等领域均有独到理念及管理经验。

　　涂建屏指出：所谓“都市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱等城市生活的三项以上功能在空间上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个开放型、多功能、高效率、复杂而统一的综合体。目前，万达广场已经发展了三代，2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品，一、二代万达广场还要更多的依靠于城市‘眼珠子’地带，借助商圈的力量来发展。但发展到第三代，万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新的商圈。昆明西山万达广场，作为万达开业的第100个万达广场，是典型的万达第三代产品，占地面积7公顷，建筑面积55万平方米，由购物中心，甲级写字楼，五星级酒店，公寓，景观广场构成，去年十月已建成开业，成为昆明新的城市中心，带动昆明城市综合体的发展和商业升级，也进一步提升了城市品位和形象。

　　可以看出，在城市化的进程中，二三线城市还处在快速发展阶段，城市综合体的建立为城市价值增加砝码，为地区繁荣贡献良多。酒店在进驻城市综合体以后，同商务公寓、办公大楼、餐饮街、商业区完美结合，办公、商务活动为酒店带来了稳定的客源，酒店也为商务客人提供了休息之地，共同打造了集办公、商旅住宿及购物休闲于一体商业综合体，促进了本地业态的多样化。同时，复合业态模式还能带动酒店业、餐饮业的发展，增加商业投资，在一定程度上改变了城市格局，提升了所在地区的城市价值。

　　涂建屏指出：万达集团在中国商业房地产开发领域，是最早介入酒店，并将酒店作为万达城市综合体产品中的重要业态，大规模做酒店投资、建设和运营管理。并将万达旗下地产、酒店、写字楼等产业打通，实现1+1大于2的效果，星级酒店，是综合体中的最高业态，也是商业地产及文化旅游的最好标签，从价值来讲在综合体中，虽然占比较小，但却是万达产业链中非常重要的一环，它对于万达的品牌影响力和市场话语权有着至关重要的作用。

　　万达酒店建设有限公司，作为万达集团旗下，中国星级酒店建设投资行业规模最大的企业，是国内唯一能够独立完成星级酒店的投资定位、设计及咨询、项目管理(代建)和酒店运营的专业团队，截止2014年底， 已开业71家星级酒店，其中五星级酒店68家。在建酒店69家，同时公司加快国际发展步伐，目前已在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、澳大利亚黄金海岸等5个主要城市拓展建设五星级酒店。

　　随着万达集团的整体转型和酒店行业的巨大发展空间，万达酒店建设也在转型，酒建公司会在服务集团酒店投资要求的同时，将万达多年积累的丰富酒店行业经验这一优势推向市场，以项目管控系统、设计管控系统、成本管控系统为基础，打造酒店建设全过程、全方位、一体化管控的强大核心竞争力，为投资者提供高性价比、高品质、短周期的酒店产品。

　　面向未来，万达酒店建设，将以国际化的万达集团为基础，依托万达在酒店业战略合作资源，完善的金融投资媒介，将“酒店建设运营一体化”推向市场，打造成为全球第一的酒店行业投资定位、设计及咨询、项目管理(代建)和运营全产业链服务商。