价格“智”变之决策篇

　　一、 种一棵树的最佳时间

　　毋庸置疑，一个优质的房价方案可以从决策层面起到主导酒店营收结构的作用，但作为一家酒店的管理层，要不要去做收益管理，什么时候去做，以及如何去做好收益管理一直是一个值得去细细思量的问题。但高昂的收费，数据库是否可信等等，一直是让酒店业主保持观望态度的因素。

　　有句话说的好：“种一棵树的最佳时间是十年前，其次是现在。”纵观各领域市场，例如最先尝试做收益管理的航空业，到近几年兴起的打车出行软件的溢价政策，都已经开始着手做收益管理了，酒店人是时候主动出击了。

　　二、 动态定价的三种可能性

　　在收益管理体系中，动态定价是极为重要，且可优先尝试去做的一环。所谓动态定价，指的是根据实时的市场状况，如供需关系、竞争关系等因素来进行售价调整，在顾客可接受的范围内，以达到收益最大化。在一款优秀的现象级收益管理软件出现前，聪明的酒店人已作了多种尝试(对于以下方法可行性小编持中立态度，请大家自行考虑斟酌)：

　　三、 阿拉丁魔盒解决方案

　　市场瞬息万变，越来越多的因素在时刻影响着市场的供需量变化，技术升级创新为酒店人提供了一种更精准实效的数据工具。

　　迪联科技联合国内知名数学建模教授和权威收益分析管理专家，打造出一款结合“未来出租率预测、竞争对手分析、酒店历史数据库分析、周边活动与事件分析、客流量分析、天气交通情况”等因素，替酒店酒店进行售价决策辅助的解决方案，并把这项功能植入到阿拉丁魔盒应用当中，让酒店在合适的时间，以合适的价格，把客房售卖给合适的人。真正做到以“智”变促质变，让收益管理走下神坛，切切实实走入到千万家酒店日常运营中去。

　　【下期预告】价格“智”变之运营篇

　　古人云：工欲善其事，必先利其器。一套优质的价格决策方案在落地的过程中，必然需要优先解决在运营层面的种种问题和困难。在技术创新时代，如何通过技术升级消除酒店运营人员在实操过程中繁琐、沉重、易出错的运营难题?莫着急，小编会在下期内容中给你答案!