创新引领 主动作为|逸家繁星以更轻更快的脚步，跨越式前进

　　经过“黄金十年”高速增长之后的租住行业，问题和矛盾凸显，市场竞争激烈。2020年初，新型冠状病毒突然汹涌来袭，受到疫情影响，行业遭受重创，加速了行业的洗牌。

　　大多数有实力、底盘厚的企业，通过直播牌、预售牌、安全牌等，实现稳定恢复，但相对缺乏抗风险能力的企业或单体，仍在危机中“脆弱地死去”和“强韧地活下来”中徘徊。

　　把握三个确定，主动作为

　　逸家繁星作为国内知名的存量房增值运营平台，面对疫情，把握三个确定，主动作为，以更轻更快的脚步，跨越式前进。

　　旗下国内领先长短租融合租住品牌——鸥鱼，高端服务式公寓品牌——丽呈雅瑟。

　　在公司战略预判和决策下，迅速调整经营策略，积极拓展新渠道、新客户、新订单，全国30多个城市，102集中运营片区，80%整体经营均实现超预期直线恢复。

　　第一个确定：中国经济长期增长

　　在全球经济陷入整体低迷的情况下，反观中国疫情防控和经济社会发展，国内需求潜力不断释放，国内大循环活力日益强劲。

　　据《世界经济展望报告》预计，2020年中国经济增长率将达到1.9%，是全球唯一实现正增长的主要经济体。同时我国在世界经济中的地位将持续上升，未来一个时期，中国将成为吸引国际资源的巨大引力场。

　　第二个确定：与发达国家相比，行业连锁化率仍有巨大的增长空间

　　虽然国内租住行业一直以来都以较快速度增长，但与发达国家相比，国内行业整体连锁化率不到20%，单体项目仍占主要部分。而在发达国家，以美国为例，STR数据显示行业整体连锁化率已经达到70%以上。

　　未来我国租住行业连锁化率仍然存在巨大的增长空间。

　　第三个确定：中高端市场潜力大，需求强劲

　　目前中国中产阶级数量位居全球第一，为消费升级提供雄厚的消费能力支持。

　　据麦肯锡预计∶到2022年，中国中产阶级数量将增长至2.71亿家庭。未来，中国中端酒店公寓市场的潜在消费人群有望以年增长10%左右的速度持续扩大。中高端酒店公寓市场潜力大，需求强劲。

　　主动作为：持续深耕品质与服务

　　推动行业连锁化、标准化、品牌化发展

　　打造高端服务式公寓品牌“丽呈雅瑟”，乡宿院子“鸥鱼思嘉民宿”，“鸥鱼度假公寓”“鸥鱼未来公寓”等产品

　　基于第一性原理，租住行业的本质就是要能够打动住客的心。此次新型疫情犹如试金石，真正以住客为中心，做好产品，做优服务，才是立身之本。

　　逸家繁星始终坚持品质与服务，为了确保房源的高品质与服务的标准化，从房源选址、装修到上线和日常运营，贯穿全产业链，严格把控各个环节，坚守立身之本。

　　1：千房千面，源头选材。逸家繁星秉承“千房千面”个性化设计理念及“源头选材”的品质理念，打造具有当地特色、时尚潮流的，安全、健康、舒适的品质产品，不断满足消费者的需求和期望。

　　2：管家式服务。24小时管家式服务，随叫随到，服务随时响应，做有温度，有人情味的租住空间。

　　3：技术创新驱动服务。线上技术团队不断优化运营体系，以技术驱动，让服务更快捷、安全、高效。

　　4：高素质人才招聘准则，立体式考核培训。配备高素质运营、管家、保洁等人员，通过全面的培训考核机制，保障员工将各项服务全面标准化。

　　逸家繁星团队疫情期间坚守本心，持续深耕品质与服务，获得了消费者、业主、业内的高度认可。

　　以优质的产品、专业的运营及服务能力获得携程旗下丽呈酒店集团的青睐，联合成立了高端服务式公寓品牌“丽呈雅瑟”，同时积极响应政府对企业推动乡村振兴的号召，携手爱思嘉，打造鸥鱼院子系列乡宿产品，“鸥鱼思嘉民宿”等。

　　主动作为：以前瞻视野，势领未来

　　更轻更快的脚步，跨越式前进

　　2020年截止到现在已同星联中心、建业多地市项目、云瓴国际、国控东宸等近十家开发企业建立合作，2020-2022年储存房量近万套。

　　区别于传统租住行业获取通过多渠道“寻找”优质房源、物业，然后再投入经营管理的模式。逸家繁星凭借自身资源与优势，创新商业模式。

　　通过与开发企业合作，在售房前期、甚至建房前期深度介入，把后期整体运营规划前置，重塑项目价值，销售期全流程介入，交付后直接运营托管。

　　告别“寻找”房源，一套套拿房，投入大量成本规划改造，再投入经营管理的模式。

　　独创的商业模式，不仅能助力开发企业去化，实现业主资产价值最大化，而且在获取“未来”优质房源，“低成本”投入高效运营等方面有独一无二的优势。

　　疫情笼罩下始终保持战略定位和多元发展的思维，以前瞻性的视野把握未来，以更轻更快的脚步跨越式前进。

　　2020年截止到现在新增开发企业合作数十家，星联中心、建业多地市项目、云瓴国际、国控东宸等，2020-2022储备量近万套。

　　主动作为：融变·聚力·共赢

　　这是一个资源共享、合作共赢的时代。租住行业前景光明、道路曲折。立足市场、从实际问题入手，推进行业跨界融合、线下线上融合，提升供应链效能，促进降本增效，才能实现行业高质量发展。

　　作为行业领军者，逸家繁星积极推动行业良性发展，今年先后推出“0元加盟，保底合作”、“免费运营培训”等政策，并荣获河南省公寓管理协会会长单位，与政府、企业，共同激活创新引领的合作动能，共同开创互利共赢的合作局面。

　　这是最坏的时代，也是最好的时代

　　中国经济发展方向的调整、市场环境的快速变化、客户需求的快速升级、行业互联网的快速迭代等多重内外因素的叠加，这是最坏的时代，也是最好的时代。这是自主品牌的春天，对逸家繁星这样有市场基础、品牌沉淀、模式创新的企业提供了难得的发展期，能更好的催生企业的新战略、新愿景。

　　过去逸家繁星以让“业主房好租，客户住好房”为使命，现在逸家繁星的使命和愿景是“构建有温度、高科技的租住生活空间，让全球1/2的人享受逸家繁星的租住服务。”

　　未来逸家繁星将秉承全新的使命与愿景，坚守初心，砥砺前行，以创新驱动发展，主动作为，推动行业高质量发展，满足更多消费者对美好租住生活的向往。