酒店人员流动率大是职业使然？亦或是企业不作为？

　    每当我们经过酒店时，电子屏上滚动最多的永远是招聘信息。

　　酒店业人员流动率大，加上疫情的冲击，可能对于每家酒店来说，或多或少的都会有人员调整。坤逸酒店集团在疫情期间尽可能的压缩成本，为投资者赚取最大收益，对现有的资源进行合理配置。自上而下地进行消耗品、食材以及人力的成本管控。

（图片来源于坤逸酒店集团）

　　对于人员方面，完善现有的福利机制，不但要让客人感受到“宾至如归”，也要让员工感受到家一样的温暖，生日礼遇，节日福利以及日常的员工关怀都不能落下。疫情期间，兰州地区停摆，坤逸酒店并未暂停，对在岗员工进行培训，加强专业技能以及服务意识。利用碎片化时间学习，增强学习能力，让员工全面发展，从而发掘更加优秀的企业人才。完善晋升机制，明确晋升通道，给基层员工制定学习与努力的方向与目标。

（以上图片来源于坤逸酒店集团）

       坤逸酒店的特色服务——“逸家亲”服务，不但是让客人感受到“满意，惊喜+感动”的服务，对待员工更是如此，通过各种形式的激励机制来调动员工服务的积极性，发掘员工潜能。让员工也能“满意，惊喜+感动”的工作，增强企业凝聚力，减少人员流失，建成一支坚实的队伍在酒店这片红海中开辟出属于自己的蓝海。

（图片来源于坤逸酒店集团）

　　而且，小编认为，对于酒店基层员工来说，及时发放工资，是提高员工满意度的一项很重要的行为。坤逸酒店即是如此，从不拖欠工资，如果发薪日刚好赶上节假日或者周末，也会提前发放，这一举措使得很多客房员工赞不绝口，使企业形象褶褶生辉。