特约评论 | “双君”前缘再续，共创民族饭店品牌发展新高度

　　发现：君澜酒店集团总部

　　摄影：BOSCO

　　撰稿：中国报道网特约记者 乔安

　　2022年中国酒店业的第一次重磅冲击来得猝不及防，连日来君亭股价飚升，逆势走高，在疫情期间悲观情绪浓厚的酒店旅游版块中画出一条振奋人心的红线。“这到底发生了什么？”国内一家酒店咨询机构的分析师在朋友圈发出了这样的惊叹。君亭酒店收购君澜及景澜股份的事件在行业内引起一场地震，同样也引发了各界人士的种种猜测。

　　到底发生了什么

　　入行不久的人或许会有种种猜测，但对君亭和君澜这两个品牌有深入了解的人大都表示“意料之外，情理之中”——两个品牌原本二十年前是一家。当年的君澜是国内最早敏锐意识到中端酒店风口到来的先行者，在厘清了未来的发展脉络之后，君亭从君澜分拆，去践行上市成长之路。

　　君澜品牌此时已经在长三角站住脚跟，公司当年主要管理着一批商务酒店，通过对国内外度假酒店的考察调研和在对度假酒店的亲身实践之后，君澜的结论是：国内中产阶级人群将会迅速扩容，休闲将会成为刚需，而度假酒店必然会成为满足人们品质生活的一个重要载体，这是中国酒店行业的极佳切入点。于是，针对未来市场，君澜推出了休闲商务类的君澜大饭店和休闲度假类的君澜度假酒店两个品牌。

　　2021年，君亭成功在创业板上市，成为国内中端酒店上市第一股；而君澜已形成君澜度假、君澜大饭店、景澜酒店多元品牌矩阵，在最新的全球酒店集团规模排名中列于第33位，此时的“君澜度假”，早已成为国内高端度假酒店品牌的一面旗帜。

　　2022年，在新春来临之际，两艘在各自领域乘风破浪的航船又再度合体，为了共同的理想走到一起，共同面对新的征程。

　　不忘初心 殊途同归

　　君亭的口号，是旨在给旅行者东方文化的体验积累；而君澜则致力于打造独具中国文化魅力的休闲生活模式品牌。两个品牌在创始之初，都锚定了东方元素和中国文化。

　　君澜和君亭的诞生地在杭州，这里曾是南宋的都城。从君澜酒店总部出发数百米，翻过宝石山，就是美丽的西子湖，岳飞、张煌言、于谦都在此留下浓墨重彩的一笔。这方山水之间厚重的文化与民族情结蕴育了君澜，也一直影响着君亭。

　　可以说，君澜酒店在发展过程中，在文化选择方面既坚持着中国酒店梦，同时也在不断选择与扬弃。陈寅恪说过：“华夏民族之文化，历数千载之演进，而造极于赵宋之世”。两宋休闲文化的多样性是中国人品质生活的一块高地；而地大物博的中国，各个地区都拥有着各自的文脉。这两个要点，使君澜获得了大量的取材空间——在城市，君澜休闲商务酒店要为每个城市打造真正具有地方特征的城市会客厅；在度假，要让人们体验到各得其所、各取所需的度假生活，让君澜成为品质度假的代名词——真正的度假在君澜。

　　由于一直在高端全服务酒店层面践行理念，给了君澜在设计、产品、服务、管理各个层面充分的发挥空间。通过对酒店人效、物效、坪效的细分把控；对中国文化的形、中国文化的产品、中国文化的服务、中国文化的经营核算体系的细致落地，君澜品牌走出长三角，入驻北上广，布局到国内23个省市，投资管理酒店达到180家，加上景澜品牌酒店，总数超过230家。在这个时候，君澜的道路越走越清晰。

　　当君澜与君亭在2022年再度携手时，两个品牌依然不忘初心，保留着共同的基因，坚持着最初的理想，在中国式酒店的实践道路上不断前进。

　　变是永恒的不变

　　有媒体描述此次事件是双方的一次抱团取暖，也有人说此举只是一次融资，甚至有人认为君亭大规模并入轻资产管理会是未来之痛。一个事件从不同的角度、不同的职业习惯，会作出不同的解读，甚至出现过于片面的观点，都很正常。当年君亭走分拆上市之路时、君澜坚持走度假先导这条艰辛之路时，也有各种观点甚至嘲讽。但从品牌运营者的角度，则应充分看到市场的变化趋势。在中国民族酒店品牌的发展之路上，并没有一种固定的成功模式，而是充满了各种可能。

　　换种思维看，君澜“各取所需，各得其所”的度假理念，或许正是对此事件的最正向的解读。在收购之后，君澜仍将以独立的运营管理模式继续发展，继续轻资产发展模式为主，推进全权管理模式拓店的团队和机制进一步成熟化。君亭酒店则采取精益化的发展战略，直营模式和委托管理模式并重。君澜依旧在“建立体现具有中国特色，赋予时代特征，极具品牌性格的酒店品牌”的道路上前行，致力于为中国人打造休闲品质生活的载体。

　　从旁观者的角度看，这是一次成功的资本操盘，得到了市场的认可。而对当事人来说，这是一次资源的高效整合。君亭酒店通过对君澜、景澜的股权收购，让君亭的整体规模得以扩大，企业价值得以增长，品牌影响力也获得提升，当此时机，展现了君亭将在“十四五”旅游业发展规划期间大展身手的雄心，更重要的是，君亭找到的是一位具有共同理想的同路人——君澜。很明显君亭所谋者远，所求者大，而不仅仅是着眼当下。收购是手段，是术，以道驭术，术必成。

　　不论是君澜还是君亭的员工，对于“变是永恒的不变”这句话捻熟于胸——着眼于对趋势的判断，坚持大方向，不惧改变，勇于改变，这才是君澜和君亭二十多年来发展的要领。

　　未来

　　整合之后的跨越式发展

　　从2016年以来，君澜品牌走上了发展的快速路，连续多年年签约高端全服务酒店数量超过30+，让很多酒店管理公司难以企及。这一成绩的背后是对行业的深耕：当别人在做复制，君澜在做定制；当别人在做奢华，君澜在做难忘。这种深耕之下，是君澜对中国文化的执着，是以民族品牌身份的自豪，是对产品模型不间断的研发，是对中国式服务的疏理与创新。企业符合趋势的发展逻辑加上专业化的水准，才能赢得业主的认可。

　　自新冠疫情爆发以来，君澜展现了在酒店管理方面的专业能力，优秀的业绩数据，也为他高水平的轻资产管理能力和人才优势作了背书。一家高速发展的轻资产管理公司，外界对其财务状况居然会有各种迥然不同的揣测，让人意外。事实上不论君澜还是君亭，各自的财务都处于良性运营状态，通过这次整合，双方的实力都变得更加雄厚，也使各自品牌的发展手段，呈现出多样化的可能性。

　　君亭和君澜的资源整合是让人充满想象空间的，未来将呈现更加完美的品牌矩阵：旅途中的商务、多维社区酒店、休闲度假、休闲商务、高端精品设计酒店，甚至广阔的资源，更具纵深度的会员体系，更强大的品牌影响力、更高的消费者认知水平。而在君澜的蓝图中，已经作了更长远的布局，在休闲度假规模不断扩大的同时，一批极具号召力的君澜高端休闲商务酒店呼之欲出。一个更丰富的，具有打卡式复购特色的高端君澜度假圈令人浮想联翩。君澜在塑造中国式的高端度假之路上，获得了更强大的引擎。据悉，本次调整仅为股东结构发生改变，君澜酒店集团依然保持主体不变、团队不变、模式不变、经营思路不变，以独立的运营管理模式继续发展。

　　一家出色的民族企业，既要不畏浮云遮望眼地去展望未来，也要有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的自信与勇气。2022年的冬春之交，中国酒店业的两位“君子”再续前缘，必将给未来的行业带来一股新气象。君子之道，始于自强不息——不做搅局者，做行业的先行者；不是挑战同行，而是不断挑战自己。

　　君澜酒店集团是中国饭店集团10强和全球酒店集团40强。目前集团旗下主要拥有“君澜度假酒店”（各得其所的休闲生活模式酒店）、“君澜大饭店”（极具时代特征的休闲商务模式酒店）、“景澜酒店”（极具时代特征的多维社区生活模式酒店）三大品牌。截至2021年12月，君澜酒店集团管理业绩遍及国内浙江、江苏、海南、陕西、山东、山西、湖南、湖北、河北、河南、江西、安徽、福建、吉林、新疆、甘肃、广东、广西、四川、贵州、云南、上海、北京等23个省市，投资管理超过230家酒店，客房总数逾60000间。