以进促稳，砥砺前行 | 黄龙酒店管理集团召开2024半年度经营工作会议

　　2024上半年，酒旅行业经历了春节的高潮、端午及五一的热浪与冷静期，使得酒店行业更理智冷静地看待新消费市场，面对大环境的压力与挑战，黄龙酒店管理集团积极应对，以进促稳，砥砺前行。

　　7月17日，集团召开了2024半年度经营工作会议，回顾总结了半年的战略发展及存量酒店经营情况，并谋划下半年工作重点，紧抓年度预算完成目标!集团领导班子、项目管理中心及三十余家酒店总经理代表参加此次会议。

　　以进促稳，砥砺前行

　　集团规模发展：黄龙酒店管理集团通过业务拓展、项目管理，本级实现营收、利润双丰收。2024年上半年拓展酒店项目20家，目前管理酒店项目88家、管理客房数12000余间，2024上半年全量酒店营收超4.2亿元。

　　下半年即将开业的重点酒店项目：武义森泉养·黄龙度假酒店、湖州织里·黄龙饭店、威海九紫·黄龙璀丽酒店、杭州西湖·黄龙祈悦酒店。

　　整合营销赋能经营：集团组织开展大客户拜访，CRS中央业务系统实现十余家差旅平台对接，策划春季夏季婚博会、618大促、MICE高峰论坛等十余次促销活动，并通过“黄龙旅行家”会员体系搭建，赋能酒店私域流量运营。

　　集中采购降本增效：集团上半年新增集采物资及服务招标项目28个大类，集采金额完成全年预算指标的51.65%，对比未开展集采前平均成本下降7%。

　　龙腾计划育人才：通过人才队伍建设，为集团战略发展做好项目人才储备 。“龙腾计划”共开展2期，培训人次超60余人。

　　存量酒店精彩纷呈

　　文旅融合创新篇：新侨饭店、运河祈利酒店通过在地化文化与非遗文化的挖掘，做好文旅融合文章，用“永君妈妈的那碗面”、“运河畔的非遗栖居”提升酒店文化内核。

　　市场研判准确，扬长避短：五洋宾馆、仁和饭店通过前期市场研判，及时调整经营结构，充分扬长，理性避短，较好地完成了半年度目标。

　　存量资产改造效果显著：黄龙饭店凭借对市场的敏锐度，上半年对D’cafe自助餐厅、德贝克面包房、SeeMe音乐主题花园酒吧、黄龙Cui露营主题楼层四大板块进行改造，大大提升了用户体验，用产品破圈创收。

　　优化OTA线上运营：杭州西溪·布鲁克酒店、杭州西溪·西轩酒店、凤起潮鸣·黄龙饭店通过优化OTA渠道，提升展示页面、动态价格调整、线上工具的充分利用等方式实现高效收益管理。

　　新媒体营销创新高：绿城桃花源·黄龙度假酒店、杭州西湖庆春·布鲁克酒店利用抖音、小红书等新媒体短视频、直播工具，实现营收新突破。

　　“正视、信心、方向、兑现”

黄龙酒店管理集团党委书记、董事长程翔

　　黄龙酒店管理集团党委书记、董事长程翔提出四个关键词：1、集团及旗下酒店要理性客观地正视市场大环境。面对不确定性，要有更强的市场解读能力和灵活的经营能力，寻找新的增长点;2、酒店要对自身优势满怀信心，了解酒店核心竞争力，提升长尾效应。3、集团总部牢牢把握三年行动计划中的战略方向，以“黄龙”品牌引领企业规模发展，单体酒店要关注整体经营大盘，积极扬长，理性补短。4、以成绩论英雄，兑现年初的预算指标。同时，需要优化制度及激励政策，促进人才多样性和包容性，以更好地应对市场挑战，充分闭环集团下发的任务。

　　“理智看待市场，准确看待自己”

　　黄龙酒店管理集团总经理康人俊深度分析了集团各板块上半年经营情况并做下半年工作计划，从酒店类型、经营板块、渠道来源进行了剖析，多组颗粒度精细的数据帮助酒店充分思考总结上半年经营策略，积极调整未来的经营方式以应对市场变化。康人俊提出：集团下半年需紧紧围绕“产品、会员、品牌、运营”四个维度，深度思考，深耕细作，并鼓励酒店勇于面对消费市场更迭，稳中求进!

　　百舸争流，奋楫者先。2024年已过半，行路不止。市场永远在变，坚持的决心不变，黄龙酒店管理集团将继续砥砺前行!