破混沌抓结果｜君澜2024年半年度总经理工作会议圆满召开

君澜酒店 · 2024-07-23 17:33:13

君澜2024年半年度总经理工作会议圆满召开

7月15日至16日，

君澜2024年半年度总经理工作会议

在杭州建德航空小镇君澜度假酒店举行。

君澜创始人吴启元，君澜董事长兼总裁王建平，

君澜总部管理团队，以及来自

全国的君澜酒店总经理共同出席本次会议。

2024年已过大半，市场从混沌变得艰难，并非如预期般简单。本次会议在总结上半年工作、部署下半年计划的同时，要求全体人员理清思路，从如何发挥君澜优势出发，找到酒店下半年的应对策略，为进一步提升酒店效益、提升君澜品牌影响力作出努力。

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国内外多重因素的叠加，旅游业正进入一个需求多元、个性多样、新旧交替的发展新阶段。与此同时，饭店业正不知不觉地陷入了红海陷阱之中。在如此背景下，君澜人仍旧做出了自己的巨大努力。

抓住本质，君澜人坚毅前行

我们在年初的工作会议中提出：在战略发展的路上，要抓住发展的本质去实现我们的突破。君澜的本质就是独具中国文化魅力的饭店民族品牌。在抓住本质的基础上，君澜正在前行。

■项目选择从有到优、从量向质转变

君澜度假酒店总数已超150家，进一步巩固龙头地位，打卡式复购君澜度假圈成为核心卖点之一。

君澜大饭店总数超70家，以浙江世贸君澜大饭店、金华君澜大饭店为代表的休闲度假模式成为市场新潮流。

君澜理落地3家，以其自身出发讲述格局特色的君澜品牌故事。

■一批具有君澜本质和基因的酒店值得期待

■运行酒店找到了自己经营的独特性

狠抓结果，积极破局

■继续巩固度假市场领导地位，民族品牌竞争力不断提升

上半年签约继续呈现以江浙为核心向北方、西北、华南、西南等地辐射，特别是重庆长寿湖项目的签约，是君澜对中国度假市场领导地位的进一步巩固，这也是君澜布局的第24个省级行政区，民族品牌的竞争力在不断提升。

■在建酒店规范管理，运行酒店经营能力提升

上半年已经呈现的宁波君澜理、福州首开君澜温泉酒店、建德航空小镇君澜度假酒店都各具特色，下半年即将呈现的君澜·飞龙山庄、岱山君澜大饭店、苏州阳澄湖国寿君澜度假酒店等一批更具君澜特点和时代特征的酒店将会越来越多的展开。

总部各中心都在加大项目经营能力提升的力度，如市场中心强化了对趋势的预测、流量赋能的把控，努力加强用户链接，提升品牌传播力，对各饭店经营能力的提升有了积极的推进。

■品牌效应持续提升

20家酒店上榜2024年大众点评“必住榜”，居高端度假酒店品牌之首

携程4.9分、 4.8分的酒店数量较去年同比增涨。

君澜度假酒店荣获国内高端酒店MBI十强品牌

保持定力，精彩成长

面对严峻的形势，总部人力资本中心加强了新时期人才队伍建设，君澜大使、品管师、内训师、薪火传承四支队伍的开班，奠定了可持续发展的核心力量，下半年继续启动高宴师等队伍的开班，保证了君澜的持续造血能力。

市场中心积极推进内容创新，以品宣社为抓手，做好品宣队伍的建设，推动品牌传播内容的年轻化和多样化发展。

财务中心围绕君澜酒店财务负责人应具备的 10 项基本能力和素养进行培训，强化了后备梯队建设。

面对市场状况的改变，运行、市场，工程等都加强了条线的专业的培训和提升。工程中心积极实施角色改变，从“工程筹建”改变到“项目管理。

总经理队伍的专业水平不断提升。一批中坚力量向示范型导师型管理者进化，一批80后总经理正在成长。

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从市场趋势看，下半年依然会很艰难，“无法逃避风浪，那就学会冲浪”。

越是逆境，越要坚定信心

越是迷茫，越要做好我们的基本盘

抓收益：

要围绕预算、围绕GOP、品牌美誉度，盘点自己的基本盘，制定有效实现的计划。

抓产品：

消费市场已发生结构性变化，形成了极具分层化的市场特点，要明确自身的市场方向、竞争对手和竞争方式，凸显我们的产品优势，抓好餐饮和产品的生态。

抓流量：

做强营销，“软实力”才是“硬支撑”。要聚焦酒店核心价值，做内容、做传播，提升酒店品牌的影响力。要运用君澜品牌的优势，塑造酒店自身的市场召集力。

越是艰难，越要成长好我们自己

酒店总经理和各中心负责人要有指向未来的能力，要最大限度的提升自己，并保有经营的意志力，实现韧性成长。要让团队个体的创造力释放出来，做好人才梯队的培养，让更多人与我们一起战斗。要与业主形成合力，共同努力，实现最大价值的提升。

在本次会议中，总部各中心负责人分别做半年度工作报告，对上半年取得的工作成绩和存在的不足进行了复盘，对下半年工作思路进行了分享，对各酒店下半年工作的开展提出了具体要求，同时结合市场宏观环境和行业行趋势、行业数据等信息，为各酒店做好下半年经营管理提供了多方面指导。

在不同版块业绩突出的酒店总经理，从餐饮、筹开方面进行交流讨论，为参会的总经理们提供了更多有价值的策略和方法论。

本次会议邀请美团酒店相关负责人为大家进行了餐饮方面的专题培训。

君澜董事长兼总裁王建平在会议上表示，君澜在下半年必须要克服种种困难，脚踏实地，砥砺前行，冲出我们的一片天地。他向全体人员提出要求：下半年一切工作的核心都要围绕结果展开，就是做好效益、提升品牌影响力。

君澜创始人吴启元先生对君澜在高端酒店领域的发展成绩表示充分肯定，他从“君澜能否成为中国真正的高端酒店品牌”、“君澜产品如何与众不同”两个问题开始，向全体君澜人分享了自己的感悟和建议，也向大家分析了自己对于资本市场下的酒店经营思路和存量时代下的酒店发展思考，为大家提供了非常宝贵的经验。最后对全体人员上半年的努力表达感谢，勉励大家不忘初心，继续前行。