迈点最新报告：云酒店四大品牌分别跻身榜单前十与前二十

今日，权威文旅媒体迈点发布了最新一期10月份研究报告，其中首旅如家酒店集团旗下的云酒店品牌系列去的不俗成绩。其核心品牌睿柏云酒店重返国内中端酒店排名前十，另一经济型品牌派柏•云酒店位列经济型酒店排行榜第6名。而首次纳入中高端酒店类别统计的素柏•云酒店与诗柏•云酒店分列第12名与第20名，表现亮眼。

云酒店是首旅如家酒店集团旗下多元化的酒店品牌，包含5个子品牌，经济型派柏·云酒店、商旅型睿柏·云酒店、中高端素柏·云酒店、度假型诗柏·云酒店以及度假民宿云上四季民宿。云酒店坚持以“干净“加”友好”为核心宾客体验，同时实现审美多元化，体验标准化，运营平台化。

今年上半年，美国权威酒店杂志《HOTELS》公布了2023年度“全球酒店集团221强”（HOTELS 221）最新排名，首旅如家酒店集团排名全球前十。与此同时，《HOTELS》杂志也公布了“全球TOP50 BRANDS”（全球品牌50强）和“TOP 50 HOTELS”（全球酒店50强）。其中在“全球品牌50强”榜单中， 首旅如家旗下的国民品牌“如家酒店”荣膺第19位，核心中端品牌“如家商旅酒店”荣膺第40位，新质生产力代表品牌“云酒店”荣膺第41位。

从榜单可以看到，在2024年的全球酒店行业动态中，中国本土酒店集团的品牌化进程显著加速，而一些标志性的品牌凭借出色的产品、模式、创新、智能，引领中国酒店品牌在全球市场上不断扩大影响力与竞争力，从而迈入了新的高质量发展阶段。

要实现酒店行业整体的高质量发展，除了头部酒店集团的自我焕新外，还需要对“低效能”酒店的赋能与提升。提及低效能酒店，生存空间正被不断挤压的中小单体酒店，无疑是“最佳代言人”。在经营规模小、成本效益不匹配、缺乏统一品牌和会员体系、信息化水平低、管理效率低下、专业人才匮乏和资源有限等多重困境中，中小单体酒店在吸引客户、提升服务质量和增强市场竞争力等方面均面临巨大挑战，难以实现高效运营。

然而，正是这些酒店，构成了中国酒店市场供给的庞大基数。据《2024中国酒店业发展报告》数据显示，中小型酒店设施（70间房以下）占总房量的47.68%，广泛分布于中国各大城市，尤其在低线城市中占据重要地位。由于城市经济体系发展程度的不均衡，中小单体酒店呈现出数量多、规模小、档次低和运营乱等特点。

如果说头部酒店集团是中国酒店市场的高光，那么中小单体酒店就是底色。“如何让这一底色更加绚烂？”，成为中国酒店行业实现高质量发展必须攻克的核心课题。这不仅关乎中小单体酒店的生存与发展，更关乎整个酒店行业的繁荣与未来。

近年来，各大头部酒店集团和区域连锁酒店集团都在积极探索破除中小单体酒店的生存困局之法。其中最为常见的就是“标准化收编”，将专业度不够的中小单体酒店收入连锁化酒店品牌的阵营中，实现标准强绑定。其次是品牌加盟标准更为软性的特许经营，通过品牌授权和标准化管理提升中小单体酒店的品质。还有一种就是非标准化品牌的轻管理模式，即坚持项目个性化的轻加盟，进行多元化品牌授权。

哪种模式更适合中国“小而多且乱”的中小单体酒店？基于对市场需求的深刻理解、对行业发展趋势的准确把握，以及对技术应用和品牌多元化战略的重视，首旅如家选择了全方位发展，其中也包括了上述的第三种选择。2015年，首旅如家创新性推出了新质生产力代表品牌——云酒店，囊括经济型派柏•云酒店、中端睿柏云酒店、中高端素柏•云酒店、精品度假诗柏•云酒店，为中小单体酒店提供专业赋能和支持，提升竞争力和管理水平，继而满足消费者对个性化和特色住宿体验的品质需求。

与此同时，业主的需求也是多元化的。大家对项目的定位、经营目标和投资回报的看法各不相同。在做标准化品牌之外，中小单体酒店更需要像云酒店这样更多元化的新选择。首旅如家酒店集团总经理孙坚说：“云品牌恰恰是为那些不能做标准品牌，或者今天还没决定做标准品牌的那些投资人服务的。不一定要把产品全部更新换代，但可以做审美与舒适度的局部改造，更重要的是在专业度上，比如说运营管理、营销流量管理以及定价等专业营销技术上获得大集团的赋能，改善经营状况。”

在这样的发展趋势和现状下，如何以更简单、易操作的模式，将品牌、管理、技术、运营、营销、采购、会员、产品、人才等整合为一个专业化全维度赋能系统，为多元化的中小单体酒店锻造新质生产力成为关键。而这正是云酒店商业模式的差异之处和优势所在。孙坚说：“我们真正做到了专业赋能，每一家云酒店在加入我们以后，都获得了更好的发展。”

据云酒店品牌公关资深总监徐晟翔介绍，中国类似像如家这样的酒店在规模化、连锁化方面，已经十分成熟，但同时国内也有很大一部分酒店还是在低线城市的中小单体酒店。它们有一些明显的弱点，比如说专业度不够，能力建设有限，无法很好满足消费者体验等，这其实也是整个行业的痛点。正是为了市场和行业的健康发展，首旅如家下决心去推动解决市场这些痛点。作为酒店行业的领军企业，首旅如家已经建立了一套比较专业的管理体系，同时也拥有了强大的赋能系统，包括技术、运营、营销、专业管理、集采等。从行业底线层面，首旅如家希望通过云品牌帮助中小单体酒店去改善现状，希望它们能在经营、专业度、管理上要比以前做得更好。

这其中，作为如家云品牌矩阵中的重要品牌，上半年签约总数刚突破1000家的睿柏•云酒店表现格外突出。自2015年品牌初创立，到现在签约门店数破千，睿柏·云酒店仅用了8年时间。在激烈竞争的中端酒店赛道，这个速度足以傲视群雄。

收益能力是酒店品牌生存的基石，也是酒店业主投资回报的前提。到目前为止，在营18个月以内的睿柏·云酒店，已实现核心指标即RevPAR（平均可出租客房收入）同比提升14%，量价齐升。持续的收益增长实力，赢得一众酒店业主的信心和认可。

这次，睿柏•云酒店再次荣登国内中端酒店前十，是对包括睿柏•云酒店在内的“云酒店”系列品牌的再一次褒奖。过去近10年， “云品牌”通过品质、颜值、会员、运营管理、收益管理系列组合拳的创新尝试，依托首旅如家集团的数字化及产业链资源优势，全方位赋能单体酒店。从品牌、技术、运营、营销、采购、会员、产品、人才等维度有效提升了中小单体酒店的内在价值，实现了品牌与市场的双赢。