把心安住|君澜2024年度总经理工作会议成功召开
真正的度假在君澜
2025年1月13日至15日,君澜酒店2024年度总经理工作会议在台州市君澜·飞龙山庄顺利举行。本次会议回顾了一年的工作业绩和成果,对市场环境和行业趋势进行了深入分析,对2025年总体规划和工作要求进行了部署。创始人吴启元先生,君亭酒店集团董事丁禾女士,君澜董事长兼总裁王建平先生及君澜管理团队,君澜各项目酒店总经理共同出席本次会议。
不容易的2024,君澜积极应对
在艰难的饭店业发展困局中,君澜人积极走出打破困境的道路
总部各项经营指标达到历史最好水平。
君澜大使特色队伍发挥巨大作用,成为君澜的一张名片。
市场赋能及会员数同比增长明显。
拓展战略性布局更加深入,实现天津、重庆直辖市布局,并在九华山、五台山、舟山等重要流量景区取得进一步突破。
君澜正走在健康发展的轨道上。
在不确定的环境中,君澜人努力去找到我们确定的发展逻辑
在需求不足的背景中,提出以业绩提升作为一切工作的核心,一批酒店在聚人气、提升管理效率等方面做出了可圈可点的成绩。
在极为复杂的条件下,强化集团能力建设,聚焦抓流量。
在行业高度竞争的环境中,君澜各饭店善于抓住本质去赢得市场,去推进饭店各项工作。

在“如何活下去”的背景中,君澜人认真探索了“如何活得更好”的路径
从中国大陆地区酒店景气指数发展趋势看,2024年的饭店业再一次进入低谷。在这样的背景下,从总部到酒店都在积极应对,没有被动应付,更没有“躺平”。2024年签约及开业酒店超30家,取得了良好的发展。
项目酒店努力践行君澜战略逻辑下的发展之路,取得了优异的成果。
不简单的2025,君澜必须跨越坎坷
君澜总部各中心负责人从国内外经济趋势、行业市场环境、品牌各项数据指标等维度,对2024年的工作进行了深入的分析和复盘,同时明确了2025年的工作目标,也向所有总经理提出了工作要求,要求大家共同努力,跨越坎坷。
在2024年表现卓越的酒店总经理们,向参会人员分享了他们在市场创收、度假产品打造、服务设计与品质升级、餐饮运营策略优化以及成本控制等方面的宝贵经验和独到心得。这些分享为各酒店2025年的工作开展提供了极具价值的参考和借鉴。
君澜董事长兼总裁王建平先生向全体人员做年度工作报告,他表示,如果说2024年对行业来讲是“不容易”,那2025会是“不简单”。摆在君澜面前的2025之路,一定充满荆棘。需要大家去“爬坡”、去“过坎”,更需要大家去择高处立、去寻平处坐、去向宽处行。在面对充满挑战的2025年,他向全体君澜人提出了三个关键词作为要求。
关键词1:破局
破思维固化的局——“世界不缺增长的机会,只缺发现增长的眼光。”
内卷下的业绩不理想的局——“内卷就是因为我们没有找到第二条路。”
破营销难增长的局——“从卖客房到卖产品。”
关键词2:迭代
“酒店应该是一个有多功能、丰富配套的‘休闲圣地’,是‘住进去就能快速回血的容器’。”
“所有的竞争,应该是用户价值的竞争,而非价格的竞争。”
“如何让不爱你的爱上你,让爱你的更爱你。”
关键词3:激活
“要和业主形成合力,共同努力,实现最大价值的提升。”
“打败我们的从来不是对手,而是组织病变。”
“越是艰难,越需要一支战斗力强的团队。”
创始人吴启元先生对君澜在2024年所取得的工作成绩给予了高度赞扬,并对本次会议的成功召开表示了诚挚的祝贺。他深情地向一代又一代为君澜付出辛勤努力的同仁们表达了感谢。随后,他分享了自己过去的经验教训,以及坚持走正确道路的重要性和案例,为在场的每一个人注入了坚定的信心。最后,他提出了四个深刻的思考点,为君澜品牌未来的发展提供了宝贵的建议。
有风有雨是常态,风雨无阻是心态。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。让我们不为过去所纠结,不为未来而烦恼,不为现实所困顿,把心安住,做好当下,做好自己,一定会收获美好的2025。

君澜是由君亭酒店集团(SZ301073)控股的高端酒店品牌,是品质生活载体的创造者,专注于国内高端酒店领域,以南宋文化为基因,倾心打造独具文化魅力的品质生活汇聚之所。
君澜旅居存在三重境界,第一境界是领略自然风光,感受自然之美:第二境界是跨越自然,感知不同地域文化中的价值观反差;第三境界是跨越价值观的反差,审视真实的自我。
君澜以“品”字型格局,建立“君澜度假酒店”、“君澜大饭店”“君澜理”三个子品牌,营造具有打卡式复购特色的君澜度假圈,并提出“真正的度假在君澜”口号,与旅客共筑有品时光。
迄今为止,君澜酒店已遍及全国,覆盖众多优质自然资源及地域,投资管理超200家酒店,客房总数近60000间。
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