弘峰酒管集团全国布局再添新翼 昆仑乐居与静果酒店双星闪耀

　　2025年伊始，弘峰酒管集团以"双星并耀"之势再拓战略版图。

　　1月正式签约的石家庄昆仑乐居文旅特色酒店，与2月试运营的嵩县静果养生酒店，标志着这家深耕中原十八载的酒店管理集团，凭借"文化+服务"双引擎驱动模式，正加速构建覆盖全消费场景的酒店生态矩阵。

　　两大特色品牌的落地不仅是区域市场的重要突破，更彰显了集团从区域性品牌向全国性文旅酒店标杆跨越的雄心。

　　双品牌战略解码：精准定位构建差异化竞争

　　在消费分级趋势显著的酒店市场，弘峰酒管集团以"精准定位+文化赋能"形成独特破局之道。

　　新签约的昆仑乐居酒店锁定8-9万投资区间/房，以"城市文化名片"为定位，独创"标准+X在地文化"运营模式。通过深度挖掘石家庄燕赵文化、正定古城等地域IP，结合18年打磨的昆仑管家服务体系，打造"住一家店爱上一座城"的沉浸式体验。该品牌70%开房率保障机制与模块化建造方案，为投资者提供高性价比选择，其乐居4.0版本更植入智慧酒店系统，实现传统服务与现代科技的有机融合。

　　而定位中高端的静果酒店则以“城市度假+养生服务”，开辟"东方养生文明现代朝圣"新赛道。不同于传统养生酒店的单向输出，静果构建"文化仪式感×科学养生×社群归属"三维生态：禅茶书画体验空间融合非遗工坊，药膳素斋定制搭配中医理疗课程，太极瑜伽晨练与古装礼学研学交替展开。

　　这种将文化消费转化为"身心操作系统投资"的创新理念，精准切合新中产阶层对精神疗愈的深层需求。郑州旗舰店运营数据显示，其文创衍生品与服务项目收益占比逐渐提升，验证了文化运营的商业模式可行性。

　　十八载匠心沉淀：从单店到矩阵的进化之路

　　自2007年郑州花园路首店启航，弘峰酒管集团用十八年时间书写了一部中原酒店业的进化史。

　　2009年独创的《sop管理操作手册》奠定标准化基石， 2017年《昆仑管家服务手册》确立服务标杆，2019年静果品牌的诞生标志着文化IP运营的突破，2023年昆仑悦华郑州品牌旗舰店开业，正式引领弘峰酒管城市酒店时尚新浪潮。至2024年，集团已完成5大品牌矩阵构建，形成从经济型到中高端、从城市商旅到文化养生的全域覆盖。

　　这种持续创新能力源于三大核心优势：首先是垂直化运营体系，工程、采购、培训等9大部门16项专业形成"总部-门店"直通管道，新店筹建周期较行业平均缩短20%；其次是动态化产品迭代机制，每18个月进行品牌升级，昆仑乐居酒店历经4次重大焕新，客房坪效提升达130%；更重要的是文化赋能能力，集团立项非遗文化研究院、东方美学实验室等创新单元，将地域文化元素转化为可体验、可传播、可变现的产品体系。

　　荣誉见证实力：专业铸就行业领军地位

　　在2024年中国酒店业发展峰会上，弘峰酒管集团蝉联"中国新锐酒店集团TOP30"、"区域酒店集团TOP30"双项殊荣，更斩获"文商旅品牌创新先锋"称号。这些荣誉背后是看得见的硬实力：运营项目平均回报周期控制在3.5年，会员体系突破500万规模，会员体系贡献40%客源。集团独创的"乐居4.0盈利模型"通过空间运营优化、交叉销售设计、文化增值开发等维度，助力单店非房费收入提升远高于行业平均值比例。

　　对于此次双品牌落地，弘峰酒管集团董事兼CEO张保生在采访中透露："这不是简单的数量增长，而是战略升维。昆仑乐居酒店4.0将试点'城市文旅驿站'概念，串联区域文旅资源；静果酒店则要打造'养生微度假目的地'。我们正与多个景区、文化机构构建异业联盟，未来新开门店将承担城市会客厅、文化传播站、特产展销中心等多重角色。"

　　从郑州市走出的区域品牌，到布局全国的酒店集团，弘峰酒管集团的成长轨迹印证了文旅融合的时代机遇。当行业陷入同质化竞争时，其以文化为轴、以创新为轮的差异化战略，不仅为投资者开辟新蓝海，更重新定义了酒店空间的价值内涵。随着"酒店+生态"的持续完善，这个中原酒店业的标杆品牌，正在书写中国服务型企业的进化新范式。